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　　按照集团公司统一部署，xx段紧紧抓住“强基达标、从严务实”这个根本，围绕“xxxx、xxxx、xxxx”目标，聚焦“基层、基础、基本功”建设，着眼现场、实事求是、广泛发动，扎实有序推进标准化规范化创建工作。
　　一、科学有序建标准
　　为解决好作业标准执行“最后一公里”的问题，xx段以xx个试点车间为切入口，着力抓好建标立标工作。一是共绘“一图”。以强化车间“三个能力”“十大职能”建设为目标，由试点车间组成编制小组，深入一线采取现场跟班、组织座谈等方式，根据车间、班组定位以及岗位职责、安全职责，厘清每一个工作项点的流程、实施标准并落责到人，健全各项工作看板、勾画管理的内容，完善车间、班组管理手册，有效提升现场驾驭能力。目前完成岗位流程图绘制xx个、管理手册修订xx份。二是共编“一书”。由各技术科牵头，对试点车间现有作业指导书及一日（次）作业标准逐项进行清理，建立清单，将修订任务分劈下发，由车间组织各工区工班长、技术骨干、技师结合现场实际进行反复研究讨论、论证推演，不断修订完善；同时，以一日（次）作业标准可视化制作为突破点，由段组织搭建平台，鼓励职工“唱主角、挑大梁”，组建了以工班长、技术骨干、青工等为成员的xx个摄制团队，充分利用防洪值守、待班、休假等工余时机开展拍摄工作，从脚本编写、场景设计、角色选定到现场拍摄、剪辑编制全程均由职工亲自动手、亲自操刀，由车间、技术科、段领导对拍摄成果进行层层审核把关，真正确保了标准来自一线，标准融入现场。目前完成作业指导书清理xx个，可视化制作xx个。三是共制“一表”。坚持问题导向，针对现场作业过程中最关键、最容易发生问题的环节，由安全科牵头，组织车间、班组技术骨干围绕“人机料法环”等关键要素，开展现场调研、模拟推演，逐项进行风险研判，优化完善风险卡控表，不断提升现场本质安全和保障能力。目前完成风险卡控表修订完善共xx份。
　　二、完善机制固根本
　　段以取得实效为准则，在激励手段上、人员素质上、管理方式上狠下功夫，努力将干部职工“被动落实”，转变为自觉行动、主动作为，激发创建的内动力。一是健全激励机制。细化六大类行车关键岗位工班长考核项点共xx余项，每季度对各工区安全效果、作业标准、队伍建设等进行综合考评，兑现xxx元不等的挂钩奖金，做到安全结果与作业标准相结合，充分调动工班长主动抓标准化规范化的积极性。二是完善培训方案。本着“用什么学什么、缺什么补什么”的原则，因地制宜开展岗位练兵实操。在管理人员中实行季度考试，奖优罚劣，促进干部带头学标、对标、贯标。三是搭建创建平台。建立段标准化规范化管理平台，制定了xx项创建任务看板，实时展示段标准化规范化建设情况和进度，及时采纳职工合理化建议，确保实现从建标立标到验标达标的全过程规范管理。
　　三、持之以恒抓落实
　　段坚持严格管理思路，以确保安全为核心，狠抓执行落实，不断夯实安全管理基础。一是抓施工组织。严格施工方案审核，所有施工作业必须通过安全评估后方可开工；全面推进两级集中修和车间组织生产，通过生产组织上移，最大限度减少和控制“小而广”作业；严控施工配合方案，与施工单位天天对接，召开对接会xx场次、签订安全承诺书xx余份，提出整改问题xxx个。二是抓作业过程。大力推行“可视化”图示分工，将工作流程、作业指导书等转换为图像和动画进行培训推演，让职工清楚掌握作业标准、工艺标准、作业风险及防控措施；坚持把工作票作为布置安全措施的唯一依据，严禁现场随意更改，大力整治违章作业、违章指挥等问题。今年来考核作业标准执行不到位xx人次、共xxx万元。通过重拳整治作业标准执行随意、简化作业流程等问题，职工作业习惯得到明显改观，标准化作业意识得到不断提升。三是抓工作履职。根据每月生产任务、重点施工、风险关键、专项工作等，梳理制定每名干部现场包保、量化任务，确保现场得到全覆盖盯控；动态完善全员安全生产职责，下发安全责任追溯、岗位履职考核等制度办法，做到奖罚分明，促进安全责任的有力落实。通过以抓典型警示、从严责任追究等措施，全段干部职工执行力得到有效提升，干部作风得到根本转变，各项重点工作得到有效落实。
　　下一步，我们将认真贯彻落实本次会议精神，团结带领全段干部职工，在标准化规范化建设过程中，在“交通强国、铁路先行”战略实践中，当尖兵、当先锋，为实现集团公司高质量发展，展现更大作为，做出更大贡献。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");