document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("

该文章免费阅读，以下是该文章的全部内容：<\/span><\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("

各部门：
　　2021年是建党百年大庆和“十四五”开局之年，为切实肩负起为全国十四运贡献治污力量的职责使命，为完成集团公司下达的年度经营目标打下坚实基础，激发全体职工热爱技能、投身技能、提高技能的热情，以坚定的信心、昂扬的斗志、踏实的作风，干在实处、走在前列、勇立潮头，西安公司特开展“劳动竞赛”活动，以达到赛促学、以赛促训、以赛促评、以赛促建的目的，以优异成绩向建党100周年献礼。现制定方案如下：
　　一、活动主题
　　大干100天，全力以赴完成年度生产经营指标任务，献礼建党100周年。
　　二、指导思想
　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以公司市场化改革及转型发展实现新突破为牵引，坚持全面动员，全员参与，全力推进。坚持服务大局，团结协作，共铸精品。坚持安全管理、质量优先、确保进度。通过组织动员广大职工投身劳动竞赛，激发创新创效动力，迎难而上，奋勇作为，统筹推进保生产、稳增长、促改革、强创新、防风险，确保重大项目按节点完成和年度目标全面实现，“十四五”规划顺利开局。
　　三、参与单位及个人
　　公司各部门、检测公司，全体员工
　　四、组织领导
　　为加强对劳动竞赛活动的组织领导，特成立竞赛活动领导小组。
　　组长：DD
　　副组长：EE
　　成员：FF、GG、RR、TT、YY
　　活动领导小组负责本次竞赛活动的指导、监督和协调。
　　活动办公室设在党务办公室，负责本次劳动竞赛活动的组织、实施与宣传。
　　五、活动实施步骤
　　第一阶段：安排部署、广泛动员（4.12-4.16）
　　各部门做好宣传教育，让广大职工了解当前形势和公司的奋斗目标；
　　第二阶段：结合实际、推动工作（4.17-6.10）
　　4月23日前各部门结合年度目标制定工作计划（不限于重点难点工作推进措施、节支降耗、创新创效等工作；需节点明确、措施得当），经主管领导审核后报党务办公室备案。
　　4月24日结合工作计划全力推动各项工作的顺利实施。
　　第三阶段：全力冲刺、总结提高（6.11-6.30）
　　6月11日起对阶段性工作进行总结，找出不足之处，制定修改措施，为年度目标完成打好坚实基础，已优异成绩献礼建党百年。
　　六、竞赛类别及目标
　　劳动竞赛分为生产运营、市场开发、后期部门、工程建设4个类别同步实施，具体竞赛目标如下：
　　生产运营：赛产量、夺第一，赛质量，创优质，赛消耗，降成本。
　　市场开发：比业务，赛拓展，比签约、赛中标，比销售，赛回款。
　　后勤部门：比礼貌办公，赛后勤服务更规范，比业务知识，赛管理水平上档次，比综合素质，赛爱岗敬业多奉献。
　　工程建设：比质量、赛进度，比管理、赛安全，比服务、创优质。
　　七、竞赛指标
　　1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要资料，具体指标数值以公司下达的年度目标指标为准。
　　2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要资料，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
　　3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(项目)共有的劳动竞赛指标。
　　4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成生产经营目标方面或相关的重要工作。由各部门围绕生产经营目标任务结合自身实际细化分解与之相关的指标任务并赋分，报活动办公室审核调整，一经确定立即执行。各部门日常工作不作为劳动竞赛资料。
　　5、污水处理产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由集团公司、公司运营部相关计划作为依据。
　　6、经营部劳动竞赛资料指标以公司确定的经营指标及集团公司下达的经营目标为依据。
　　八、评比办法
　　1、生产经营指标。
　　(1)产量指标。以集团公司下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。
　　(2)产品质量。①水质达标率（产品合格率）100%的，相关职责部门该项得满分另加10分。②达标（合格）率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③达标（合格）率<90%该项分扣完。
　　(3)单位产品的物耗。由运营部给出标准并发布竞赛标准。
　　(4)产品成本。由财务部给出成本预算和成本竞赛指标。
　　2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
　　3、安全环保指标。安全无小事，职责重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(项目)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。
　　4、劳动竞赛指标完成状况实行月统计、季评比。
　　5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。
　　九、总结表彰
　　劳动竞赛结束后，各部门、检测公司要及时做好总结，对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出公司劳动模范和先进生产（工作）者，作为评选年度优秀员工重要参考依据。评选工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产（工作）者，要看其全面，不仅仅要看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在一年内的各方面状况。对推荐出的劳动模范、各部门要进行公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评选资格。对评选出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将进行隆重的表彰，给予颁发荣誉证书及必须的物质奖励。
　　十、几点要求
　　一是提高政治站位，深刻认识劳动竞赛意义。要认清劳动竞赛是全力完成集团下达的年度目标任务的推进剂、凝聚力量，集聚智慧，激发活力，鼓舞斗志的兴奋剂，打通技能人才成长通道，促进职工体面劳动、全面发展的催化剂。通过竞赛培养一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍。大力弘扬劳模精神、劳动竞赛和工匠精神，让技能成才、创业报国成为社会新风尚。
　　二是加强统筹协调，增强劳动竞赛行动自觉。竞赛活动要与开展党史学习教育紧密结合起来，动员广大党员既按要求参加教育活动，又要在劳动竞赛中发挥模范带头作用，为职工做出表率；要与解决薄弱环节和重难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等方面的问题；要与年中工作总结结合起来，系统梳理上半年工作、找准问题定实措施，对下半年的工作周密安排。
　　三是强化党建引领，发挥劳动竞赛整体合力。公司党建工作要以实现“党建促经营，为国企添活力”为工作目标，在提升党员政治理论水平的同时在实践工作中认真探索激发员工工作活力，创新党建促生产工作模式，要在劳动竞赛期间组织各小组开展“承诺上墙”活动，每人设立月度工作目标，并将目标书张贴于公开栏中接受大家监督，引导大家评议，同时借鉴学习，取长补短，提升各自工作成效。“承诺上墙”活动结束后，工会及时召开职工大会，让大家投票选举活动期间的“优秀员工”，并让“优秀员工”分享工作心得，交流工作经验，切实激发起员工工作积极性和事业进取心。（cs）

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");