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　　《价值为纲》阐述了华为公司财经管理的的初心是整合价值，让企业的目的性更明确，让企业更具竞争力，并进一步阐述了华为公司财经管理的使命是更好地服务和监管公司各项业务的扩张和价值体系的创造，同时为实现这一目标而明确的相关理念、政策和规则。
　　在华为看来，长期有效增长是企业矢志不渝的追求，其内涵在于经营结果健康，即追求有利润的收入、不断增强核心竞争力和构建健康友好的商业生态环境。华为的成功，体现在它对核心价值的不懈追求和坚守。更重要的是它的价值实现主要依靠业务创造，在战略市场的争夺不计较当期盈亏，因为市场份额决定了长期盈利能力。由此可见，价值决定了一个企业的政策、决策和制度等是否能够原汁原味、不打折扣地贯彻执行，是企业兴衰成败的根本所在。
　　如果说《价值为纲》侧重于从价值整合的角度谈价值的取向和捍卫，那么《原则Principles》则侧重于以生活化的气息谈价值观对于我们所有人行为的影响，也就是原则的坚持。我们无时无刻不在做着选择，而无论选择本身还是选择后的行动都是我们内心价值的体现。《原则Principles》表面谈的是原则，实则是原则背后的价值观，如果说原则决定了行为的走向，价值观则决定了原则的形成。当价值观与原则保持一致时，就是知行合一，也就是人们常说的遵从了自己的内心。这样就很容易理解“现实+梦想+决心=成功的人生”和“痛苦+思考=进步”两个公式的内涵。完成一个目标，不仅要将梦想和现实融合并坚定自己的决心，而且要在经历挫折痛苦时百折不挠，并及时的总结汲取经验教训，让自己的每一点小小的进步汇聚成成功的人生。
　　就我们行业来说，要将价值作为安身立命的根本，矢志不渝地坚持自己的核心价值，坚定自己的价值取向，坚守自己的价值观念，并为捍卫价值、遵循价值、贯彻价值、实现价值付出不懈的努力；要以价值驱动战略定力，站在决定行业未来发展的战略高度，在行业发展的整个过程融入价值，让价值引领战略形成和战术实施；要善于从投资的视角看业务，从战略的视角看机会，找准角色定位，坚定价值自信，遵循价值取向，牢牢把握住战略机会窗口期，使价值转化为行业成长的动力和业务的拓展指针。
　　具体到个人，就是要恪守核心价值，放低姿态，放开心态，打破守摊思维，带着勇当探路者、敢闯无人区的狼性和血性兑现价值、开拓业务，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟，甘当探路者，甘做铺路石，为光荣事业的发展注入个人动能，并在事业发展中充分体现自身的价值追求；要始终坚定入职初心，牢记发展使命，不断完善自我、提升自我，自觉将自身发展融入集体事业当中，并在事业发展中完成个人能力的成长，以萤光之火耀万千世界；要打开作业边界，明确自己的职责任务，让目标始终在不远的前方指引自己，让自己在不断完成一个个小目标的过程中逐渐接近和达到自己的宏远目标；人生关键的就是那么几步，事业同样如此。要打开管理边界，站在宏观战略立场，善于寻觅机会机遇并抓住机会机遇，以战术手段达到战略目标；一个铁钉也只能钉在一个地方，个人再有能力，也取代不了集体智慧，因此要打开组织边界，发现和培训人才，锤炼阶梯力量，让事业后继有人，让人才有成长的空间和机会并能够在适当的时候冒出尖来；世界上最辽阔的不是大海，而是人的思想，因此要打开思想边界，探寻解决问题的金钥匙，让问题在思想的火花迸放中成为事业进步的花絮；能力不是一蹴而就、一成不变的，需要在事业的发展长河中不断磨砺，因此要打开能力边界，不断突破自我，不断突破小我，让能力与事业相匹配，让能力在事业发展中升华。只有在价值的引领下，通过不懈地自我完善和努力，不断地打破桎梏自身发展的边界，才能赢得属于行业和自己的未来，才能无悔自己的人生选择。
　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，长路漫漫，崎岖坎坷，唯有不惧艰难险阻，才能实现我们更高的价值，迎来更大的成功。

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