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树立六种理念增强担当意识

　　大事难事看担当。习近平总书记将“敢于担当”作为好干部的重要标准。组织部门是广大干部的“娘家”，组工干部是管干部的干部，更应勇担当、敢担当、善担当，牢固树立“六种理念”，在讲政治、重公道、业务精、作风好中走在前列。
　　一、树立围绕中心、服务大局理念
　　组织工作历来都是为党委的中心工作服务的，只有找准服务中心大局的着力点、结合点和切入点，才能使组织工作更有作为、更有位置。要主动融入“全面深化改革”的时代潮流。今年是全面深化改革的启动之年、落实之年，组织工作全面深化改革是题中之义、责无旁贷。在当前从紧从严的政策环境下，如何处理好严格控制编制职数、规范福利待遇与调动干部队伍积极性的关系；如何打破干部交流的身份、部门、体制壁垒，既畅通党政机关、企事业单位之间干部交流渠道，又防止违规进人、权力寻租等现象；如何强化组织部门在干部选用中的权重和干部考察识别中的责任，等，这些问题都需要在全面深化改革中探寻破题之道。要主动担负“从严治党治吏”的艰巨使命。把从严管理贯穿到干部队伍建设全过程，注重抓小、抓早、抓苗头，以敢较真、敢碰硬、敢负责的态度，从严教育、从严管理、从严监督，发现问题及时“咬咬耳朵”“扯扯袖子”。尤其要以开展教育实践活动为契机，教育引导广大干部懂规矩、重规范、守纪律，巩固“为官不易”成果。要主动夯实“品质活力永州”的组织基础。紧紧围绕建设品质活力永州这个大局来选干部配班子、建队伍聚人才、抓基层打基础，把党员干部人才引向发展主战场，最大限度地聚合“正能量”，释放“正效应”，更好地把组织资源转化为发展资源。
　　二、树立坚持原则、公道正派理念
　　坚持原则是组工干部最基本的工作要求，公道正派是组工干部最核心的职业操守。要公心待人。要坚持五湖四海、任人唯贤，不掺杂私心杂念和恩怨好恶，不被亲情关系和个人利益所左右，打破“关系网”，遏制“潜规则”，尤其对那些党性强、敢于坚持原则的干部，关键时刻要为他们说公道话。要公平识人。坚持实事求是，不搞先入为主，全面、历史、辩证地看干部，既看主观努力，又看工作基础；既看推荐测评，又看真实情况；既看优点，又看不足；既看阅历，又看潜力，真正把干部考准察实。要公正用人。坚持一把尺到底、一碗水端平，敢于坚持原则、敢于较真碰硬、敢于抵制歪风，严格标准、严格程序、严格纪律，让好干部用当其时、用其所长，让干部群众感受到组织的公平公正，不寒干部的心，不冷“娘家”的门。
　　三、树立强化执行、务实负责理念
　　三分政策，七分执行。提升干部执行力，要有辩证的思维和方法。要辩证看待实与虚。一项工作，既需要规划、要点，更需要执行、落实。抓落实，就要有一种“逢山开路、遇水架桥”的气魄和“踏石留印、抓铁有痕”的毅力，防止和克服重部署轻落实、重形式轻内容、重数量轻质量等倾向。在崇尚务实的同时，务虚也必不可少。吃透上情，需要静心学习、研判形势；摸清下情，需要走出机关、深入调研；遇到难题，需要共同商讨、集思广益。要辩证看待大与小。小事虽然做好了是小事，但是做砸了就是大事，对于组织工作更是如此。工作中，既要从宏观谋划，又要从微观着手，做到大中有小，小中见大。要辩证看待职与责。组织部门人手少、任务重，大多一职多岗、一人多责，如果某个人责任心不强，影响的不是单项工作，有时影响到整块的工作，甚至影响到一个部的形象。必须要有“一盘棋”思维，分工合作、相互补台，把职务看淡点，把责任看重点。
　　四、树立讲究方法、科学统筹理念
　　毛泽东同志把方式方法比作是过河的桥和船。有好的方法，往往能达到事半功倍的效果。要运用“新手段”。组织工作要积极借鉴经济工作方法，善于运用“五式”工作法，即：课题式设计、项目式管理、工程式推进、台账式督查、绩效式考核。课题式设计，就是对一些热点难点问题按课题方式进行系统策划、科学设计，明确“路线图”“时间表”“责任人”；项目式管理，就是对重点工作以项目形式进行分解，每个项目有工作机构、有专人负责、有进度要求、有验收标准；工程式推进，就是把组织工作中相互联系、相互依存的工作任务和职能交叉部门整合起来，形成“大党建”格局；台账式督查，就是对每项工作分别建立台账,实行“挂账”督导，“销号”管理；绩效式考核，就是每项工作年初有部署、年中有检查、年底有考核。要学会“弹钢琴”。组织工作是个有机整体，干部、党建、人才、自身这“四驾马车”是相互交叉、相互影响、相互促进的。工作中，要统筹兼顾，认真抓好每项工作，做到事事有人管、件件有着落，推动组织工作协调发展、平衡发展、可持续发展。要牵住“牛鼻子”。组织工作点多线长面广，牵头抓总的工作也较多，既要有“弹钢琴”的艺术，也要有牵“牛鼻子”的智慧，抓住重点，突破瓶颈，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
　　五、树立开拓创新、创先争优理念
　　干工作，不能满足于过得去，关键要过得硬，有一种出精品、创特色、争一流的勇气和担当。要在继承上创新。组织工作在长期的实践中形成了许多行之有效的优良传统，这些都是宝贵财富，具有历久弥新的强大生命力。要善于立足过去工作的成绩、经验和基础推进组织工作创新发展。要在攻坚上创新。要强化问题导向，找准干部群众关注的热点难点问题，找准影响和制约组织工作发展的深层次问题，由表及里、由浅入深，通过破解一个个难题来提升组织工作科学化水平。要在特色上创新。创新不能照搬、照抄、照套，要把上级精神与本地实际结合起来，打破常规，敢破善立。以开展“组织工作创新奖”评比活动为契机，抓住2—3个有本地特色的重点工作，打造成全市、全省甚至全国有特色、有影响的创新品牌。
　　六、树立依法依规、严谨守纪理念
　　组织工作政治性、政策性、原则性很强，必须把规矩、程序、纪律内化于心、外化于行。要守规矩。近年来，从中央到地方，出台了一系列严肃干部人事纪律的文件规定。组工干部必须带头懂规矩、守规矩，严格按政策、按程序、按制度办事，不搞暗箱操作、个人说了算，使规矩成为选准用好干部的“过滤器”，防止用人不正之风的“挡箭牌”。要正风气。现实中，说情之风、关系之风、跑要之风还不同程度存在。组工干部要用好的作风选作风好的人，对不正之风，敢于抵制、敢于亮剑，扬正气、治歪风、聚民心。要严律己。善治人者，能自治。组工干部要“严”字当头，用严的要求、严的标准、严的纪律来约束自己、警醒自己，把政治纪律、组织纪律、财经纪律、生活纪律作为不可逾越的红线，自觉做到一身正气、两袖清风。（yqm）

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