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各位领导、同事：
　　下午好！
　　下面我将结合xx公司实际情况跟大家分享如何使企业规范化管理，如有不足之处还请大家批评指正。
　　孟子曾说：“不以规矩，不能成方圆。
　　在日常生活中，“规范”和“制度”是无处不在、无时不有的。大到一个国家，小到一个企业，都会有它的规章制度。
　　“规范”和“制度”就像马路上的警察和电子眼，当每位司机在马路上一遇到警察和电子眼时就会想，怎么这么讨厌，到处都是警察和电子眼。当我们一塞车时就会想到这警察跑到哪里去了。大家可想而知，如果路面上没有警察和电子眼。自己的车想怎么开就怎么开，想必路面上一定会瘫痪，车祸将会几十倍甚至上百倍的增加。后果将可想而知。
　　规范化管理就是让企业的所有人知道自己该干什么、怎么干、什么不能干、干了不好该付出怎样的代价、干的好会得到什么奖励。
　　xx公司于xx年筹建，运行至今已有xx年，由于属于火电行业，危险性较高，所以从创立之初公司就十分注重规范化管理，经过这么多年的不断完善，现公司制度共分为行政管理类、人事管理类、财务管理类、生产管理类、安全管理类五大类，近两百条制度，正是得益于完善的制度才使得我们公司能够有序健康的运营，下面我将列举其中部分重要制度，说明规范管理的重要性。
　　一、燃料管理制度
　　在我公司的所有成本中，煤炭成本占比近xx%，所以燃料管理的优劣直接关系到公司的生死存亡，为规范煤炭的安全、价格、数量、品质、使用等各项管理，我公司燃料管理制度又分为煤炭采购管理制度、煤炭接卸管理制度、煤炭称重管理制度、煤炭采样、制样管理制度、煤炭化验管理制度、煤样送检管理制度、煤炭存放管理制度以及煤炭使用管理制度等8项制度，实现了煤炭的闭环管理。
　　首先煤炭采购管理制度帮助我们引进有实力的煤炭供应商，规避了煤炭采购的风险，形成煤价的有力竞争，结合煤炭市场行情把握煤炭采购节点，xxx年我公司煤炭采购在保证安全的前提下，节约采购成本xx万元。
　　其次煤炭称重管理制度以全自动称重系统为基础加以人工监控，有效的保证了入厂煤炭数量的准确，减少因煤炭重量产生的纠纷。
　　煤炭采样管理制度，规定了煤炭采用全自动采样，规避了以前人为因素干扰的可能，确保了煤炭样品的公正，送检管理制度规定了批次抽检、季度复检、年度送检，有效的对公司化验进行了比对监督，确保了煤炭质量。
　　二、绩效管理制度
　　绩效考核是企业管理的核心工作，要解决的问题是知人、识人，为用人、留人提供基本依据。重点就是对每个人的贡献进行量化评价。通过这种量化评价分析，把握其长处、短处和潜力，并用其长、避其短，激发其潜能，发挥主观能动性。
　　我公司绩效管理的特点是彻底打破大锅饭思想，全员分块考核，做到人人有目标，人人有方向，人人有考核，公司目标分解落实到个人，所有人目标相加就是公司的目标，所有人收入与目标挂钩，激发员工的主观能动性，确保集体与个人利益的高度一致。
　　将公司年度目标分解到月，月度目标分解到日，再将每天的目标分解到个人，由生产科分解目标，利用科学的数据自动采集分析系统，每个人的操作情况下班就能看到，每个人都清楚的知道自己这个班的操作情况，今天自己能得多少分，这样有效的提升了员工的主动性和积极性，由要我调整变成我要调整。
　　三、安全管理制度
　　电厂安全，警钟长鸣。因为火电厂的危险因子较多，有高温、高压蒸汽、有高压电、有粉尘、有油品、危化品等等，任何一环出了问题都是重大事故，所以要保证安全不能仅仅靠经验、靠运气，要保证长治久安，需要的是靠一整套安全管理制度，我公司仅安全生产相关的制度就有五十多条。
　　针对重大危险源出台一整套相关制度，从危险品采购时的资质要求、运输安全到接卸时的注意事项，防护措施，再到使用前的危险告知及应急处理包括使用中的检测报警设备的管理，形成了一整套闭环管理制度，使操作者不管进行哪一步操作都有法可依，心里有底。
　　运行中的各项操作也都是按制度、流程进行，杜绝经验主义，英雄主义，需要的只是照本宣科，每次操作必有操作票，每次检修必有工作票，违规必重罚。
　　依法治国、依法治企，已成为时代发展的要求。在社会主义市场经济逐步成熟的今天，在现代企业管理制度不断完善的过程中，我们必须按照时代的要求、探索和制订具有科学性、合理性和可操作性管理制度，走上规范化管理的道路，把企业所拥有的各种资源统一起来形成合力，最大限度的发挥潜能，来实现企业可持续的、良性的发展。只有这样，才能在企业内部形成管理者和员工“同呼吸共命运”的利益共同体，更好地发挥广大员工的主动性、积极性和创造性，抓住机遇、迎接挑战，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　当然，随着时代的发展，科技的进步，我们的制度也需要与时俱进，我们的规范化管理还有很多的不足，还请各位领导、同事批评指正。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");