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“五抓”“五促” 全力打造“五型”机关和干部队伍

　　今年以来，稽查局持续强化“严真细实快”作风建设，率行“五抓”“五促”，全力打造“五型”机关和干部队伍，力争在服务全市税收事业高质量发展中展现新形象、实现新作为。

　　一、抓制度促规范，打造“严明型”机关和干部队伍

　　用“三个聚焦”打出党建融合稽查的“组合拳”，全力打造纪律严明、作风过硬的机关和干部队伍。

　　一是聚焦支部建设。规范开展“三会一课”、主题党日等党组织生活，高质量召开“五型”机关和干部队伍创建专题组织生活会，围绕“建言二十大”主题，开设支部“小讲堂”，以强化党员“对党忠诚、做好新时代税务‘答卷人’”思想教育为抓手，以讲带学，以讲促教，不断提升支部建设质量。

　　二是聚焦业务融合。始终坚持党建统领一切，旗帜鲜明讲政治，把政治要求落实在稽查工作发展的全过程、各方面。上半年组织开展“诵读一部经典、讲授一堂党课、帮扶一户企业、开展一次家访、组织一回展晒”“五个一”活动，推动党建与稽查业务深度融合。

　　三是聚焦制度保障。制定《稽查局安全管理制度》，进一步严格单位公章管理使用、稽查文件资料保管、微信群管理使用、用车及交通安全、办公及用电安全和安全管理履职尽责六项管理制度，增强全员安全管理意识，有效防范各类事故发生。

　　二、抓作风促转变，打造“求真型”机关和干部队伍

　　以优良的作风、清廉的家风和有力的内控不断强化作风效能建设，营造风清气正的良好氛围。

　　一是优作风。持续学习贯彻作风效能建设“八项制度”，着力提升工作效率；严格落实钉钉考勤制度、请销假制度，严肃工作纪律，促进工作作风转变优化。

　　二是正家风。围绕家庭家教家风建设，组织“开展一次家访”活动，由党支部书记、副书记、组织委员、纪检委员一起，到本单位干部职工家庭逐一开展家访，发放《以清廉家风促清正税风》倡议书，推动单位和家庭同频共振、携手共创清廉环境。

　　三是防风险。开展为期半个月的稽查风险自查专项行动，对2018年机构合并以来的542起案件，对照《税务稽查风险目录（1.0版）》，逐一查找案源、检查、审理、执行和综合管理等各环节的执法问题和风险，进一步规范执法行为，防控执法风险。

　　三、抓主业促提升，打造“专精型”机关和干部队伍

　　围绕稽查主责，发挥稽查“利剑”作用，持续优化税收营商环境。

　　一是打赢留抵骗税“攻坚战”。以零容忍的态度坚决打击留抵骗税违法犯罪行为，形成打击骗取留抵退税的压倒性态势，护航留抵退税政策落准落好。今年以来，关于留抵骗税违法行为立案X户，查结率100%，查补税费X万元，阻断留抵退税X万元，追回留抵退税X万元。

　　二是铸造税务稽查“新铁军”。在开展“稽查素质三提升”活动基础上，党支部重点加强对40岁以下青年干部的培养，组建“青年园”课题项目组，重点围绕“抓好党务、干好税务、带好队伍”等内容探索攻关，开展“师傅带徒弟”、“比学习、亮绝活”暨每月“党务+业务”测试展晒活动，突出实战操作，培养党建业务娴熟、稽查办案专业、综合能力全面的稽查“新铁军”。

　　三是搭建税企互动“连心桥”。开展“帮扶一户企业”活动，内设单位与企业结对子，以点对点方式把国家的税费新政和惠民扶持宣传落实到位，同时通过实地走访和税企座谈，摸清企业诉求，进一步优化稽查执法方式，提升纳税人缴费人满意度和税法遵从度。去年以来，先后收到纳税人赠送的三面锦旗，其优质服务赢得辖区内纳税人和缴费人的一致好评。

　　四、抓共治促发展，打造“务实型”机关和干部队伍

　　聚焦税收共治，以实施“稽查+”行动为着力点，不断拓展协同治税渠道，更好地服务税收大局。

　　一是“稽查+征管”提质效。依托税收宣传月，联合XX市税务局共同开展组合式税费支持政策宣传活动，把最新税收优惠政策宣传落实到位的同时，帮助企业加强财务管理和税收筹划，进一步提升纳税人的满意度和获得感。

　　二是“稽查+纪检”强执纪。不断加大“一案双查”力度，在税收违法案件实施稽查中，对发现的税务人员不廉行为，按照市局要求积极向纪检部门推送“一案双查”有关线索，扩大案件检查的监督效力。

　　三是“稽查+公安”聚合力。稽查局主要领导带队主动走访XX三地公安经侦大队，共同谋划研究防范打击涉税违法行为的工作举措，在线索移交、案件移送、联合办案等方面建立高效衔接的联动机制，形成打虚打骗部门合力。

　　五、抓监督促落实，打造“高效型”机关和干部队伍

　　在落实、考核、监督三个方面下大力气，推动局内各项工作高效运转。

　　一是落实给力。坚持对标对表，将全年任务和近期工作重点进行层层分解，落实到每个室、每个人，班子成员和科室主任靠前抓，做到事前、事中、事后有人管、有人做，保证各项重点工作件件有落实。

　　二是考核加力。充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，通过与数字人事相结合、与个人业绩相结合，与评先树优相结合，进一步激发每名干部职工干事创业的积极性、能动性、自觉性。

　　三是监督有力。由综合室牵头，各职能科室配合，对各项工作任务进行全过程监督，通过谈话提醒、预前告知、召开会议等方式，进行跟踪问效，及时查缺补漏，做到有的放矢，保质保量完成各项目标任务。（bc）

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