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　　面对新冠肺炎疫情冲击、国际油价断崖式下跌和国内经济下行压力持续加大的不利影响，**公司积极响应“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育号召，第一时间全面部署，全体干部员工上下一心、团结一致，刀刃向内修正自身不足，多措并举提升管理能力，进一步聚焦安全质量，全力确保提质增效。现结合分管业务，分享体会如下：
　　一、谋篇布局，打开思想总阀门
　　越是艰难时刻，一公司全员越是坚决摒弃等靠要思想，向改革、管理和创新要效益。
　　1.打开思想总阀门。思想是行动的先导，思想的“结”不解开，发展的局面就难以打开。公司上下按照管道局“一盘棋”部署，坚持底线思维、增强忧患意识，深刻认识到要完成“保市场、保收入、保效益、保工资”任务，必须把提质增效作为当前最紧迫的工作来抓。为此，四公司把“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动作为推进提质增效专项活动的思想动员和有力抓手，以党委班子成员为组长，成立了9个提质增效专项调研小组主动深入一线，为员工讲清楚“战严冬”的形势和任务，讲清楚“转观念”的方向和要求，讲清楚“勇担当”的措施和责任，讲清楚“上台阶”的目标和评价体系，引导员工认清当前形势、坚定发展信心。与广大员工共同查找效益的出血点、发展的短板、经营管理的矛盾以及解决问题的办法，上下同心、共克时艰。聚焦提质增效目标任务，制订形成了强化成本费用管控、实施“两金”压降行动、实施亏损治理、提升财务创效能力四大主要任务，力求主题教育活动开展干有目标、学有计划、做有抓手、推进有保障，变“熬冬”为“冬训”。
　　2.管好各级责任田。公司压紧压实责任，强化组织领导，强化统筹调度，层层抓好落实。同时强化督导考核，以超常规的思维、革命性的举措推动提质增效方案执行。同时，切实发挥好党组织把方向、管大局、保落实的重要作用，扎实履行好领导责任和保落实责任，营造气氛、凝聚力量，形成纵向到底、横向到边，一级抓一级、层层抓落实的工作格局，为夺取“双胜利”提供政治保证。为此，公司机关成立了联合监督检查小组，对基层单位活动开展情况进行联合检查。一旦发现有异常情况，及时预警，提出意见。对推动不力或没有有效举措、市场经营管理没有起色的单位，将采取果断措施。
　　二、措施跟进，用好创效量天尺
　　1.瞄准项目创效控制点。提升项目创效能力是打赢提质增效攻坚战最有力的切入点和发力点。公司将重点在目标成本、施工组织、过程管控等环节加强管理，将目标成本作为项目管控的“标尺”，完全与项目绩效挂钩，强化人工、设备、材料、分包的管控；切实加强施工组织部署，强化资源的统筹协调，密切各项工序衔接，及时优化方案，确保有效缩短工期，提高施工工效；聚焦项目过程管控，及时对项目进行经营分析、目标成本对比，制定风险防控措施，提升项目抗风险能力，确保实现各项目降低施工成本15%的目标。
　　2.瞄准质量提升，夯实发展基础。工作质量关系着企业的发展质量。对于管道设计院而言，提升工作质量关键在于提升设计质量、服务质量。管道设计院坚持“两条腿走路”，一手抓管理，一手抓技术。在管理方面，开展勘察设计文件三级质量检查，检查内容围绕设计成果及关键设计过程，及时通报分析，整改落实，堵住质量漏洞。加强知识管理，发挥知识价值，通过建立知识团队和知识价值评价模型，实现知识管理体系与培训体系、职级体系融合应用，提升人员素质水平。在技术方面，大力推动标准化、模块化设计成果应用，持续推进线路、站场、建筑、经济、穿跨越等数字化设计平台和系统的深度应用。突出打造核心技术，加快大型管网规划优化、智能管道建设等关键技术，以及深海油气管道设计施工等多元技术研究，占领创新高地，以技术和人才带动设计成果质量提升。
　　3.对标一流、优化治理，全面加强基础建设成果应用。积极学习、消化、吸收海外先进管理经验，推动流程优化、项目关键过程标准化和人力资源价值显性化三大课题落地，全面牵引各项工作。完成第二期优化调整，突出了运营职能，成立了供应链和解决方案中心，打造了“系统化布局+精准打击”的管控模式，通过“铁三角”全面融合项目与市场；进一步缩短国际业务管理链条，将更多资源向地区公司和国家公司转移，分步做实地区公司和国家公司；推行国际通行管理体系，信息平台即将进入试运行阶段，着力建设强大的组织能力，实现企业治理体系和管控能力现代化、国际化。
　　三、全员参与，打好提质攻坚战
　　1.以人为本、完善机制，全面激发全员发展动力。全力推行机制革命，建立企业效益和员工利益之间的正相关关系，让员工有希望、有奔头、有干劲，有关措施已融合到提质增效专项方案中。通过转变职能、简政放权，发挥熵减效应，释放改革活力；打造市场开发创业团队，鼓励科研攻关创新创效，加大项目经营兑现力度，完成指标的重奖、重用；已推行助理机制，大力发现和选拔敢于担当、善于作为、实绩突出、清正廉洁的年轻干部，激发全员创业、创新，实现企业流动增值，真正步入高质量发展的良性通道。
　　2.以典带面、示范引领，全面激发队伍活力。紧紧围绕“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题，全面推进公司主题教育活动。我们发挥典型引领，带动全员增效。充分发挥学习“拨亮一盏灯、照亮一大片”的典型引领作用，积极搭建“四树”典型平台，一树学习典型，设立学习小组，开展建造师、造价师、英语托福等学习，提升全员素质；二树技术典型，在中俄东线(长岭~永清)8标段开展“奋战100天、确保双胜利”施工劳动竞赛、“工匠之星”技能比武，让工匠精神在一线发光；三树创新典型，开展争创创新创效“亮剑”班组等“五小”活动，各机组创新项目遍地开花；四树控本典型，开展成本“比一比、亮一亮、问一问”活动，对项目、机组主要成本每月进行排榜、公示，分享控本经验。牢固树立“一切成本皆可降、人人拨响金算盘”思想，激发全员控本积极性。
　　3.坚守初心、艰苦奋斗，全面提升党建工作质量。坚持一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜，领导干部当先锋、做表率、打头阵，关键时刻“硬核”担当，一级带着一级干，上下同欲，三军用命，打硬仗、破困局、夺险隘。突出加强党建“三基建设”，抓好党建工作责任制实施与考核评价，发布事业部基层党支部工作指南手册，构建党建“五不公开、五不能减”长效工作机制。扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，吹响集结号，打一场全员战，动员每一名员工立刻行动起来，立足岗位贡献智慧和力量，同舟共济，共克时艰。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");