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    随着市场经济体制的逐步确立和企业改革发展的全面推进，一方面日趋激烈的市场竞争，企业与职工的利益共同体特征加以凸显，厂务不公开，职工不了解企业的经营管理状况，参与企业管理的积极性和创造性受到极大的限制；另一方面，各种资源的再分配直接关乎企业的发展走向和职工的切身利益，无论是企业经营者，还是广大职工，都激发出强烈的知情、参与、交流的冲动。实施厂务公开成为必然趋势。我们xx公司是以xx生产为主的现代化xx企业，拥有职工近xxxx人，年利润xx亿元。近年来，面对市场竞争日益加剧，企业改革全面深化的新形势，我们以实现可持续发展为目标，通过大力建设阳光工程，深入实施厂务公开民主管理，形成了“党政齐抓共管、干群共同参与、上下整体推进”的厂务公开新格局，有力地推动了各项工作的开展。由于厂务公开成效显著，公司先后荣获“全国厂务公开工作先进单位”、“全国模范职工之家”、“xx省精神文明单位”和“xx省劳动关系和谐企业”等荣誉称号。
    一、领导重视，夯实厂务公开的工作基础。
    在实施厂务公开实践中，我们充分得认识到，厂务公开能否取得实效，领导重视是关键。为真正提高领导的重视程度，使其成为厂务公开的组织者、推动者和实践者，我们重点抓好了以下“三点”。一是提升认识水平。我们以公司开展的学习型企业创建活动为契机，充分利用总经理办公会、党政工联席会以及领导班子中心小组学习机会，积极组织领导干部学习《厂务公开工作条例》、《职工代表大会工作制度》、《工会法》等相关法律法规文件，以及上级领导同志讲话精神和其他单位先进经验材料等，通过学习，使领导干部进一步明确了厂务公开的意义和目的，切实提高了对厂务公开的重视程度。二是健全组织网络。我们成立了专门的厂务公开工作领导小组，由公司总经理兼党委书记担任组长，其他班子成员担任副组长 ，由xx部、xx部、xx部、xx科等职能部门负责人担任成员，全面负责厂务公开工作的组织、宣传、协调、考核等工作。同时，领导小组下面还设立了内部审计、工程建设、党风廉政、生产经营、职工生活等多个单项公开小组，在各子公司、分公司、车间、班组等基层单位也建立了相应的工作机构，形成了纵到底、横到边的多层级厂务公开网络，实现了厂务公开的全过程控制。三是加强工作指导。我们每年都要利用召开年终工作总结大会的时机，在对全年厂务公开工作进行回顾总结的基础上，研究部署新一年的工作任务，明确厂务公开的重点和内容，确保大家思想认识深刻，工作部署到位。同时，通过定期、不定期召开厂务公开专题会议，把相关人员集中在一起，相互交流和探讨工作经验，共同研究和解决工作中遇到的各类矛盾、问题，使厂务公开水平得以持续提高。
    二、建章立制，构建厂务公开的长效机制。
    为确保厂务公开工作实效，我们以健全制度、完善考核、强化激励为重点，积极构建厂务公开的长效机制，为厂务公开工作的开展提供了有力保障。一是规范运行制度。为了更好的指导厂务公开工作的开展，我们结合企业生产经营实际，在充分征求职工意见的基础上，研究出台了《厂务公开工作制度》、《厂务公开监督检查制度》、《职工代表大会制度》、《内部审计工作制度》、《财务管理考核制度》等工作制度，以及《竞争上岗工作程序》、《财务收支管理程序》、《物资采购控制程序》、《来客招待程序》等工作程序，明确了厂务公开的内容、形式、程序、范围以及责任部门和责任人，确保了厂务公开的有规可依、有章可循。二是严格责任考核。我们把厂务公开工作纳入了各级部门及领导的责任制考核范畴，并坚持每月考核、每季汇总、年终讲评，工作业绩与工资奖金、竞争上岗、干部竞聘、评比先进等严格挂钩，对不按规定实行厂务公开的公司、车间或班组，则取消年底先进单位的评选资格，对完不成考核任务的责任个人，不仅要严格按照有关规定扣罚工资和奖金，而且还将面临被调离工作岗位、否决竞聘资格的处罚。三是强化监督检查。厂务公开工作失去监督就会流于形式，为保证各部门认真履行公开职责，我们成立了由xx、xx、党建、工会人员以及职工代表组成的厂务公开监督小组，不定期对各公司、各部门厂务公开内容是否真实、全面，时间是否及时，程序是否合法等进行全过程监督检查。此外，还设立了厂务公开举报箱、举报电话，对职工反映的问题和情况，及时登记，及时备案，及时调查，及时处理，保证了广大职工民主监督权利的落实，推动了厂务公开工作的顺利进行。
