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　　今年以来，xx区税务局认真贯彻落实全市税务系统绩效管理工作会议和省市局主要领导批示精神，锚定“保优秀、争前三、奔第一”目标，凝聚全局力量，强化工作统筹，以“三个进一步”持续提升绩效管理工作“指挥棒”效能，促进各项重点税收任务落实落地、提质达效，推动绩效管理工作提档进位。

　　一、提认识，思想上进一步凝聚

　　坚持以认识提升凝聚目标共识，通过文化点滴浸润、压力层层传导，不断增强干部职工的压力感、紧迫感，促进各项工作高效率推进、高质量完成、高标准落地。

　　一是牢固树立进取意识。立足于xx特殊的区位优势，直面竞争激烈的考核形势，牢固树立“三张表”“四能四不能”理念，进一步坚定年度绩效争先目标，引导干部职工以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，进一步厘清自我差距、对标系统先进、对表考核要求、大胆探索创新、集成优化路径，努力实现新的跃升。

　　二是注重强化质量意识。坚持落实好绩效讲评会、指标风险形势分析会、绩效通报会等制度，深入剖析失分原因，全面找准薄弱环节，落实落细问题整改，并主动将工作放在全系统大背景中，以全市视角审视、检查和反思，对上级的部署，不仅仅满足于工作的“完成”，更加注重完成的质效，推进各项工作由“按时完成”向“完成更好”转变，积极为推进实现全市税务系统绩效目标贡献xx力量。

　　三是着力培养精细化意识。落实好“四个有人管”“四个共享”等理念，处理好“面子”和“里子”的关系，统筹发挥好机关各部门精诚共治合力，抓基础、抓细节、抓数据、抓分析、抓沟通，扎实做好各项具体工作，以更加科学的管理理念和管理方式，推动重点指标任务落实落地，促进绩效管理工作提质增效。

　　二、严落实，措施上进一步细化

　　围绕“沙滩流水不到岸”问题，以严的基调持续强化基础工作和重点任务考评，坚持跟踪问效，落实督考衔接，强化纪律监督，推动解决任务落实“最后一公里”。

　　一是研透指标规则，做到“有的放矢”。把绩效工作的重心转移到落实好市局各项指标任务上，强化对市局考评规则和指标的系统分析、深入研究，准确把握指标的考评标准和考评要求，充分领悟指标相对应工作的目标任务，合理规划和部署工作进程，按步骤、有秩序开展各项具体工作，精准落实落细指标任务，确保直接扣分法指标不失分，量化计分法指标进入全系统前3名，基准加减法指标确保不失分的前提下多争取加分。

　　二是坚持跟踪问效，做到“四个有人管”。牢牢守住基础指标不失分这个底线，增强工作的前瞻性、预见性，严格落实市局《重点工作和专项工作考核跟踪问效办法》《绩效管理“红橙蓝”三色预警管理实施办法》，强化风险问题的跟踪分析研判，加强风险预警提醒，落实持续改进问效，确保每一项指标都有人接、每一项任务都有人抓、每一份责任都有人扛、每一个短板都有人补。

　　三是强化督查考核，做到“奖惩分明”。加强机关督办，强化系统督查，形成督考合力，落实督考衔接，持续推动重点税收工作任务落实见效。健全奖励惩处机制，严格落实组织绩效考评成绩的挂钩管理规定，对落实整改不到位造成失分的，予以绩效扣分；对情况严重的实行“一票否优”；对绩效推进中的失职渎职行为由党委纪检组从严问责，切实发挥制度“刚性”。

　　三、强创新，加分上进一步争取

　　牢固树立“逢优必创、逢旗必扛”的争先进位意识，发动全员力量，调动一切积极因素，打造亮点、宣传亮点，让“加分”取得创造性开展工作、“水到渠成”的成果。

　　一是“干”字当头，把工作做实。着眼于绩效管理与税收工作的融合，紧扣区局重点工作和专项工作任务部署，创新思路、加强研究、多下功夫，将各项工作落实、落地，干出特色亮点，以勤政务实的工作作风、实实在在的工作成绩赢得上级领导和机关认可，在争取更多表扬性批示、更高荣誉表彰上发力争取。今年，在考核指标编制时就确立起高标准，对“量化计分法”指标，统一把“第三名”作为最低目标；对“基准加减分法”指标，全部按照加满分标准设置扣分；“直接扣分法”指标，承接市局指标的部门首先承接全部责任。实行重点工作重点考，除了市局考评的8项专项指标外，在“动态事项”专项指标中，专门设置区局重点工作指标考点，通过《重点工作事项督办单》即时纳入考评。

　　二是注重培育，把工作提质。立足“执行中创先，落实中争优”原则，紧紧扭住“先和优”这个“牛鼻子”，将发掘创新点、打造亮点视为提升单位工作水平的有效措施，展现单位形象的最佳机遇。持续开展区局“创先争优”项目评选，加强亮点工作的挖掘提炼，开展好项目整合培育，有效形成典型带动效应，激活“一潭死水”，形成全员参与、全面开花的绩效争先氛围，为赢得更多、更高层次加分拓宽思路、奠定基础。结合市局“创先争优”赛马展晒，明确优势，找准差距，及时了解兄弟单位先进做法，积极推动工作持续提升。

　　三是发力宣传，把工作说好。加强对上的沟通协调，积极借助市局“站位高、思路宽、视野广”的领导优势，帮助做好工作经验、亮点的打造和推广。充分利用各种媒体资源优势，勇于“发声”、善于“发声”，在更高层次的平台宣传创新工作、亮点工作，不断扩大xx税务影响力，促进整体工作水平提升。瞄准特别加分项目，在争取更多表扬性批示、更高荣誉表彰上发力争取，全力争取上级试点、工作调研、典型发言等机会，力争工作质效加分。上半年，区局承接总局试点任务1次，荣获全国最佳实践案例1项、省级以上荣誉表彰2项、区以上领导批示肯定xx余次，其中“九位一体”打击发票虚开、防范骗取留抵退税的做法先后两次获得总局xx局长批示肯定；退税减税、发票防骗、优化营商环境、青年干部培养、绿色税收、老干部教育管理、绩效管理等xx余项工作经验做法先后在人民网、中国税务报、省市局专刊等刊发。(hx)

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