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　　所谓团队精神是指为了实现某一个目标而由相互协作的个体所组成的团体表现出来的精神，是大局意识、协作意识和服务精神的集中体现，是集体主义的升华与拓展。个体在这个团队中能够感到被重视，有展示自我、释放个人才能的平台，会为了一个统一的目标，自觉地认同担负的责任并愿意为此而共同奋斗。特警队伍是一支军事化管理的队伍，执行着特殊任务，其团队精神起着重要作用。笔者结合工作实际，谈谈如何培养和弘场特警队伍的团队精神。
　　一要提高领导者的自身素质。领导者的自身素质决定整个队伍的素质。“火车跑得快，全凭车头带”，领导者是一个团队的核心。一个富有魅力和威望的领导，全体成员会自觉不自觉地团结在其周围。反之，则会人心涣散，团队精神更是无从谈起。要想培养本单位的团队精神，本单位的领导必须具备三个方面的素质。一是有较高的业务水平。每一位领导既是指挥员，又是战斗员，没有较高的业务水平，很难领导大家攻坚克难，更难以树立领导威信。二是无私的人格魅力。作为团队的带头人，要以自己无私的品格去感染身边的人，使这种无私的品格相互感染，成为团队每一名成员的品格。三是民主的工作作风。任何一项工作，都需要大家的通力协作。这就需要团队领导人的工作作风是民主的，做到谦虚谨慎，遇事同大家商量，而不能盛气凌人，目空一切，霸气十足。
　　二要以目标激励为特警提供展示平台。要使每一个团队成员都乐于积极工作，首要任务是确立一个目标。这个目标既是团队成员的一种利益吸引，也是对所有特警行为方向的一种界定，否则，大家工作的目的就不明确，行为方向也不统一。我们在工作中，应该对现有的工作确定合理的目标，结合实际，可以划分为长期目标、中期目标和短期目标。把这些目标、实现目标的办法和目标实现的意义向每一位特警讲清、讲透，并与实现个人价值挂钩。只有这样，才能聚焦圆心，凝聚力量，为单位整体工作的开展注入持久的动力资源。
　　三要提高特警队员团结协作意识。团队精神的目的在于提高团队的工作业绩，使团队业绩由各部分组成又大于各部分之和。于是，这就需要团队成员间必须具有良好的团结协作精神。培育这种精神，要大力弘扬我们的警营文化。每年，xx特警支队都开展多种形式的文体活动，既缓解了民警工作时紧张的心理状态，又培养和提高了特警的团结协作的精神。譬如，积极开展书香警营活动，引导民警读经典、读名著、学理论，以此提高特警的文化修养，不断塑造个人宽容的品质和良好的合作意识。
　　四要让每名特警都能充分彰显个性特点。培养团队精神，就要使团队中每一个个体都有展示自我的平台，使他们感觉在这个团队中，充分得到了尊重与认可，使每一个个体的个性、特长都能够不断地得到发挥，激发他们的工作热情，以此创造不平凡的业绩。支队组建五年来，无论是培养骨干力量，还是选拔任用干部都引入了竞争机制，因此，培养公安机关的团队精神，要将竞争机制延伸到工作的各个方面，使民警的个性和各方面的才能都能充分展示。要建立一整套科学的制度，使团队成员行为制度化、规范化、程序化，使工作协调、有序、高效运行。依据制度常抓不懈，建设一支素质过硬、纪律严明、作风优良的团队。
　　五要做好特警思想政治工作。每一个团队成员，都是一个不同个性的个体，难免在这样或那样的因素影响下，思想上出现偏差，这就需要我们充分发挥思想政治工作的优势，保障团队精神始终处于良性的发展轨道。要重点从三个方面入手：一是搞好调查研究，因情施策。要善于调查研究，摸清特警的思想脉搏，弄清他们在想什么，需要什么，以便有针对性地制定具体的工作措施。在条件成熟的时候，可以开设民警心理咨询门诊等方式，及时调整、纠正民警的思想偏差和心理障碍。二是过好组织生活，确保效果。团队成员间不可避免地会产生矛盾、隔阂和误会，要组织过好党组织生活，用团结-批评-团结的方法来解决问题，消除误会，化解矛盾，共同提高。三是结合实际，从优待警。培养团队精神，就要使每一位团队成员时刻感到自己生活在这个团队之中，感到团队在时时刻刻想着他、关心他，切实感受团队的温暖，不愿离开团队。对此，要切实为民警办实事、办好事，为他们排忧解难，消除后顾之忧，使其精力和心思都用于为特警队奉献自己的聪明才智。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");