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　　xx石油工程公司录井分公司xx项目部现有10支录井队，员工60人，其中党员9人，配备10套综合录井仪。在全球疫情和油价低迷的双重影响下，xx项目部始终把“创精品录井工程，建一流录井队伍”作为奋斗目标和发展方向，以“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”的决心和气魄，结合自身实际，紧紧围绕“五个三”，挖掘潜力，强化管理，从严从实、苦干实干，打造出了一支支作风优良、敢打硬仗的“铁军”队伍。
　　一、“三步三考”强化管理增活力
　　“打铁还须自身硬”，以井为单位，实施“三步”式能力提高教育，“一步”是上井教育，不管新老员工，上井初均实施基本功训练，以岗位为单元做到以老带新，以新助老，集中学习HSSE知识、岗位知识及单井重点难点；“二步”是施工教育，施工过程中，以“比学赶帮超”为契机，每日班前班后会以每日一题形式，强化员工业务能力；“三步”是完井教育，单井完钻后，集中组织队员，讨论该井施工中的优缺点，用技术的角度对质量提高、安全保障进行总结完善，指导下口井施工。通过“三步”式提高教育，保障了队伍安全运行，促进了员工能力渐进式全面提高。
　　队伍管理方面，总结出了一套 “三考”管理制度，“一考”是每周自评考核，自我设定岗位目标，对着岗位职责开展批评与自我批评，提升岗位认识，增强责任意识；“二考”是以队长为组长，成立考核小组，每月以检查表形式逐项检查，量化岗位考核，利用中石化应知应会系统进行全员考试评比；“三考”是单井考核，总结工作中、岗位上亮点和缺点，对于亮点工作方法固化坚持，对于缺点不足提出整改及解决方案。
　　“三步三考”表现、结果与个人绩效挂钩，充分发挥绩效正面导向作用，具体到岗位、具体到个人、具体到单井，增强队伍队员活力。“三步三考”以来，xx项目部自评考核141次，量化考核及总结12次，岗位目标达成率由90%上升至100%，应知应会考核人均90分以上，发现并整改不足隐患80余处，工作突出表现奖励累计45人次，奖励金额20000元，全员整体责任意识、工作积极性有很大的提高。
　　二、“三强三实”压实责任提质量
　　“三强三实”即“三加强、三落实”，就是加强现场作业环节管控，加强纪律管理，加强经常性检查；落实现场管理制度，落实设备管理制度，落实现场各项标准制度。以“三加强、三落实”为从严管理切入点，用“强势管理”的高压姿态狠抓现场管理，强化责任落实。
　　现场执行录井队长负责制，推行“三加强、三落实”以来，xx项目部对所有管理制度及现场各项标准进行重新梳理，共整理现场管理制度10项、设备管理制度2项、工区标准9项，切实将管理制度融入每一个岗位、每一个环节、每一项工作，使各项工作都有参照标准、约束制度，同时形成录井队长到大班、大班到小班的层层把关的从点到面的检查制度，让各项制度落地生根，大大地提高了录井质量。
　　三、“三过程”全程管控促安全
　　安全是保障顺利施工的前提，xx项目部一直把安全工作作为开展一切工作的重中之重。为了增强队员安全意识，利用过程管控强化安全管理，采用的是“三过程”管理。第一过程是：确保HSSE管理体系顺利运行，理清HSSE岗位职责，整理好各项HSSE台账。第二过程是：做好每日安全管理，加强日常检查工作，确保消气防设备安全可靠，增强队员安全技能，能够熟练使用现场各种安全设备。第三过程是：注重安全分析，强化安全教育，上井之初，针对该井可能出现的安全隐患，做好JSA分析；通过安全会议，学习硫化氢、急救等安全知识，针对年度内出现的各种事故案例，实施针对性的安全教育。xx项目部坚持实行“三过程”管控，未发生安全事故。
　　2020年xx项目部“三步三考”强化管理，“三强三实”压实责任，“三过程”全程管控，管理制度落地生根，安全生产平稳运行，工程质量稳步提高，施工业绩快速提升，干事创业厚积薄发。2020年上半年工区内施工队伍业绩考核结果，xx项目部xx队凭借优秀的施工业绩，以98.3的高分获得录井专业第一名。(yqm)<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");