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  基层连队军政主官作为基层建设的“领头雁”,团结配合得如何直接影响连队的全面建设。实践证明,一个党支部班子尤其是军政主官搞好了团结,连队战斗力、凝聚力就强,连队全面建设就过得硬。反之,则损害、削弱部队战斗力。那么,如何增进基层军政主官团结问题,本人认为应着力把握四个方面的问题。

  一是选准配强主官,组成“好搭档”。连队好不好,关键在领导;支部行不行,就看前两名。这是多少年来,部队建设经验的全面总结和深刻凝练。为此,选准配强军政主官显得尤其重要。XXXX党委机关要切实按照德才兼备原则选配基层主官,要将那些思想品德好、团结意识强、心胸境界高的基层副职优先选拔到基层主官位置上来,选好“善团结”的苗子;对那些名利思想比较重、心胸度量比较小、团结意识比较差的主官该诫勉谈话的诫勉谈话,该调离的调离,掐掉“不团结”的火苗;将那些“善团结”的苗子按优势互补、性格相异、彼此合得来的搭成班子,组成“好搭档”,促成“能团结”的基础。广泛开展评选“一对好主官”活动,优先提拔那些善于团结、班子凝聚力强、连队全面建设过硬的军政主官,在部队积极营造“团结吃香、团结受益、团结进步”的良好氛围。

  二是加强彼此交流,搞好“将相和”。作为基层主官,要明白“主官如筷”、“一荣俱荣一损俱损”的道理,大家都要深刻理解“筷子理论”,用好“筷子理论”,要把组织的信任化作干好工作的前进动力,要把彼此共事当作难得的缘分,学习廉颇蔺相如“将相和”,学习刘伯承邓小平“刘邓加不进一个顿号”。要始终“视团结如生命”,视连队建设发展进步为自己最大荣誉和利益,不互不服气,不搞小动作。要相互尊重、相互关心,相互交流,相互协商,相互补台,相互谦让,搞好换位思考,大事讲原则、小事讲风格,不搞“龙虎斗”。

  三是定期考核谈话,促成“一家亲”。任何一个基层单位的军政主官,由于性格、经历、年龄、学历等方面的差距,彼此之间有点小摩擦和矛盾在所难免,犹如“牙齿、舌头相好也有相剪时”,关键在于及时化解。上级党委要结合下连蹲点、干部述职、支部民主生活会以及干部年度考核等时机,定期对党支部班子成员进行考核,重点了解主官团结配合情况,及时化解各种矛盾和误解,减少摩擦和内耗,加入没润滑剂,促进团结。对于两名主官均为新上任的,要分别个别谈话,介绍对方性格、经历、家庭、主要优缺点等情况,重点提醒度过“磨合期”,做到相互尊重、顾全大局、分工协作;对于一老一新搭配的军政主官,要提醒老主官支持新主官,不倚老卖老,不搞个人说了算,勉励新主官大胆工作,主动作为,团结协作;对于个别主官因权力欲望大、配合意识差、个人主义膨胀导致班子不团结、连队建设滑坡的,要诫勉谈话限期改正,必要时给予岗位调整,竭力在部队形成主官团结协作的良好环境。

  四是落实法规制度,同奏“团结曲”。法规制度是管根本、管长远的。上级党委机关要定期检查连队党支部依照法规制度开展工作的情况,督促连队党支部依法开展工作,连队党支部要认真组织学习有关法规制度,明确主官及班子成员各自在连队的职责,定好自己在连队工作中的位置。要按照法规制度抓工作,在其位谋其政,不越权争权,不逞强好胜,不搞我高你低,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则讨论决定连队重大问题。要正确处理支部正副书记的关系,不争谁“大”谁“小”;要正确处理党内职务和行政职务的关系,不把行政职务带到党内;严格落实军队支部工作条例规定的书记和委员履行的职责,克服“你好我好大家好”、保持一团和气无原则的“团结”,要坚持“五湖四海”,认清团结不是“结团”,做到通力合作,团结一致,和谐统一,同奏“团结曲”,演好“同台戏”。(bc)

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