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　　日前，香港推出新规限制奶粉出境，一石激起千层浪，支持者、反对者群起而争，褒贬赞赏，不一而足，一时间把香港推上了风口浪尖。事实上，这不过是三聚氰胺毒瘤未除，引起“毒奶粉”事件的强力反弹。香港行自我保护之实，却恶心了大陆千千万万家奶企，更让国家食品、工商、质检部门无地自容。
　　“每天一斤奶，健康中国人”这句豪言壮语，现在听起来却是多么地刺耳。泱泱大国，竟无安全可饮奶粉，世界第二大经济体颜面何在？痛心疾首之余，寻根究源，问题出在了“诚信”二字。古语有云：人而无信，不知其可也。做人如此，做企业何尝不是呢？海尔集团怒砸问题冰箱以诚信示众，所以成就了今天的辉煌，三鹿集团欺上瞒下、弄虚作假，成了失信失德的反面教材。海尔告诉我们，抱诚守信，可成大业；三鹿告诫我们，言而无信，灰飞烟灭。
　　随着社会的进步，现代企业之间的竞争，已经由单纯的商品质量到品牌形象逐步拓展到企业文化领域。纵观现代企业的文化建设，无不突出“诚信”二字，可付诸经营管理的，又有多少企业身体力行、从始至终？我们相信，在陷入“毒奶粉门”之前，三鹿、蒙牛之流的企业也无不恬不知耻地大喊“诚信敬业”，明知生命不可承受三聚氰胺之毒害，却肆无忌惮地使用，事后还振振有辞：“我不知道三聚氰胺到底有没有危害？！”还有最近陷入“骗保门”“代签门”“泄露门”的中国人寿，致广大消费者利益于不顾，钻取法律漏洞狗苟蝇营；更不用说“倒塌门”中的建筑承包商，轰然倒塌的教学楼里竟然无半根钢筋。如此企业，何谈诚信？何谈发展？
诚信的重要性，无需赘言，但为什么诚信就不能一元复始、万象更新呢？因为，诚信需要长期源源不断的投入，产出却短期内难以见效，如同兴建一个工程，扎稳了地基还远远不够，肯用真材实料才能层层拔高，待到风雨飘摇之时，它自能屹立不倒，为企业保驾护航。急于求成、投机取巧可能会让一个企业辉煌一时，但经不起市场的反馈、消费者的咀嚼和历史洪流的检验，终将惨遭淘汰。
　　根繁叶茂才能基业长青，如何浇灌这株诚信之树呢？对企业来讲，面对的主体有三：一是公司员工，二是公司客户，三是社会。建设诚信企业，要从这三个主体展开。
　　首先对公司员工开诚布公。其身正，不令虽行；其身不正，虽令不从。公司员工最怕的就是公司政策朝令夕改，因为这会让他们不知所措，不知何去何从的公司如何让员工冲锋陷阵？拿华为和中兴为例，在2012年，华为净赚154亿元，中兴净亏29亿元，一个是凝心聚力的跨国民企，一个是苟延残喘的跨国国企。2012年的较量，华为不折不扣地赢了，赢在了以国际眼光、世界标准谋划未来，中兴彻底地输了，输在了发展方向不明而致使员工失去了信心。
　　其次对公司客户信守不渝。兼听则明，偏信则暗。企业最重的就是口碑，有口碑就有市场，有市场才有发展。赢得客户口碑不是靠花言巧语，不是靠投其所好，而是质量满意的产品、产品使用满意度和售后无忧的服务。尤其对银色世纪集团来讲，客户是特定的中老年人群体，心理上的失落可能比身体的疾病更让他们痛苦，所以公司提供的不仅仅是一堂养生讲堂、一盒保健品、一套保健器材，更重要的是一种人文关怀，让其在使用过程中心情愉悦，能感受到来自公司的关心爱戴。顾客就是上帝，顾客就是我们的衣食父母。这也许就是银色世纪能够在短短七年间实现跨越式发展的原因。
　　最后对社会坚守信条。企业作为一个集体，是社会的一份子，要懂得回馈社会，敢于、善于、勇于承担社会责任。俗话说，锦上添花没有什么，雪中送炭才难能可贵。在捐款助学、行善积德的同时，还能无形中提高企业形象，扩大品牌知名度。饮水思源，从个人角度讲，力所能及时扶危助困，何乐而不为呢？予人玫瑰，手有余香，成全他人的同时也成就了自己。有人说，号称“中国首善”的陈光标哗众取宠、沽名钓誉、自我表扬，也许陈光标在做慈善之时有赚取商业利益之嫌，可他却实实在在地办了实事、好事，反观某些企业家，台前满口仁义道德，台后却吝啬地似高老头。
　　抱诚守信，方能成就未来，对企业如此，对个人亦是如此。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");