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　　XX市税务局坚持把“练兵比武”作为提升干部队伍素质的重要抓手，从思路上寻求突破口，在方式上探索新路径，用严格标准、严密组织推动练兵比武活动。

　　一、借助“三个平台”促质效，下好练兵比武硬功夫。在扩展学习资源上发力，在便捷共享资源上聚力，为大比武活动提供有力支撑。

　　一是搭建软件平台，做到高效推动。利用学习兴税、中国税务网络大学、XX网络教育平台、中华会计网校等，多渠道、多形式搭建线上学习平台，引导干部利用“碎片化”时间在线学习，观看培训视频，开展模拟练习，进一步熟悉业务知识。二是打造培训平台，做到双向互动。组织专题讲座、视频案例、实务操作等多种形式培训XX场，帮助参训人员进一步提升业务技能；在集中培训的基础上，由各条线参训人员轮流担任师资，重点讲解涉及本岗位的相关知识，实现“老师”与“学生”角色互换，充分调动参训干部积极性，全面提升学习效果。三是建立交流平台，做到上下联动。先后XX次召开练兵比武交流研讨会，召集各县区局负责教育培训工作的有关人员和以前年度专业骨干、岗位能手，总结交流金点子、好做法，集体研究今年练兵比武思路，推动各基层单位齐头并进、共同提升。

　　二、强化“三项举措”抓落实，提升练兵比武软实力。在抓实工作举措上发力，在团队协作、提振精神上聚力，不断激发各级干部参加练兵比武的热情和动力。

　　一是强化部门协作，确保大比武齐抓共进。在教育科统筹安排全局大比武工作的基础上，按照社会保险费、非税收入等岗位类别，分别由相应业务部门具体牵头本领域大比武工作落实，分主题、分层级开展大比武，以专业抢抓时间、提升效率。

　　二是强化服务保障，确保大比武稳步推进。充实完善市局阅览室，提供XX余册各类图书资料供干部职工随时借阅，为大比武做好备考支持；丰富“师带徒”“结对子”“一帮一”等形式，引导干部“实战中找问题”“自学中查不足”“题库里找答案”，使“要我学”向“我要学”转变。

　　三是强化目标管理，确保大比武精准前进。着眼于培养“全科医生”，组织全体干部参与每日一题、每周一测、每月一训等日常学习，并按月做好总结评价；着眼于培养“专科医生”，结合日常学习情况，划定XX名重点培养对象，组建了以新公务员、业务骨干为主的“主力军”，加大练习力度，重点备战，形成全员参与、重点突出的训练模式。

　　三、抓实“三个流程”严纪律，确保练兵比武稳推进。在选拔流程上发力，注重考前、考中、考后纪律，确保比武结果公平公正、贴近实际、比出实效。

　　一是考前抓细考务工作。召开考务会议，主管局领导安排部署考试各个环节工作，确定监考人员XX名。按照“严密、严谨、严格，公开、公平、公正”的工作要求，对命题人员进行封闭管理，全程禁止与外部联系，确保考试内容的保密性。

　　二是考中严格纪律要求。遵守疫情防控规定，考场入口安排信息登记、体温检测，考场实行单人单桌、隔排就坐，保持1米以上间距。参考人员禁止携带与考试内容有关的资料，并按要求到指定位置签到、按考号入座，确保考试成绩的真实性；监考人员认真履行监考职责，严肃考场纪律，杜绝作弊现象，确保考试的公正性。

　　三是考后落实结果运用。对每次比武选拔结果进行通报，并与业务骨干选拔培养规划、专业人才库建设等衔接并进行重点培养；明确凡在全XX比武中获得个人成绩前XX名的，市局机关、派出单位或市内区局遴选工作人员时，符合基本条件的情况下，可直接遴选到相应单位。积极探索将结果运用到绩效考评中，与干部任用相结合，使干部对练兵比武活动有看头、有盼头、有劲头，切实提升活动的针对性和实效性。（bc）

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