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锻造高素质队伍助推高质量发展

　　为政之要，莫先乎人；成事之要，关键在人。xx区政府办公室紧扣“选准、育优、用好”六个字，着力打造一支政治过硬、善作有为的高素质干部队伍，不断提高服务全局工作的能力和水平，助推区域高质量发展。
　　一、坚持因势、因时、因事，把德才兼备的人选拔进来
　　坚持事业为上、以事择人，实行更加积极、开放、有效的干部选拔政策，不拘一格集聚人才。一是立足全视野。依托全区人才集聚金凤计划，采取高校引进、市内比选、区内遴选等方式多渠道、大范围选拔人才，引进华威大学、范德堡大学、北京大学、中国人民大学、南开大学等全球知名高校、国内“双一流”大学优秀毕业生21名，选拔基层实践经验、文字写作能力等较为突出的在职在编干部22名。二是贯彻高标准。聚焦干部队伍专业化，着力优化人才队伍结构，突出经济、金融、法律、大数据智能化等急需专业，选拔高学历年轻干部，全办研究生及以上学历干部达21人，30岁以下年轻干部占30%以上。三是考验真本领。切实将政治素养和业务能力作为办公室干部选拔的重中之重，结合岗位针对性设置笔试面试题目，综合考察战略政策理解力、战略意图领悟力、学用结合执行力，全方位、近距离考察干部德能勤绩廉表现。建立区政府部门、镇街工作人员到办公室挂职轮训机制，在实践中考验干部、考察干部，动态识别挑选政治素养高、业务能力强、作风品格正的干部。
　　二、通过锻炼、磨炼、历练，把干事创业的人培养出来
　　坚持以人成就事、以事造就人，通过指路子、搭台子、压担子，推进系统性、递进式培养，让干部扛得了重活、经得住磨难、打得了硬仗。一是实施“雏鹰成长”计划。对所有新进人员开展为期1年的集中培训，明确1名科长一对一进行“传帮带”，针对性进行轮岗锻炼，形成压茬培养、梯次储备的良性循环机制。每月邀请有关专家和部门领导同志到办公室集中授课，每年抽调5名以上干部到市级部门上挂学习锻炼，要求每名干部每年深入实地实际开展调查研究不少于10次，不断开拓视野、提升能力。
　　二是打造“学比亮晒”品牌。常态化开展“学比亮晒·提质增效”团队建设活动，通过“微课堂”“团队熔炼活动”“学习型科室建设”等特色载体，每季度比理论、比业务、比作风，亮文采、亮风采、亮活力，晒心得、晒亮点、晒成果，凝聚形成“互看互学、互比互助、比学赶超、奋勇争先”的良好氛围，推动全办干部提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办。三是开展“实践赋能”行动。积极为干部成长成才搭建平台，引领干部到重点工作第一线百炼成钢。安排干部轮岗到值班应急、两违整治、脱贫攻坚等急难险重任务和专项工作中去磨砺心智、锤炼本领、历练才干。疫情期间，选派4名同志临危承担全区疫情防控领导小组和指挥部办公室工作重任，鼓励他们在大战大考中砥砺成长。
　　三、着力敢为、善为、有为，把担当作为的人使用起来
　　坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕“三办三服务”，科学合理使用干部，确保人尽其才。一是倡导敢闯敢干。深化主题教育成果，号召全办干部坚持以担当作为砥砺初心，深入一线攻坚处突。统筹完成跳蹬河两岸十余万方违章建筑拆除、中梁云峰采煤沉陷区解困搬迁等攻坚任务，积极稳妥推进钢运、晋愉、“天地和”等重大社会矛盾纠纷化解，经验做法多次获上级肯定。二是强调善作善成。定人定岗定责，专项工作专人抓，以一抓到底的韧劲抓实抓好各项工作。外事工作荣获全市区县外事考核一等奖，全面停止军队有偿服务工作被国务院、中央军委评为全市唯一先进单位，地志工作获评全国先进。三是坚持有为有位。围绕中心工作，健全与实干实效匹配的干部考核评价机制，考核结果与评优评先、职级晋升、岗位安排、干部推荐挂钩，让能者上、庸者下、劣者汰，使能上能下成为常态，有为有位形成机制。近五年，共向市级部门（含xx高新区）输送人才8人，17人被提拔为处级领导干部。

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