    三、明确重点，提高厂务公开的工作实效。
    要避免厂务公开走过场、“两张皮”的现象，厂务公开的内容必须是企业最重点的、职工最关注的，而且必须真实、可信。因此，在厂务公开工作中，我们着重抓好以下三方面内容的公开。一是突出政务公开。我们对企业发展战略、年度生产经营计划、技改投资方案、企业改制方案、财务预决算方案、经济责任制等关系企业改革发展的重大生产经营问题，坚持全部公开。如我们通过召开总经理办公会、工作调度会、经济活动分析会，以及半年或年度工作总结会的形式，及时将公司的生产经营状况、指标完成情况、公司发展面临的机遇和困难等进行公开，充分尊重广大干部职工的知情权，使职工更加了解企业的形势任务，有效的推动了各项工作的开展。 二是透明问题热点。对职工关注的焦点和热点问题，如职工福利待遇、工资奖金分配、社会保障基金缴纳、评先选优以及职务任免情况等，因为它们直接关系着职工的切身利益，我们坚持全部公开。如在每月工资发放时，我们将每位职工的岗位工资、绩效工资、保险金缴纳以及月内奖罚款情况全部列入工资表并发放给职工，使职工心里始终装着明白帐；在干部竞聘工作中，我们把拟聘的岗位、条件、名额等内容全部公布，并把推荐权、选举权全部交给职工，从而消除了职工的思想顾虑，杜绝了不正之风。三是阳光廉政建设。对企业领导干部的收入情况，住房、用车、通讯工具的使用情况，民主评议干部情况，领导干部的任期和离任审计情况，企业业务招待费使用情况等，我们坚持定期公开。如我们通过厂务公开栏的形式，将公司领导每月的工资收入、通讯费用、招待费用等全部刊板上墙，自觉接受广大职工监督；在民主评议干部工作中，将职工对领导干部的思想素质、民主作风、服务意识、廉政建设方面的评议结果进行公示，不仅充分尊重了职工的民主权利，也给干部以责任感、危机感和使命感。
    四、拓宽渠道，搭建厂务公开的载体平台。
    在厂务公开工作中，我们遵循可行、实用、灵活、有效的原则，对一切有利于厂务公开的形式、方法和手段，都大胆的吸收和利用。一是利用职代会平台。职工代表大会是推行厂务公开最有效、最直接的形式，是厂务公开的基本载体。多年来，我们始终坚持职工代表大会制度，坚持每半年至少召开一次职代会，遇有重大情况，随时召开临时会议，就关于企业改革发展和涉及职工切身利益的重大方案全部提交职代会讨论审议。近年来，我们通过召开职代会，先后审议形成了《企业薪资改革方案》、《竞争上岗实施办法》、《关于企业管理制度的修订意见》、《关于组织机构整合的方案》等xx多个决议，实现了职工代表大会与厂务公开工作的有机结合。二是发挥载体作用。我们坚持每季度至少召开一次党政工联席会，同时通过矿务公开栏、《xxxx报》、黑板报、局域网等载体，及时将厂情、厂务向职工交底，让职工知晓、明了，充分接受职工群众的监督，确保了厂务公开的实效。此外，我们还设立了总经理接待日、总经理信箱，为职工提意见、反映问题提供机会，并给予公开和明确的答复，近年来通过推行厂务公开制度，先后接待职工xx多人次，接受职工来信xx余封，职工反映的问题95％以上得到圆满解决。三是拓宽民主渠道。在厂务公开工作中，我们不拘泥于传统形式束缚，积极创新矿务公开载体，拓宽厂务公开渠道。如在物资采购上，实行职工代表“三参与”：一是参与物资市场调研和目标供应商选择；二是参与最终供应商选定与谈判；三是参与采购物资质量和工程质量验收，这就使选、定、验各环节都处于职工的公开监督之下。此外，在公司的招投标管理、经济活动审计、职工生活质量监查、岗位动态管理考核等活动中，积极吸收基层职工参加，大大提高了各项工作的透明度，杜绝了非正常事件的发生。

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