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　　习近平总书记有关宽容的重要论述非常多，那么，我们如何处理好宽容适度的关系，如何认真落实宽容要求待人做事？在这里，本人只着重就领导干部如何“宽容”谈些个人的看法和认识，并且想更加直白直接地来说一说这个问题。本人想，领导干部多一些宽容，多一些谦让，多一些理解，工作中就会多一些融洽与平和。但是，个别领导干部身上存在的诸如嫉贤妒能、听不得不同意见、斤斤计较、抓住问题不放、“一棍子把人打死”等不良现象时有发生，不仅影响了同志干工作的热情，而且容易使工作陷入困境，进而影响和制约集体的凝聚力和竞争力的生成提高。因此，“宽容”在工作开展中的重要性不可小视。作为一名国企领导干部，应努力提高自身素质，有效施行“宽容”之道，为日常工作的良好开展打下坚实基础。为此，做一名优秀的领导干部，应从以下几个方面做起做好。

　　一要严以律己，谦恭待人。高尔基说：“智慧是宝石，如果用谦虚镶边，就会更加灿烂夺目。”泰戈尔说：“当我们大为谦卑的时候，便是我们接近伟大的时候。”国企领导干部要破除以自我为中心、高高在上的观念，缩短与下属和群众的心理距离，要以宽容、谦虚和友善的态度来处理人与人之间的关系。只有严以律己，谦恭待人，才能建立良好的人际关系，办起事才能得心应手。国企领导干部要尊重下属的民主权利，把自己看成普通群众的一员，不能用强制的、压服的方法去解决实际工作中的问题。要对下属采取平等和信任的态度，密切联系群众，深入到群众之中，创建民主和谐的氛围，用实际行动和个人的人格魅力带动国企广大群众的工作热情，推动单位建设的良性发展。

　　二要集思广益，善于倾听。兼听则明，不可偏废。在任何一个集体中，由于其组成人员所处的地位和所站角度的不同，认识水平和思维方式存在差异，相互之间产生矛盾和摩擦是常有的事情。领导干部要有民主作风，善于和意见不同的人接触，要正确对待同志的意见，不论是对的、错的，顺耳的、逆耳的，都要认真倾听；要做到像毛泽东同志所要求的那样，“有则改之，无则加勉”；对于不同的甚至是相反的意见，更要发扬民主，不能采取压制的方式，以免引起更多的不满；要鼓励下属发表不同意见，并积极从自身找原因，以一颗容人之心待人处世，迅速化解矛盾，及时消除隔阂，以形成做工作、干事业的良好局面。

　　三要尊重差异，用人之长。“一母生九子，九子各不同”。任何一个集体，成员之间必然存在着个性差异，就像天上的星星，虽然在一个共同的天空里，但却是千差万别的，这就要求我们，不能只用一种标准来衡量人和评价人。然而，在实际工作中，有些领导干部往往喜欢和自己观点、兴趣相投的“听话”部属，面对个性较强，特别是兴致不一、能力又高于自己的部属，与之相处往往就不那么自然了。这样，无论于己、于人，还是于事业都是有害的。国企领导干部只有关爱支持下属，才能获得下属的拥戴和同仁的支持。要任人唯贤，敢于使用、善于重用能力比自己强的人。正所谓“闻道有先后，术业有专攻”，“骏马能历险，耕地不如牛”，别人可能在很多方面的才能都超过自己。对此，国企领导干部一定要保持一颗平常心，要能尊重差异，善于发现和使用别人的长处，使部属各得其所。否则，就会产生排他和妒嫉之心，容易产生攻击行为，不仅造成人际关系紧张，而且影响自身形象，更会危害党的事业和人民的利益。

　　四要豁达大度，容人之过。邓小平同志曾教导领导干部两句话：一是眼界要宽阔；二是胸襟要非常宽广。大局为重，得理也让人。国企领导干部要有清浊并容的雅量，对任何事情都不能过分苛求，对任何人都不要求全责备。一个人只要做工作、干事情，就可能出现过失甚至犯错误。国企领导干部要允许自己的下属有失误，要容许别人犯错误。只有“取之至宽而去之至狭”，才能广纳群贤。对待有过过失甚至犯过错误的同志，作为领导干部，首先，应满腔热情地帮助其总结经验，吸取教训，纠正错误，帮助下属认识到错误的实质；其次，要真心诚意地爱护和体贴，使之放下包袱，打消顾虑，轻装上阵。绝不能抓住错误不放，扼杀部属的工作热情。《庄子·天下》里有“常宽容于放，不消龄人”之说。作为国企领导干部，一定要有“大肚能容，容天下难容之事”、“宰相肚里能撑船”的气量和风度，尤其要关心和爱护那些反对过自己后来被实践证明是反对错了的人。事实表明，犯过错误的同志，只要积极总结经验，认真吸取教训，“吃一堑，长一智”，往往会更加成熟，在工作中做出新的更大的成绩。当然，“宽容”要讲究“度”，“宽容”不是无原则的“求和”，更不是放弃原则的一团和气；“宽容”是有原则的让步，是为了团结一切可以团结的力量，去完成党的事业、实现共同的理想而采取的有效工作方法和成功实践举措。（bc）

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