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　　近年来，我们在积极化解经济转轨遗留的历史包袱的同时，整合资源，盘活社有资产，建设发展新型经营服务体系，促进了社有资产的保值增值，增强了供销社发展活力。

　　一、积极化解历史包袱，使死资产变成活资源

　　社有资产是供销社生存之基、发展之本、振兴之源。前些年，经历“融资风波”的XX区供销社为清退社员股金，全系统XX个社属企业、XX个基层社约X%的土地资产及房屋被变卖处置。至XX年底，全系统XX个基层社仅有土地面积XX亩，建筑面积XX平方米，其中经营房屋面积XX平方米，仓库XX平方米；全系统XX个社属企业仅有土地面积XX亩，建筑面积XX平方米，其中经营房屋面积XX平方米，这些资产全部为租赁经营，年收取租金仅XX万元，全系统银行债务XX多万元，欠发后勤人员工资XX万元，欠职工集资款及风险金XX万元，职工养老金从X年X月一直未交，XX多名职工下岗。供销社除以自己的名义领办的一些专业合作社外，社属企业全部倒闭，经营与服务全线瘫痪，多数资产被查封抵押，整个系统形成了严重而复杂的担保链、抵押链、债务链，诉讼案件随时出现，企业无心思去考虑发展。面对这一严峻形式，我们认识到，供销社既要谋生存，还要求发展，谋求资产效益的最大化，兼顾解决债务和职工等方面的利益，才是我们的出路和正确的选择。自XX年起，先后对系统X家企业进行股份合作等形式的改制，消化了部分历史包袱，社有资产得到优化重组。X年以来，我们多次反复找银行商讨还债事宜，最后达成捆绑打包处理的意见，区政府给予我们XX万元的支持，化解了XX区百货大楼、XX商场2个社属企业和XX供销社、XX供销社等X个乡镇供销社在市商业银行和XX资产公司、XX公司、XX公司等近XX万元的债务，使全系统因欠账被查封保全的XX平方米的房屋得以解封，为企业卸下沉重的包袱，也为建设发展新型经营服务体系打下了坚实基础。

　　二、有效整合资源，加快建设发展新型经营服务体系

　　社有资产是供销社赖以生存发展的重要保证，是建设农村现代流通网络的重要条件。由于历史原因，供销社留下来的资产一直是消极的租赁经营。为恢复业务，加快发展，我们采取新建、回购、停租等措施，全力抓好社有资产的管理经营，加快建设发展日用品、农资、农产品、新型农村社区等经营服务体系。

　　一是变现劣质资产，组建日用消费品龙头企业。XX区原是贫困县，没有大型购物超市，城区服务功能不完善。优化购物环境，方便居民生活，是区委、区政府的重要惠民工程。我们顺势而为，直接争取区委、区政府主要领导的支持，在XX新城中心拿到XX亩商业土地，把低效利用的XX商场的资产进行了处置，与市XX商场联合，总投资XX亿元，建设了具有商品营销、物流配送、购物休闲等多种功能的XX购物中心，总建筑面积XX多平方米，于去年XX月份开业运营。以其为龙头，我们采取新建、改造、回购、停租等措施，全力抓好社有资产的管理经营，完善日用品网络。1、抓新建，盘活闲置资产。为改变基层社资产长期闲置、低效利用的问题，加大对资产保存较好、土地资源多、经营有市场的XX、XX等基层社改造建设力度，筹集资金XX多万元，新建了XX多平方米的营业设施。2、抓回购，扩大经营阵地。对供销社已处置的门店等资产，千方百计予以回购，以较低的价格购回了XX、XX等乡镇供销社已转让出的经营设施。投资XX多万元新建了X处经营面积均在XX平方米以上的日用品超市。3、抓停租，实现自主经营。对XX、XX等乡镇供销社租赁经营的日用品超市，克服各种困难终止了合同，运作实行联合经营或自主经营。乡镇供销社日用品超市自主经营收入都比租赁收入翻了3番，壮大了基层社实力。

　　二是优化资产配置，组建农资龙头企业。当前供销社系统企业拥有资产存在的一个显著特点是不平衡，这个企业的闲置资产可能是另一个企业所急需的。为此，我们按照省、市社“创新农资经营服务体系”工作部署，打破乡镇供销社与企业界限，在保证社有资产不流失的情况下，对资产保存较好、闲置土地多的XX供销社的资产优化配置，依托XX供销社化肥经营部，新建了集农资展销大厅、农技培训室、土壤分析化验室及农资仓储于一体的XX多平方米的农化服务中心，注册资金XX万元，成立了“XX农资有限公司”。采取区供销社控股XX%，各基层社、农民合作经济组织及个人参股，联合经营、股份制运作的模式，具备了农资配送、测土配方肥供应、技术指导等服务功能。以其为龙头，立足于终端建设发展新型网络，严格按照统一门头标识、统一配送、统一指导价格、统一服务承诺的“四统一”管理制度，突出“XX供销农资”品牌优势，加大农化服务网点建设力度，先后建设了XX家直供店、XX家直供点、XX家加盟店。

