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　　理论的价值在于指导实践，学习的目的在于运用。x集团党委始终坚持党对国有企业的领导这个重大政治原则不动摇，坚持“围绕经济抓党建、把握方向谋大事、抓好班子带队伍、参与管理起作用、重视民生求和谐、服务大局促发展”，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，将党建工作与中心工作紧密结合、一体推进，切实以高质量党建引领、促进企业高质量发展。
　　一是聚焦政治统领，把高质量党建与把关定向融为一体。任何政党都有政治属性，都有自己的政治使命、政治目标、政治追求。始终坚持党的政治领导。把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”作为最高政治原则，坚决贯彻执行党和国家方针政策、重大部署，确保各项工作沿着正确政治方向前进。注重防范化解政治风险。全面加强政治、安全、资金、市场、环保、廉政、稳定等七大风险防控，确保在风险可控范围内实现企业发展目标，推动企业发展行稳致远。聚焦领导作用发挥。对事关发展全局的重大问题坚持党委常委会前置讨论、把关定向，目前，集团公司党委正在研究制定企业中长期党建工作规划，并作为重要部分纳入集团公司“十四五”规划编制。
　　二是聚焦思想引领，把高质量党建与凝聚力量融为一体。思想是行动的先导，凡事想明白才能做明白。集团公司党委自觉把矿区高质量发展置于安徽和长三角区域改革发展大局下审视、定位，汇聚起高质量发展的强大力量。坚持“举旗帜”抓导向。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为重大政治任务，持续加强“两中心两平台一学校”建设，构建学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想“大平台”。围绕“聚民心”促共识。坚持分层分类，力量下沉，强化党员包保，精准做好一人一事的思想政治工作，构建集团、矿厂、科区、班组四级联动思想政治工作“大网络”。立足“兴文化”强自信。着力建设安全文化、管理文化、品牌文化、创新文化、学习文化、廉洁文化“六大分项文化”，构建具有时代特征、行业特点和企业特色的文化体系。聚焦“展形象”塑品牌。积极推进媒体融合发展，打造“报、台、网、微、端”宣传矩阵，构建“五位一体”宣传联动机制，全面唱响国企好声音。大力实施品牌战略，围绕“清晰品牌形象、提升品牌价值、培育品牌文化”三大目标，加大企业品牌宣贯力度，逐步树立鲜明的品牌新形象。
　　三是聚焦组织体系，把高质量党建与激发活力融为一体。党的基层组织是党执政的组织基础，是党的全部工作和战斗力的基础，在任何时候、任何情况、任何背景下，党的基层组织建设都必须要抓牢抓实、从严从紧。以增强政治功能、提升组织力为根本目的。集团党委从2018年起，突出政治性、真实性、创新性、实效性、典型性、持久性等六大特征，聚焦组织力提升、党组织和党员作用发挥、融入中心推动发展成效等指标，扎实推进党建品牌创建。x个品牌入围第五届全国基层党建创新典型案例征集活动初选环节，其中x党委《基层党支部“6+1”考核模式》荣获第五届全国基层党建创新优秀案例，成为安徽省国有企业唯一入选案例。以共建共享、协作协同为主要方式。充分发挥要素优势、充分调动积极因素、充分拓展有效覆盖面，以一体化思维推动党建高质量发展。机关基层上下协作。机关部门常态化下沉“会诊”，帮助基层解决问题、挖掘亮点、培育品牌。基层单位左右协同。业务交叉单位党组织开展结对共建，推动资源共享、提升效率效益。临近地域互学互助。划分网格片区、开展区域共建，让优质资源共享最大化，提高整体工作水平。以锤炼队伍、育强细胞为重要举措。深入推进实施党支部书记和党员队伍建设“百千万”工程，通过评选百名明星党支部书记、储备千名后备党支部书记、育强万名党员，让党组织强身健体、更有活力。大力推进党建信息化。集团公司党委已建成使用“智慧党建云平台”，把组织建在“云端”，把党员连到“网上”，做到支部建设“贴上网”、党员教育“晒上网”、党员管理“连上网”、党员考核“搬上网”，为党建工作决策提供大数据支撑。
　　四是聚焦队伍建设，把高质量党建与蓄积动能融为一体。企业发展的层次和质量，关键就看能不能建设一支忠诚干净担当的干部队伍，能不能造就一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。在干部队伍建设方面，集团公司党委始终坚持党管干部原则，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，先后制定出台《进一步激励广大干部新时代新担当新作为实施办法》《x集团“企业功勋”荣誉奖章授予办法》《x集团中层管理人员召回管理办法》《领导人员履职情况岗位警示管理暂行办法》等制度，构建完善了干部能力素质培养体系、知事识人体系、选拔任用工作体系、从严管理干部体系、担当作为正向激励体系，有效激励干部担当作为。在人才工作方面，始终坚持党管人才原则，大力倡导“人人都可以成才、工作出色就是人才”的理念。创新提出并旗帜鲜明坚持党管培训，形成了党委“高举手”、党委书记“攥紧手”、班子成员“不缩手”、部门之间“手联手”的齐抓共管局面，着力以高质量培训锻造高素质人才、以高素质人才支撑高质量发展。创新人才工作机制，深入实施“345”人才开发培养体系，以机制创新激活人才“一池春水”，让人才成为企业发展强大“引擎”。
　　五是聚焦纪律保障，把高质量党建与优化生态融为一体。习近平总书记强调，加大国有企业反腐力度，加强国家资源、国有资产管理。这一重要指示，为推动新时代国有企业纪检监察工作高质量发展指明了方向、提供了遵循。把监督有效融入企业治理体系，才能更好推动企业健康发展，更好发挥中国特色社会主义经济“顶梁柱”的作用。持续发展廉洁文化。集团公司党委立足高质量发展的战略布局，将“创新”元素植入廉洁文化建设，以“阳光”定义廉洁文化，大力倡导“权力在阳光下运行、规则在阳光下运转、事务在阳光下运作”，引领矿区广大党员干部“立阳光清廉之志、行阳光清廉之事、做阳光清廉之人、建阳光清廉之家”。持续优化政治生态。集团公司党委始终把打造“民主团结、开放开明、干事创业、风清气正”的良好政治生态作为实现高质量发展的应有之义和重要保障，旗帜鲜明地加强政治环境、思想环境、用人环境、民主环境、创业环境和廉洁环境“六大环境”建设。近年来，集团改革发展、安全生产、经济总量和运行质量不断提升，在岗职工收入稳步增长。持续落实“两个责任”。坚持把责任落实作为最根本的政治担当，构建“党委主责、纪委专责、书记首责、班子成员一岗双责、部门监管职责”的全面从严治党“五责”贯通联动、同步落实工作格局。2019年以来，共实施党内问责10起，19名党员领导干部受到问责，持续释放有权必有责、失责必追究的信号，推动责任落实落细落地。持续完善监督体系。始终坚持“以高质量的监督促进企业治理体系和治理能力提质增效”，建立以党内监督为主导、公司治理监督为支撑、其他监督为补充的具有淮北矿业集团特色的监督体系和“大监督”格局。并且，针对不同领域、不同类别，大胆探索、稳妥实施“下沉式”“点穴式”“解剖式”“嵌入式”四类监督方式，把质效作为衡量标准，促使监督更加务实管用、简便易行。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");