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　　班组是连接企业和员工的平台，是激励员工、培养人才最重要的阵地。班组要想把安全工作做好，单一的管理方式已无法满足现代安全管理的需求，如何在差异中寻找共性就是我们班组安全管理工作需要去解决的问题。xx集团xx第二发电公司集控运行五班根据班组现状，不断探索班组管理的新思路、新方法，总结出一套“1125”型管理方法，使班组管理水平和员工综合素质均得到有效提升，班组先后获得国资委中央企业“红旗班组”、陕西省电力行业标兵班组等荣誉称号。
　　一条安全文化主线
　　为什么安全生产一直被强调，却又总是不断产生问题？归根结底，不外乎就是人员的安全意识缺失和不安全行为导向两方面问题，我们在安全管理中通过铸就班组安全文化之魂，不断强化员工安全意识，形成员工对安全的正确认识和对安全活动的积极态度,让习惯性违章变为习惯性遵章，形成从“要我安全”到“我要安全”的意识，进一步升华到“我会安全”的思想境界，在班组构建“平安就是幸福”的安全文化氛围，认识到这一点，我们必须坚持严谨细实的工作作风。一是生产过程中秉承“三不”原则，不冒险，不随意，不将就，任何事情绝对不能抱着凑合的态度进行处理。二是发挥“三细”精神，布置工作细，操作过程细，检查工作细。只有在日常工作中树立严谨细实的工作作风，现场管理才能加强，安全生产才能够得到保障！
　　一面旗帜引领
　　一名党员，一面旗帜。班组充分发挥基层党员在安全活动中的示范引领作用，实现党建工作与安全工作有机融合。调动党员工作积极性，发挥班组党员安全意识高、业务能力强优势，明确党员示范岗创建目标，落实党员责任区。将党小组工作融入班组中心工作，将思想政治工作优势与班组管理有机融合。一是思想政治工作与班组管理相结合。班组党员带头围绕企业中心工作开展思想政治工作，统一员工思想，凝聚力量；通过建立班组共同愿景和个人愿景，构建和谐班组，激励员工为完成企业工作目标、实现班组愿景、个人愿景而团结一心，共同奋斗。二是党建工作与班组管理体系相结合。将党建纳入班组管理，做到同规划、同布置、同检查、同考核、同总结，利用党小组扩大会议，在加强党员政治教育的同时，提升员工思想政治工作质量，提升班组建设管理水平。三是党内活动与班组技术创新活动、班组安全活动相结合。根据班组工作薄弱环节，有针对性地将“党员示范岗”活动与班组中广泛开展的合理化建议、技术练兵、技术攻关和“五小”活动相结合，开展“技术党课”，推行“党员身边无事故”、“党员周围无违章”等活动，提升班组技术创新能力，夯实班组安全管理基础。
　　依托两个强化促提升
　　一是强化安全管理关口前移。将安全风险管控贯穿于班组安全管理全过程，加强危险源辨识和风险评估，做到风险超前预控，结合岗位标准化作业流程梳理操作工序的风险隐患；结合隐患排查整改分析危险源失控源由，结合典型事故案例对标分析完善安全风险预控措施，从而保障工作全过程中实现风险能控、可控、在控，确保人身和设备安全。
　　二是强化提高员工操作技能。积极进行岗位练兵，安排经验丰富的值班员进行盘前实际操作指导，在实践中总结经验，找出缺点和不足，提高操作技能和水平。组织专题技术讲课，进行设备原理学习，加深对设备的了解，进一步为事故中操作留出时间和空间。组织对热工调节原理进行培训，了解各种调节的原理及异常处理。对厂内各种常用表记、热工测点进行讲解，提高运行缺陷管理质量。强化仿真培训，对重点操作进行仿真操练，不断提高班组人员的操作技能和事故处理能力。
　　推进“五项措施”保安全
　　一是明确目标夯基础。在生产工作中，安全工作日有安排、记录，月有计划、分析和总结，每轮班结束后对上一轮值的安全工作进行总结和分析。及时组织全员学习各种安全文件及规定，结合本班的实际安全情况，制定防范措施，提出改进目标。二是健全体制严管理。以制度管人，按制度办事。班组根据自身特点先后制定出符合运行岗位特点的小制度20余种，做到班组管理有“理”可依。三是措施得力抓落实。注重制度落实，制定个人差错考核细节和个人差错登记台账，提高人员责任心，控制人员违章行为。巡回检查做到有重点、有层次，及时把现场设备异常变化反馈到盘前，消除安全隐患。四是压实红线反违章。压实“三票三制”安全红线，强化“一停二想三作业”行为规范，坚守“四不干”安全底线。确保安全工作可控在控。加大操作人、监护人管理考核，使各项安全措施落实的到位。对待安全工作要勤于思索，想得全面，在反思中觉悟，在觉悟中反思。五是隐患排查堵漏洞。开展“每月隐患排查”，树立隐患就是事故的理念，对照安全生产法律法规和风险分析评估结果排查隐患，进行隐患分析和追溯从根本上控制隐患的产生，堵住安全管理漏洞。
　　集控运行五班依据“1125”班组管理法，使班组成为了一个温暖的大家庭，充分调动了全员参与安全管理的积极性，提升了班组的凝聚力，班组已实现安全生产24年无事故的好成绩。（cs）

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