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　　如何使上级的指示精神与本单位的实际情况融会贯通，使原则的问题具体化，共性的东西个性化，领导意图群众化，制定切实可行的措施，拿出实在管用的办法，按照分工，高标准地抓好落实。一般来讲，部队每年的中心工作、重大事项、阶段工作和一些季节性很强的工作都是可以预见的，只要是精心谋划，统筹安排，就能够做到从容不迫。但是要想做到这样，就必须要有一个明确的工作指导思路，只有理清这样一个工作思路，部队建设才能够成规律性健康地向前发展，相反则不然。思路就是出路，因此理清工作思路对于抓好部队建设有着至关重要的作用。
　　一、在深入学习，认真领会精神实质上下功夫，理清工作思路。
　　目前从基层个别单位的建设现状反映看，少数中队满足于会议开了、文件学了、本子上有记录了，片面追求死记硬背，甚至本该领导机关掌握的内容也让战士背下来，没有在领会精神实质上下功夫，至使主要精神不掌握，工作指导没方向。针对这些问题，我认为首先要从学什么、怎么学入手，就是在理解、领会和把握领导讲话及上级会议精神的实质上下功夫。要想做到这样就必须要采取以下强有力的措施：第一，原原本本学原文。即首先要组织全体官兵尤其是干部骨干原原本本地学习上级党委扩大会议文件，采取不同方式方法进行宣讲，重点章节重点宣讲，让上级党委扩大会议主要精神在官兵头脑中深扎根基、深打烙印，这样就为理清工作思路提供了依据。第二，分门别类理线条。学习完会议精神后，进行逐项梳理，合并同类项，为官兵归纳出哪些是必须掌握的，哪些是需要熟悉的，哪些是一般性了解的，少走弯路，增强学习效果。比如，对工作目标、指导思想、工作重点、主要任务等需要官兵熟知的内容，以问答题的形式发给官兵，使官兵学用起来既方便，又快捷，记忆的印象也深刻。第三，不厌其烦抓提高。在掌握精神上要善用各种时机，采取多种方法，指导官兵学习理解上级扩大会议精神。检查掌握情况时，不能机械地、教条地考，而是让大家用自己的话谈理解、谈认识，把上级党委扩大会议精神变成形象的、直观的、看得见的具体工作。另外，上级要不厌其烦地帮助中队主官提高认识，做到对会议精神认识不到位不过关，掌握不全面不过关，理解不深刻不过关，真正把思想统一到上级党委的决策和部署上来，为理清工作思路提供指导性意见。
　　二、在联系实际，研究制定规划措施上下功夫，理清工作思路。
　　目前，各个单位都有针对年度工作拟定了具体措施，但就基层制订规划措施中我们不难发现，大部分中队新年度按纲建队规划存在着模式化的问题，甚至有的前面戴个帽，中间老一套，最后喊口号；缺乏针对性和操作性。这样一来，就明显与本单位建设实际脱离，势必导致用工作思路指导部队抓建不能有的放矢。因此，我认为要制订规划措施就必须要达到单位特色看得出来、重点工作突出出来、解决问题体现出来、官兵人人说得出来、按图施工做得出来。当然，没有指导可能会较难，但可以偿试按照深入查摆问题、确立工作目标、制定总体思路、支部深入宣讲、上级讨论审定这五个环节结合实际，按照《纲要》规定的八项经常性主要工作，一项一项比照分析，反复推敲，反复论证，使规划重点突出，全面兼顾，责任明确，条理清楚，切实可行。这样就能够保证修订后的规划哪项工作由谁来做、什么时限完成，都一一具体化，使每名干部、骨干、士兵都有了自己的工作任务、都有了相应措施，简便易行，一目了然。
　　三、在转变作风，求真务实按纲抓建上下功夫，理清指导思路。
　　一个单位思路的出台，首先要进行普遍宣讲，让每名官兵人人知道，如果依然存在不懂不会问题，那么根子就在于支部指导不到位。要做到思路在一个单位的人人熟知，一是抓学习，明确思路的基本内容。在《纲要》具体要求的基础上，把经常性基础性工作内容进一步细化。通过细化工作、循序渐进，强化官兵按纲抓建意识，明确基层建设的标准和基本要求，熟练掌握经常性工作的应知应会内容。二是抓研讨，掌握方式方法。就是定期组织官兵进行研讨，吸收班长骨干参加，从不同侧面研讨交流“三项经常性工作”每天、每周、每月、每季度抓什么，依据什么抓、怎么抓、由谁来抓，常见问题是什么，怎么纠正，通过常抓紧常议，锻炼骨干站起来会讲、坐下来会写、沉下去会抓的实际工作能力。三是抓跟踪，跟踪问效，检查指导是抓落实的终端工作。定期组织中队干部检查工作落实情况，不断督促转变工作作风，提高素质能力。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");