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　　按照油田公司“转观念、勇担当、高质量、创一流””主题教育活动安排，我认真学习了习近平总书记关于贯彻落实新发展理念、统筹疫情防控和经济社会发展、做强做优做大国有企业、保障国家能源安全等重要论述，以及总书记对中国石油重要指示批示精神，并着力在理论武装、提高政治站位上下功夫。结合近期学习研讨、调查研究取得的成果，谈一谈我的认识：
　　一、提高政治站位，统一思想，形成提质增效的强大合力
　　1.广泛凝聚战胜挑战的思想共识。坚决贯彻落实油田公司提质增效动员会暨“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育启动会精神，设立4个工作督导推动组，由领导班子成员及企业技术专家任组长，明确职责分工，扎实推动提质增效和主题教育活动深入开展。由领导班子带头，开展全方位的形势任务教育宣讲，机关科室、科研单位和企业技术专家分别结合自身专业集中宣讲，基层单位组织大讨论。以此引导全体员工把思想和行动统一到提质增效各项工作部署上来，实现主题教育活动与提质增效专项行动的高度融合、无缝对接，高效开展各项工作，持续推进厂高质量发展。
　　2. 用拓宽视野构格局。视野决定高度，格局决定结局。要立足长远，系统思考，真正实现从“大脑”到“灵魂”，从“肌体”到“气脉”的重塑。要站在油田公司的高度审视公司定位，把公司发展放在能源行业的大背景下去布局，始终紧跟国家战略，把握宏观政策，激发内生动力，汇聚发展合力。作为党员领导干部，自己更要带头转换思维方式，带头更新思想观念；用新思路解决新问题，用新策略解决新矛盾，在补短板上用力、在强弱项上发力，推动公司迅速迈上高质量发展的快车道。
　　3. 用目标任务达共识。发展思路引领方向，目标任务点燃激情。采油厂认真研判当前面临的形势和挑战，牢记采油厂油气生产使命，坚持“不能创造效益的措施不要、不能体现超值贡献的措施不要、不能量化考核的措施不要”的“三不要”原则，围绕重点制定“责任书”，画出“路线图”，排定“运行表”，列出“时间点”，确保提质增效工作的全面有序开展。。
　　二、内挖潜力、精准施策，激发员工斗志勇担当
　　1.精细管理提效。将“过紧日子”思想根植于心，外化于行，固化于制，从日常中压减费用。从生产整体出发，全过程精细管控，从经费投入、技术开发、先导实验、现场应用、效益实现全链条管理，把采油厂精细化管理工作落到实处。同时做好“四好”管理工作，优选好集采结果，降低物资、设备采购成本费用；调剂好办公用品、实验材料，减少物资积压；开展好设备报废处置工作，减少设备维修成本；利用好合同招标、谈判平台，降低购买服务成本。开展五节省五减少活动，节省一度电，节省一方水，节省一张纸，节省一升油，节省一个墨盒，减少一次调研，减少一次考察，减少一次会议，减少一次交流，减少一次招待，降低五项费用支出。
　　2.坚持“三板”理念，针对性培训提素质。打牢“底板”，在基础业务上夯实，以“请进来、送出去”的方式开设技术创新、管理创效类的培训班，持续加强专家、骨干、机关管理人员等关键岗位的业务培训。补齐“短板”，在专业广度上拓宽，组织跨专业的技术培训和专家授课，拓宽专业间横向交流渠道。做精“长板”，在专业深度上钻研，组织采油院专家及以上专家参加高水平的专业技术交流会，向省部级甚至国家级人才培养平台推荐高学历人才，开拓眼界、启迪思维、学以致用。
　　3.优化考评体系，系统性举措激活力。坚持把提质增效作为干部大考场，贯彻《关于激励干部担当作为的二十条措施》，修订完善与提质增效相匹配的干部考评体系，突出效益导向，综合运用考核考察等方式，让干部在推动提质增效的过程中充分发挥“关键少数”作用，把激励干部担当作为贯穿落实到干部选、育、管、用的全过程。建立“党建工作+经营业绩+多维评价”考核模式，客观公正地开展年度考核，将考核结果与兑现挂钩，并作为基层领导人员年度评先选优的重要依据，鼓励广大基层领导人员创造业绩。充分发挥提质增效专项奖励定向激励、精准奖励作用，研究制定《采油厂提质增效专项奖励实施细则》，对在提质增效工作中做出突出贡献的集体和个人进行精准奖励，激发员工的积极性和创造性，促进全员牢固树立以效益为中心的经营理念。
　　三、党建引领、抓实教育，践行使命夺取疫情防控、生产经营改革发展“双胜利”
　　1.强化组织保障，筑牢战斗堡垒。公司两级党组织将落实提质增效专项行动要求作为当前最紧迫的任务，坚持融入中心、服务大局，把提质增效的重点难点作为党建工作的着力点，将党建工作与提质增效专项行动有机结合起来，加快推动党建工作提质增效升级。突出融合理念，树立服务意识、大局意识，注重党建与提质增效一体化思考、一体化谋划，实现两者无缝对接，使党组织成为带领广大党员和群众抓业务、干业务、出成绩的坚强战斗堡垒。持续深化党支部标准化规范化建设，着力推进党支部达标晋级。注重抓好党员队伍建设，围绕提质增效，创新搭建党员发挥作用平台，用好特色党建活动载体，深入开展“亮身份、明标识、创示范”等党内主题特色活动。引导广大党员立足岗位创先争优，争当提质增效的先锋模范，真正使党员队伍成为提质增效专项行动中“冲得出、顶得上、靠得住”的中坚力量。通过以点带面、点面成片，形成公司上下全员行动的生动局面，全力以赴打好“增储建产、稳油增气、投资管控、降本增效、亏损治理、管理提升”的6场硬仗。充分发挥好党支部战斗堡垒作用，切实把工作统起来、力量融起来，拧成一股绳、劲往一处使，形成“党政工团齐抓共管、全员行动提质增效”的工作局面。
　　2.强化宣传保障，营造良好氛围。我们充分发挥企业思想政治工作优势，围绕干部员工关注的热点、难点，广泛组织开展专题形势任务宣讲，讲清楚当前的形势和任务，讲清楚“转观念”的方向和要求，讲清楚“高质量”的措施和责任，讲清楚“创一流”的目标和评价体系，坚持全心全意依靠职工群众办企业，引导和动员广大干部员工增强忧患意识、坚定必胜信念，主动加压，勇挑重担，共克时艰。
　　3.强化作风保障，发挥示范作用。大战大考面前，自己作为公司领导干部，必须坚守初心、勇担使命，善于把握和创造机遇，以敢于斗争、敢于胜利的精神和“逢山开路、遇水架桥”的智慧，直面那些“躲不开、绕不过、拖不得”的硬骨头，带领广大员工在企业生产经营和改革发展的实践中建功立业。（yqm）<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");