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第一篇：

　　“数字人事”系统是加强税务部门公务员日常考核管理的创新举措，是推进政府数字化转型的有力措施，为税务系统创新干部队伍管理、推动干部队伍建设、公平公正、客观实际地选好人、用好人带来了希望，照亮了前程。
　　多维度考核激励干部担当作为。数字人事”系统包括平时考核、公认评价、业务能力评价、领导胜任力评价四大支柱，涵盖“德、能、勤、绩、廉、评、基”七个方面的“个人成长账户”。2021年版数字人事更是形成了新的“1+9”制度办法。主要变化有四点：一是“平时考核”之下增加了“个人绩效”考核指标；二是考核方式由原“按季评鉴、按年考核”改为“按季小考、按年大考”；三是两测由原“一考定级”改为“学习兴税和考试成绩各占50%”；四是结果运用跟过去比，范围更宽，要求更硬。数字人事”系统与培养、使用、管理挂钩，数据累积从税务人员入职基础信息开始，贯穿整个职业生涯，工作、学习的每一点进步，都变成数据记录到个人成长账户“明细账”上，促进干部价值观念、思维模式和行为方式的转变，激励着每位干部不懈向上向善、追求卓越。
　　发挥人才优势打造识材用人“辅助器”。数字人事系统强大的数据统计分析功能，帮助形成多个个性化的人员机构花名册，准确勾画出合并后各层级干部的年龄结构、文化程度、任职经历等信息，为各级党委科学合理调配人力资源提供数据支撑，做到人尽其才、才尽其用。其中的数字人事“两测”工作是落实税务总局关于“数字人事管干部”，打造税务干部“一心向上，一生向上”终身学习体系的重要抓手，通过测试对参试者的能力素质进行量化评价，为选贤任能提供客观依据和重要参考。2020年度的两测考试，我局通过督促自学、组织集中学习和辅导培训等方式使参试干部的学习入脑入心，达到以学促能力提升的目的。对于我个人而言，发现了工作中存在的工作短板和知识薄弱点，对今后的工作学习有很大帮助。
　　为发挥和利用好数字人事的正能量，我要继续努力，做到以下几点：一是要提高认识，转变观念。主动适应2021年版数字人事数字人事带来的新变化、新常态，理清思路，明确重点工作。二是要强化学习，提升自我。坚持“活到老学到老”的精神，透过数字人事横向、纵向比较，找到自己的知识盲区、工作短板、分数差距并开展分析，有针对性地开展学习和工作，做好学习工作相互促进。三是详细记录、持之以恒。将日常繁琐的工作任务转换为详细、有条理的工作纪实，使工作更加有方向和动力，在日积月累中练就持之以恒、坚忍不拔的精神，不断取得新的进步。

第二篇：

税务局数字人事心得体会——“税月”人生的“记事本”

　　“每天在数字人事的日志模块中记录自己的工作经验、整理疑难问题、提出相关意见和建议，就像微信朋友圈一样，发状态、评论，已经成为了我们日常工作中的习惯性动作。”资兴市税务局社保股的小李对数字人事系统赞不绝口。
　　数字人事构建了一种大数据管理理念下新的干部管理机制。一是目标更清晰，强化“岗位”意识，实行人性化管理，通过日常有效监督，引导在岗人员转变观念、提高自身素质；二是成长有记录，全面、及时、准确的记录和科学运用税务干部“德、能、勤、绩、廉、评、基”等各方面数据信息，给每个税务干部进行全员、全程、全面纪实，计入个人成长账户；三是鞭策有力度，树立正确的选人用人导向，营造良好的干事创业氛围。
　　一、目标更清晰。通过数字人事的运行，青年干部纷纷表示个人成长目标更清晰了，尤其是看到“成长账户信息”中的“个人能力升级信息”以及“学历学位子集”等模块的信息，心中不自觉给自己“加紧了发条”，“充足了油”，争取早日通过“注册会计师”和“税务师”等目标，让自己的能力有更多提升。
　　二、成长有记录。系统中，职业基础以时间线为基础，以教育信息、考录信息、新进培养信息为载体，记录干部大学、公务员考试、初任培训、年终测评、试用期转正等各方面情况。座谈中，干部谈到“成长账户中清晰的折线图让我们有一个更准确的自我了解：最高分是想要攀登的高度，平均分是自我检测的试炼，中位值是自我评判的戒尺；组织绩效挂钩是全科室的众志成城，工作任务完成是领导的肯定与鞭策；现实表现测评是他人眼中的自己，年度加减分是自我努力的回报，外部评价是了解纳税人看法的桥梁。”
　　三、鞭策有力度。通过数字人事考评模块，应用于干部个人绩效“一段”及“二段”划分，结果的应用，让干部有了更为直观的横向比较，鞭策青年干部不断自我提升，数字人事系统成为了青年干部加快成长的“跑步哨”。同时，业务能力批量套级，给了年轻干部奋斗的动力：最高4级，最低未定级的现状让他们有了忧患意识；8-11级业务能力测试的结果让他们看到了前进的方向，从此《税务干部公共知识与时事政治读本》常备案头，业务能力升级测试习题集日日练习，仿佛回到学生时代，奋笔疾书、挑灯夜读，只为备考来年的升级测试。
　　行动点燃希望。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。数字人事值青春年少，正焕发着蓬勃的朝气。继续保障体系正常运行、推动考核客观公正、实现工作长效管理、促进干部奋发有为，未来的工作仍将任重道远。我们坚信，伴随着数字人事的不断成长成熟，必将洗尽铅华，枝繁叶茂，星火燎原，彰显魅力，全面推动个人价值和组织目标的双赢，成为最好的税务干部，成就最好的我们，携手共创美好明天！（yqm）

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