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    长期以来，部分基层干部管理方法死板，管理手段落后，往往落入盲目式、经验式、突击式、高压式、极端式管理误区，影响了官兵的积极性，影响了部队的建设和发展。因此，要使基层建设上台阶、上层次，必须下大力解决基层干部“不善管”的问题。下面，我就其成因进行一下剖析，并就其改进对策发表一点个人观点。
    一、原因剖析
    （一）岗位经验不足，培训工作滞后。这几年，每年基层干部的调整面都在XX%左右，有些干部2-3年就走上主官岗位，值得肯定的是，这些同志年轻有朝气，劲头足，有拼劲，给基层单位带去了生机和活力，但是由于接触基层时间短，不了解基层，不掌握基层官兵的实际心理，工作开展缺乏头绪，别人明明是“感冒”了，你去给他开治“胃病”的药，这显然是不合理的，也是没法根治症结的。另一方面，这几年单位虽然重视基层干部的使用力度，但是受时间、人员的限制，相应的培训机制没有及时跟上，导致一些年轻基层干部瘸着腿上岗，肯定不能做到四平八稳。
    （二）社会环境影响，自身动力不足。外面的世界很精彩，我们有些基层干部往往只看到表现，片面追求自由，认为在部队亏了，没有把自己融于部队之中，他没有看到外面的世界也很无奈；有些基层干部因为长期两地分居，由于父母亲身体原因、恋爱婚姻等原因，迫使其产生想去地方工作，在职不安心，工作不用心，对部队建设不用心。
    （三）自我要求不严，外在形象不好。有些基层干部总认为自己是官，把自己当一方诸侯，甚至做“土皇帝”，管理中时不时搞点特权，要求别人时一套一套，自己做时又是另外一套，整天口口声声教育别人安心服役，自己私下却为以后回地方走门路，想办法。
    二、方法对策
    （一）要把理直气壮搞教育和妥善解决实际困难结合起来，解决“不善管”的思想根源。领导机关要帮助基层干部树立正确的认识，把好他们的“总开关”，要教育他们军人的荣誉，军人的责任，正确看待军地的反差，正确对待个人的得失，正确理解艰苦奋斗的深刻内涵，树立起共同的、强有力的精神支柱。与此同时，要认清基层干部存在的实际困难，要主动上前帮助他们排忧解难，设身处地解决实际问题，减轻他们的心理压力，使基层干部体会到组织的温暖，促使其从内心想干事，想进步。
    （二）要把健全制度和检查督导结合起来，解决“不善管”的动力问题。要充分发挥基层各级党组织的作用，严格落实党管干部的责任制，敢于较真碰硬，经常检查和督促各种制度的落实。要坚持做好谈心交心活动，通过谈心查实情，通过沟通传方法，及时点拨提醒。要组织好干部讲评，见人见事，鼓励先进，鞭笞后进，让能者上，平着让，庸者下的竞争机制。
    （三）要把压担子和指导帮助结合起来，解决“不善管”的能力问题。要利用挂钩、蹲点、代职等机会，耐心地传帮带，帮助这些干部理清工作思路，发现自身不足，把握工作重点，提高适应本职工作的能力。在干部上岗前，要在本单位组织短期集训，教会“三板斧”，缺什么补什么，让有经验的管理干部现身说法，是这些干部博采长处，增长才干。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");