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　　“在岗一分钟，安全六十秒；一人上班全家念，一人平安全家福”等安全寓意深刻的格言、警句在公司员工和居民口中传诵；安全专题讲座、安全演讲、安全知识竞赛、“安全明星”争创等活动，让员工在参与活动的同时，安全素质、安全思想和安全水平得到提升。2013年，油田公司开展丰富多彩的安全文化活动，发挥文化引领和带动作用，助推安全管理提高到新水平、新境界。

渗透，安全文化营造氛围

　　安全文化的渗透不可能一蹴而就，而要通过长期潜移默化的影响才能形成。
　　2013年，公司成立由企业文化处、质量安全环保处等部门与单位有关人员组成安全文化工作站，负责制订安全文化建设的年度工作计划，并组织实施；指导、检查各单位安全文化建设工作落实情况。
　　安全文化站积极创新方式方法，与各二级单位合作、组织开展形式多样的安全文化活动。以“安全基础工程提高年”、“安全生产月”等为契机，举办安全专题讲座、安全演讲、安全知识竞赛等活动，营造浓厚安全生产氛围；基层班站开展“安全从我做起”、“人人都是监督员”、“向零事故挑战”、“安全隐患大家查”、“结安全对子”等活动，组织员工参与“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”创建、“安全明星”争创等活动，形成人人参与安全监督管理的良好环境。
　　同时，着力构建安全警示形象体系，在办公楼、施工现场等区域设置安全警示标识等，创造良好的现场安全文化环境。采油三厂王四联合站，在各工作岗位悬挂《岗位标准操作流程图》、《关键区域巡回点检图》；采油一厂任28计量站悬挂“安全自省镜“，制作“安全全家福”，这些安全目视化建设，使安全形象、可见，实现“时时有提示、事事有提醒”。
　　充分发挥报纸、电视、网络等媒体作用，在《xx石油报》上开设安全文化专栏，在网络上设立“HSE专题网页”，刊发安全文化感悟、经验、故事；优秀安全文化DV作品在电视上展播，在社区各类公共场所张贴安全标语、宣传画，使油田广大员工群众置身于浓厚的安全文化舆论氛围中，营造良好安全氛围。

深植，安全理念入心入脑

　　安全文化是全员文化，首要任务是安全理念进员工心、入员工脑，形成共同的思想基础。
　　公司大力宣传集团公司“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的安全环保理念及其内涵，各单位在宣传贯彻好集团公司安全文化理念的前提下，总结提炼体现油田特色、符合本单位实际的安全理念、口号，进一步丰富安全文化内涵，促使员工理解和认同安全文化理念。采油一厂在各基层单位持续开展“团队安全型”班组活动，将风险识别、安全评价、事故预防、应急处置等全过程风险控制融入日常的安全文化建设中，促使员工变他律为自律，变他责为自责，形成自觉的安全意识和安全行为习惯。
　　公司各单位坚持从基础抓起、从基本功抓起，分层次、有重点地开展安全技能培训工作和安全文化、安全作业、劳动保护、应急演练等安全技能实训。采油四厂永清站针对员工大班、小班上班时间不一致，人员不易集中的情况，逐渐摸索出“8+2”安全培训模式，设立了安全培训教室，由技术人员根据岗位特点、员工需求编写教案，员工自主选择学习时间和内容，在每月底出题对学习效果进行测试，周学时未达到要求或考试不合格的，都要进行再学习、再补考。这一培训模式已在该厂范围内得到推广。2013年，公司举办各类安全培训班25期1651人次，员工HSE业务管控能力不断提升。

制度，文化建设重实落地

　　油田公司坚持重心下移、立足基层岗位、把握工作重点，利用适合基层特点、群众喜闻乐见，而又相对稳定的工作载体，把安全文化建设工作的各项要求落到实处。
　　建立和完善HSE风险防控体系，明确各个层级的防范重点和责任归位，梳理每一层级的风险管控流程和相适应的工具载体，建立分层管理和分级防控的立体化风险防控机制。完善安全生产“一岗双责”的同时，规范应急管理和建设项目“三同时”，大力推行工作安全分析、能量隔离、工艺安全管理等成熟定型的风险管理工具方法，并将其纳入业务流程，熟练运用。
　　2013年，公司通过层层落实安全责任书和各专业管理部门的安全职责，强化承包商等安全管理，进一步明确安全环保各方责任，明确安全生产的管理责任主体、执行责任主体和监督责任主体，促进责任主体明确化、责任内容具体化、责任考核科学化、责任追究规范化。强力推进“直线责任”、“属地管理”，把安全责任和目标覆盖到生产经营的每个环节和每个岗位，切实做到“谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”，形成“事事有人管、层层有人抓、人人有专责”的安全管理工作格局，“人人要安全、人人想安全、人人能安全、人人会安全”的理念正成为广大员工自觉的安全行为，推动了公司科学发展、健康发展、和谐发展。

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