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落实十六字工作要求推进安全高质量发展

　　按照XX集团党委的学习安排，我在学习集团公司工作会议精神特别是主要领导讲话的基础上，认真学习了《深刻认识和理解“高标定位、依法治企、众智创新、实干强局”工作要求，准确把握XX集团公司高质量发展的主基调——学习宣传落实“十六字”工作要求宣传提纲》，围绕深刻领会“十六字”工作要求的内涵要义，准确把握贯穿其中的思想方法和工作方法，以此作为统领把XX集团党委部署的各项重点任务扎实推进、有效落实进行研讨交流。
　　1.理解含义。在年初XX集团公司工作会议上，XX集团公司党委提出了高标定位、依法治企、众智创新、实干强局的“十六字”工作要求。这是统领当前和今后一个时期XX集团公司高质量发展的主基调，更是我们履职尽责、干事创业的总遵循，是凝聚广大职工群策群力、奋发有为的方向标，因此自身必须认真学习、透彻理解和准确把握其精神实质，结合思想和工作实际，不折不扣地贯穿并落实到XX集团各项工作的全过程。通过学习领会感到“十六字”工作要求，确实不是简单的标语口号，是从高标定位上起步，通过依法治企的工作方略，在实施众智创新的动力源泉上推进各项工作，达到实干强局的工作局面，自身必须充分理解“十六字”工作要求的深刻内涵，切实达到全面系统的认知、理清思路、入脑入心、才能有所遵循，自觉践行。
　　2.明晰思路。XX集团工作会议和XX集团职代会提出了2021年工作的总体要求和重点任务，身为XX集团主管安全的副职，要始终坚持强基达标、从严务实、综合治理的工作基点，从解决安全认识问题切入，理解和把握“安全是发展的前提，发展是安全的保障”深刻内涵，理解安全是XX集团最大的政治、最重要的声誉、最重要的诚信、最大的效益的深刻要义，不断提升政治站位，践行“大安全”理念，在安全上尤其要坚持高标定位，管理的标准要高于去年，严于以往，不能满足于一般性的不出事故，更不能只注重控制安全风险，忽视我们XX集团经营过程中的安全隐患，把“没有被发现的隐患是最大的隐患、不被控制的风险是最大的风险”真正落实到具体的安全经营工作中，要以安全为基础，处理好安全与效率效益的关系，以转变工作作风作为落实XX集团党委各项工作的核心，要把精力用到工作上，要带头把心思用在正事上，多想事、勤干事、促成事。通过自身不懈的努力促成“增团结、聚合力，实现一家人、一盘棋、一个调”的工作格局，确保安全稳定。
　　3.扎实落实。在强化责任落实上，一是将XX集团做好2021年安全工作的决定作为抓全年安全工作的纲领性文件去落实，做到目标分解清晰、重点任务按月细化、季度跟踪落实、年度考评总结，形成按部按需落实闭环推进的态势和局面，确保落实落地，见到实效。二是科学完善XX集团安全生产责任制体系，确保紧贴现场、实用有效。引导部室和子分公司管理干部和职工明晰自身岗位职责，在管理和作业中落实岗位责任，做到层层压实安全责任。三是科学有序组织岗位培训，指导各子分公司要围绕春运、暑运、冬运安全规律，结合自身特点，抓好季节性安全技术业务培训工作，同时要本着缺啥补啥的原则，组织安全管理部等职能部室，围绕安全管理质量的提升，每周进行专业知识的学习和培训，确保在装卸车组织、行调车作业安全、设备养护维修等方面的管理质量和业务能力较去年有大幅度的提升。四是强化安全关键的管控，在盯住消防、人身、道路交通和道口、装卸作业等容易砸锅惹祸问题的基础上，把握安全管理的周期律，全面梳理以往和现实问题隐患，每周进行分析，找准短板弱项和薄弱环节，进行专项整治、综合治理。五是夯实应急处置基础，着眼于有效应对作业组织变化、新增营业网点、极端恶劣天气以及季节性安全防范为重点，完善应急处置预案，合理安排演练频次，提升子分公司应急处置能力和水平。六是把解决现场安全问题作为落脚点，加大深入现场的频次，开展装卸作业组织、行车安全等方面提升管理质量和效能的调研，在生产组织、作业手段、设备质量的改善等方面引申思考，从细小问题上发现管理规律，破解安全管理难题。通过十六字工作要求的学习，感到必须立足岗位，将“守规矩、尽职责、高效率、严落实”与十六字工作要求有机结合起来，不折不扣，才能有效的落实XX集团公司和XX集团党委的工作部署，紧扣工作大局，紧靠职工群众实际需求，压实工作责任，完成全年工作任务。

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