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坚持用系统思维谋划公司集团新发展

　　党的十九届五中全会是在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点这一重要时刻召开的一次具有全局性、历史性的重要会议，五中全会明确了“十四五”时期经济社会发展指导思想，提出了必须遵循的重要原则。这就是坚持党的全面领导，坚持以人民为中心，坚持新发展理念，坚持深化改革开放，坚持系统观念。这“五个坚持”，是党的十八大以来以习近平同志为核心的党中央治国理政实践经验的升华，是我们党对我国发展规律认识的进一步深化。这“五个坚持”是指引党和国家在新的历史发展机遇期的重要理论基础，是各行各业在“十四五”时期健康发展的指挥棒、红绿灯。刚才，XXX同志带领我们大家又一遍学习了习近平总书记在中央全面依法治国工作会议上的重要讲话和《<规划建议>辅导读本》中《坚持系统观念谋划推动“十四五”经济社会发展》两篇重要文章，进一步加深了我对十九届五中全会精神的理解。下面我结合实际工作，重点就以系统观念谋划公司集团新发展谈一谈几点学习体会。
　　一、学习认识和体会
　　系统观念是基础性的、科学性的工作方法。唯物辩证法告诉我们，事物之间是普遍联系的。我们在推进企业改革发展和现代化建设过程中，要客观地而不是主观地、发展地而不是静止地、全面地而不是片面地、系统地而不是零散地、普遍联系地而不是孤立地观察事物、分析问题、解决问题。我们还必须清楚，在当前和今后相当长的一个时期是我国各类矛盾和风险易发期，各种难以预见的风险因素明显增多。这就要求我们必须进一步增强机遇意识和风险意识，立足基本国情，保持战略定力，办好自己的事，准确识变、科学应变、主动求变，善于在危机中育先机、于变局中开新局。
　　1.坚持系统观念是实现经济高质量发展的客观要求。总书记指出，“‘十四五’时期经济社会发展要以推动高质量发展为主题，这是根据我国发展阶段、发展环境、发展条件变化作出的科学判断。”坚持系统观念是解决国有企业主要矛盾、实现经济高质量发展的正确选择。所属企业作为行业大物流面对市场的主体，我们每一位党员干部都应该在各自的岗位上带头作为，勇担责任，尤其领导干部必须要运用系统观念思考现实工作中存在低效率问题，研究破解决之道，提出改进措施，实现公司集团高质量发展。
　　2.坚持系统观念是推进全面深化改革的内在需要。总书记指出，“我们要全面推进党和国家各项工作，尤其是贯彻新发展理念、推动高质量发展、构建新发展格局，继续走在时代前列，仍然要以全面深化改革添动力、求突破”。新形势下，坚持系统观念是破除体制机制弊病推动经济社会创新发展的重要方法，深化改革需要顶层设计和整体谋划，企业内部各要素应该互联互动、协同发力、整体推进。因此，在行业企业改革发展亟待进一步深化的大背景下，我作为公司集团的总经理，必须坚持用系统观念思考内部体制机制变革问题，适应新形势，展示新作为，实现公司集团突破性发展。
　　3.坚持系统观念是应对内外环境变化的必然选择。总书记指出，“我国发展仍然处于重要战略机遇期，但面临的国内外环境正在发生深刻复杂变化。”就是对我国当前所面临的国内外形势作出的科学判断。《规划建议》提出，要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是对“十四五”和未来更长时期我国经济发展战略作出的重大调整。当前，新冠肺炎疫情影响广泛且深远，环境复杂多变，机遇稍纵即逝，公司集团要在国内外经济形势发生深刻变革的大环境下实现飞跃，就必须坚持系统观念和思维，理性应对行业物流企业所面临的机遇和挑战。在后疫情时代，我们既要看到生产企业强劲复苏所带来大宗货物物流运输需求旺盛的有利机遇。还应该清醒的认识到我们集团公司内部体制机制的不适应和市场竞争压力进一步加大的客观事实。只有理性把握机遇，主动出击，牢牢抓住机遇。客观应对挑战，苦练内功，稳稳提升软实力。才是应对多变市场环境的必胜法宝，实现公司集团飞跃性发展。
　　二、下一步工作思路
　　今年以来，新冠肺炎疫情沉重打击世界经济，全球蔓延的新冠肺炎疫情导致全球范围内物流、资金流大幅减少，供应链、产业链出现断裂，经济领域所有行业不同程度受到影响。下半年，中国经济率先扭转疫情影响的下行颓势，持续稳定向好。公司集团也在全体干部职工的共同努力下，经营效益乘风借势，收入利润实现预期目标，走在了所属企业的前列。在岁末年初，如何保持住集团公司经营形势良好的发展态势，实现今年工作完美收官和明年工作高质量开局，还需要我们大家一起为之付出更多的努力，我们要以十九届五中全会精神为指引，坚持以系统观念统筹思考和谋划公司集团新发展。
　　下一步，我要带领经理层和全体干部职工，围绕集团公司党委中心工作，全力推进董事会的各项决策和全年重点工作落实，不骄不躁，稳中求进，关好门。超前谋划，系统规划，开好局。具体从以下几方面努力。
　　1.以全年预算目标为导向，关好效益之门。要紧紧盯住收入目标，再使一把劲、再努一把力，超额完成收入、利润预算目标。
　　2.以降低风险债权为目标，守住风险之门。加强债权债务清理，大力压缩债权总额，力争年末债权较年初有所下降。
　　3.以追求项目收益为根本，算出廉洁之门。以实际经营业务为依据，合理配比确认收入与成本，依法合规完成经营项目结算。
　　4.以问题为导向抓实工作，筑牢安全之门。一是抓住运输组织和作业环节，细化极端天气应急预案，确保现场安全。二是加强委外装卸作业管理，坚持现场装卸作业设备安全隐患常抓不懈，杜绝装卸作业事故。三是加强油库、库房等重点场所和部位的防火管理，加强安全隐患排查整治，确保消防安全。四是持续开展职工“两纪一化”整治，加强恶劣气候条件下的劳动安全防护工作，盯住除冰除雪等上道作业。确保人身安全。五是看住用车，尽量减少冰雪天气和夜间出行频次，杜绝道路交通肇事问题发生，确保交通安全。
　　5.推进重点项目落实，为开局筑牢根基。重点是把霍林河氧化铝期货交割库、丹东临港集团疏公司路委托运营、绥中煤炭选配基地等重点项目落实，为明年经营创效工作打好基础。
　　6.疫情防控毫不松懈，为开局守护平安。疫情防控常态化务必真抓、真管。应急处置措施务必有用、管用。
　　7.加大市场营销力度，为开局提供动能。进一步发挥营销项目组在集团公司市场营销中的主导作用，前瞻性思考市场变化趋势，全局性谋划项目战略布局，助力明年集团公司经营创效实现新突破。
　　8.完善物流链条节点，为开局构建系统。重点是全流程物流链条解决方案，加强物流专业人才培养，聚焦端到端的全程供应链服务能力，提升资产资源利用效率，构建连通上下游企业的核心能力，谋划形成良性互动的物流供应链生态。

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