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　　当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。而企业文化，是企业综合实力的体现，也是企业的软实力。企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。近几年来，我们xxxx始终把企业文化作为引领企业可持续发展的总抓手，以创建企业文化，构建和谐xx为目标，不断加强企业文化建设，健全组织，完善体系，开拓创新，向深层次推进，促进了企业又好又快的和谐发展。
　　一、强化措施、完善机制，确保企业文化建设落到实处
　　为了使企业文化建设落到实处，公司加强领导，精心组织，进一步完善了企业文化的领导和管理机制，使其有序推进，健康发展。
　　领导带动推进企业文化建设。公司明确提出企业党政主要管理者和各部门、各单位的主要负责人，是企业文化的倡导者、策划者和推动者。全公司上下管理层重视，身体力行，总经理、党委书记亲自挂帅，言传身教。在此基础上，突出抓好对领导干部和企业文化工作骨干的企业文化培训推广工作，先后分别对中层以上的管理者、支部书记、人力资源干事进行了企业文化专题培训，由此带动和引导了全公司的企业文化建设。
　　机制联动推进企业文化建设。公司努力完善与现代企业制度相适应的企业文化工作机制。一是健全和完善有利于企业文化建设的领导体制。组建了企业文化建设领导小组，坚持分级管理，分类指导，分层施教。注重加强对职工队伍中出现的新情况、新问题的研究，切实承担起对企业文化建设的领导责任，把企业文化建设融于企业生产经营管理的全过程，工会、共青团等群团组织充分发挥各自在企业文化建设中的职能作用，推动企业文化建设健康有序地进行。二是健全和完善有利于推进企业文化建设的管理机制。建立了考核制度，采取定性与定量相结合的考核办法，并纳入到双文明考核之中，把企业文化建设和思想政治工作由软任务变为硬指标，形成有力的激励机制和约束机制。三是健全和完善有利于企业文化建设的保障机制。注重采取多种措施，加大对企业文化建设和思想政治工作队伍的教育、培养、交流、管理、使用力度。同时，加大物质投入，运用信息网络技术等现代化的手段，提高企业文化建设的科技含量，增强企业文化建设的效果。
　　二、科学设计，全面启动，构建三大文化体系
　　企业文化建设是实实在在、有规可循、有章可依的一项系统工程，我公司从表层文化（形象）、深层文化（制度）、核心文化（价值理念）三个方面入手，全方位推进企业文化建设。
　　抓好核心层文化建设，构筑核心价值理念体系。企业文化象征企业灵魂的价值导向。公司决策层经过多方考察调研、论证分析，于2003年底提出了建设具有xxxx特色企业文化的奋斗目标，并把企业文化建设全面纳入到企业发展战略之中。公司成立了企业文化建设委员会，制定了《xxxx企业文化建设实施方案》，锤炼出了企业使命、企业精神、企业价值观、企业愿景4个核心理念和经营、管理、服务、行为等10大专业理念，形成了具有xx特色的系统性、多元化的价值理念体系。公司编印了xxxx《企业文化手册》和《服务手册》，下发到每个员工手中，组织全员学习背记。为使企业文化理念迅速转化为每位员工的“DNA”，开展了大量的宣贯活动。先后组织开展了“企业文化梯级演讲”大赛、“企业文化理念解读”、“讲述身边的故事”征文等活动，通过宣贯，形成共识，指导行动，有力地推动企业文化建设不断向纵深发展。
　　建立行为规范系统，构筑行为文化体系。制度文化是塑造企业精神，培植先进企业理念的主要机制和载体。企业文化只有体现在企业的机制、组织、流程和制度之中，企业文化才会真正落地。公司以企业文化为先导，按照现代企业制度的要求，对包括职业道德规范、经营服务、员工行为、团队管理、学习培训、绩效考核等方面进行了整合设计，编发了《企业文化理念与制度对接汇编手册》、《员工手册》等，陆续修订完善了企业管理80余项制度，把先进的企业文化理念融入到企业制度之中。同时按照内控管理标准，对公司相关管理制度和工作程序进行专业化、扁平化再造，推动企业管理步入制度化、程序化、规范化运作轨道，并逐步与国际接轨，形成在“以人为本”原则指导下，制度刚性与管理人性相结合，以德化人、以法治企、特色鲜明的“管理文化”。