　　三是整合系统内资源，组建农产品经营龙头企业。尽管XX农产品资源丰富，但是由于经济起步较晚、缺少龙头农产品企业带动等原因，造成区内农副产品有量无价、增产不增收的局面，为了解决这个问题，把XX区丰富的农产品资源优势变为经济优势，我们依托原XX吨恒温库、XX吨低温库，又投入XX万元新建了XX平方米的农产品展销大厅和加工、包装车间，采取区社控股，企业与个人参股，联合经营、股份制运作的经营模式，于XX年新组建了“XX农产品经营有限公司”，由该公司负责全区农产品经营网络的组建，担负起对全区专业合作经济组织及基地产品的生产、购销、加工、包装、储存服务工作，真正形成了“龙头企业+基层社+合作社+基地+农户”的格局。

　　四是建设新型农村社区经营服务体系，恢复重建供销社经营服务阵地。新型农村社区建设使农村形成了新的居住、生产和消费中心，农民有了生产生活的新需求。我们积极适应农村建设发展的新变化、新需求，抓住我区合村并居建设的机遇，依靠党委政府支持，做到新型社区建到哪里，供销社标准化的服务就延伸到哪里，积极建设新型农村社区经营服务体系。在项目运作上，我们借助XX购物中心、XX农资公司、XX农产品公司、投资公司等龙头企业具备的人员、品牌、技术等优势，由龙头公司在社区开办连锁店，基层供销合作社经营，实行股份制运作。对经营性服务项目，由供销合作社控股，经营者持大股；对公益性服务项目，积极与当地村委、农机等部门合作，供销合作社统一标识，资源共享，平台共用。目前已参与规划建设新型农村社区综合服务中心XX个，其中已基本建成运营XX个。通过新型农村社区经营服务体系建设，全系统基层经营服务单位增加了XX个，经营服务设施面积增加了XX平方米，促进了基层供销社的启动和发展。

　　三、加强联合与合作，放大资源整合效益

　　坚持合作制基本原则，实行联合合作，是供销合作社的根本属性和内在要求，也是供销合作事业取得长足发展的重要途径。为此，我们以“合作共赢、联合发展、资源共享、效益最大”为目标，积极打造多层次、多内容、多类型的联合与合作，提升了供销社经营实力和服务能力。

　　一是品牌运作，共享新资源。全系统日用品、农资、农产品等连锁经营服务网点全部以“供销”作为字号，共用唱响“供销”品牌。XX农资公司积极探索企业、基层社以品牌入股XX公司的同时，对未入股XX公司的系统内以及系统外个体户农资网点，根据代理的不同农资品牌，开展联购分销，互通有无，实现品牌战略，扩大优质农资产品的销售覆盖面。XX农产品公司依托销售网络优势，在加强与系统内基层社、专业合作社合作，共同打造“四季XX区”这个品牌的基础上，还积极与XX镇杂粮、XX镇红枣、XX镇豆制品等农产品经营企业进行合作，将全区名优农产品在XX公司展厅分乡镇进行展示，统一宣传，统一销售，统一实行XX区特色农产品“四季XX区”品牌。

　　二是投资入股，凝聚新企业。全区XX个基层社、XX个主办专业合作社、XX个连锁经营网点以资产、资金、品牌等有形和无形资产，多种形式投资入股供销社控股的XX农资公司、XX农产品公司等龙头企业，以新的经营实体，拓展市场，结成了紧密的利益共同体，形成了发展的整体合力。XX农资公司今年以来吸纳XX供销社、XX供销社等X个基层社和XX家专业合作社、XX家农资直供店，以资金、品牌等多种形式入股，目前XX农资公司的股本金已经扩增到XX万元，增强了企业的经营实力。

　　三是连锁经营，发展新网点。借助XX购物中心、XX农资公司、XX农产品公司、担保公司等龙头企业具备的人员、品牌、技术等优势，由龙头公司联合基层社、乡村经营企业、农民在镇、村设立直营店、加盟店，实行统一代理品牌、统一配送、统一技术培训等服务，一体化经营，全区新型农村经营服务体系建设步入了良性发展阶段。根据建立新型日用品流通服务网络的要求，选取地理位置优越、营业面积大、经营设施较完善、覆盖面广的XX镇等基层社的镇级日用品供销超市，与市XX购物中心共同联合经营，在日用品网络建设上实现了由建店到织网，由独立操作向联合经营的转变。

　　近年来，我们通过扎实有效的举措，科学盘活了社有资产，全系统增加了X个自营店，恢复发展了X家公司，经营服务设施面积增加了XX平方米，安排了XX名下岗职工就业，使供销合作社服务“三农”的功能更趋完善，服务“三农”的实力得以提升。目前，我们正在积极运作XX物流中心、XX供销社大枣种植专业合作社加工厂等建设，续写盘活资产的新篇章，实现整体实力的新跨越，推进供销合作事业的新发展。（bc）

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