　　抓好表层文化，构筑企业形象文化体系。一是为使文化理念转化为学习、工作动力，公司把工作准则、名言警句及道德观、学习观、工作观、服务观用语等，设计、制作成易懂易记、简洁直观、具有时代特色和企业特色的宣传牌，建立了公司文化长廊，设立了公司网站及企业文化专栏，营造出浓厚的企业文化氛围。二是净化、美化环境。建立和推行《公司环境建设标准》，对办公、生产、经营等场所的环境卫生定期检查考评，公司还投资200余万元对电话局所进行了装修改造，达到了窗明几净，环境优美，并设立了职工小食堂，改善了员工工作、生活条件。三是全体员工一律穿工装、带工作牌上班，使广大客户处处感受到企业与文化相通、服务与文明同行。
　　三、创新升华，整体推进，全面实施“六项文化工程”
　　企业文化要像水那样流动，像空气那样不可缺少，让每位员工都能够呼吸到、感受到、看得见、自己做。只有这样，企业文化才能化文本为行动，化理论为实践。为此，公司开展了“六项文化工程”建设。
　　1、实施“亲情管理，凝聚人心，熔炼团队”工程，共建美好家园。面对日趋激烈的市场竞争、通信行业转型步伐的不断加快、“三网融合”技术的不断进步，就更加需要时刻坚持“以人为本”的科学发展观，树立依靠员工办企业的思想，关心员工，爱护员工，让员工共享企业改革发展的成果。一是建章立制，扩大和保障员工的知情权、参与权和监督权。制定实施了xxxx《员工恳谈会制度》、《职工代表列席公司办公会制度》、《职工代表巡视办法》、《职工代表质询会制度》、《总经理接访日制度》等。二是深入开展“和谐小家创建”活动，大力倡导“作为体现地位、业绩决定岗位”的理念，帮助员工提高技能、提升素质。三是想方设法为员工办实事、办好事，对涉及员工切身利益的问题，主动协调帮助解决，在员工婚姻、子女上学、入托、供暖、买房、购车等具体事宜中，努力靠得上、帮得上、做得到。
　　2、实施学习型企业创建工程，持续增强竞争力。公司决定用三年的时间把xxxx建设成为学习型企业，在建设学习型企业活动中，大力倡导“人人学习，终身学习”和“工作学习化，学习工作化”的新理念，并以彼得圣吉的“五项修炼”为基础，建立改变心智模式、自我超越、团队精神、学会系统思考、建立共同愿景等新观念。公司制订了《教育培训三年规划》，先后采取了脱产培训、自教自学等形式举办企业文化、业务知识、经济管理等培训班，每年组织培训班60余起，年均培训1000多人次。
　　3、塑造xxxx品牌工程，树立企业新形象。内在的企业文化是造就并不断发挥品牌效应的源头。公司按照构建品牌统一模式，锻造品牌内涵，形成品牌效应的策略，对公司众多品牌进行统一整合，向品牌要形象、要市场、要效益。经过整合形成了“情传万家”、“10060—一拨就灵”、“9600169—宽带专家”以及“快乐修障”四大品牌。
　　4、实施典型示范工程，促文明，树新风。重视发挥典型人物、典型事迹的示范、辐射和传承作用，抓住xx人在干事创业过程中表现出来的精神实质，组织各单位深入讨论和挖掘，讲出感人故事，总结培养典型，形成了一批具有鲜明时代特征的精神代表。如涌现出企业劳模27名，市级以上业务技术能手21名等，很好的发挥了典型示范带动作用。
　　5、实施电话局文化工程，发挥企业文化的纽带作用。公司把班组、电话局作为拓展企业文化的落脚点，在具体工作中，组织开展了标准化班组、电话局建设达标活动，实施了班组、电话局十项管理。深入开展“围绕一个课题，建立一块园地，提出一个建议，组织一次实施，达到一个效果”的“五个一”活动，为员工创新创效、展示才华提供了价值平台，使企业文化贯穿于每个班组、电话局，扎根于每位员工心中。
　　6、实施廉洁文化工程，发挥企业文化的约束作用。综合运用多种教育手段，深入开展反腐倡廉教育，有计划的开展逐级廉政谈话、廉洁自律培训班、举办反腐倡廉巡回展览、观看廉政录像，组织党员干部到孔繁森纪念馆、焦裕禄纪念馆、黑铁山起义旧址等参观学习，每年定期邀请市纪委、检察院、法院等单位的领导，分别结合当年反腐败形势及新特点进行专题讲座和案例分析，为管理人员超前注射“预防针”。全公司各级党组织、各单位，都像抓建设、抓经营那样，抓廉洁文化建设，为企业发展创造了良好环境。
　　企业文化的建设，促进了企业又好又快的和谐发展，带来了经济效益和社会效益的双丰收。近年来，先后获得“山东省思想政治工作优秀企业”、“xx市职业道德建设十佳单位”、“振兴xx劳动奖状”、“全国学习型组织建设先进单位”、“山东省企业文化建设创新成果”奖等多项奖项和荣誉称号。下属8个单位部门全部建成省级文明单位，实现了省级文明单位建设“满堂红”目标。
　　企业文化建设要与变化的社会文化同步，要与时俱进，适应环境，持续更新。我们决心深入学习贯彻党的十七大精神，高擎企业文化大旗，乘这次企业文化建设经验交流会的东风，以构建和谐xx为着力点，为建设殷实小康、构建和谐xx做出积极的贡献！<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");