document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
该文章免费阅读，以下是该文章的全部内容：<\/span><\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("
    党的十九届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》（以下简称《建议》），明确提出了“十四五”时期经济社会发展指导方针，这为做好未来五年经济社会发展工作指明了方向、提供了遵循。要深刻领会、全面贯彻，制定和实施好“十四五”规划，推动经济社会持续健康发展。学后颇受启发，现结合分管工作，交流体会如下：
    一、用“十四五”规划定向，为公司高质量发展聚力引智
    1.认清开展“十四五规划”的重大意义。党的十九大以来，以习近平同志为核心的党中央站在实现“两个一百年”奋斗目标的高度，围绕“推进国家治理体系和治理能力现代化”这个重大命题，作出了一系列基础性、长远性、战略性、制度性的安排部署。在党的十九届四中全会上，总书记指出，要深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度，增强国有企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力；今年6月，总书记在审议《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》时，明确提出要在国有重点企业开展对标提升行动，大力推进管理体系和管理能力现代化。总书记的重要指示批示深刻揭示了企业发展的规律，精准把握了现代企业管理的着力点，高屋建瓴、内涵丰富，具有极强的思想性、指导性和针对性。
    2.持续深化战略研究。以保障国家能源安全为己任，坚持用发展促进改革、化解矛盾、增进和谐、凝聚人心，聚焦储量、产量、效益、安全等关键指标，突出资源掌控、技术创新、低成本发展、人才强企、国际化运营、和谐稳定六项战略重点，持续完善现代化大油气田战略体系，进一步优化资源配置，加强战略实施过程管控，抓实抓好老油田千万吨稳产，确保2025年油气当量达到**万吨、力争**万吨，全面建成和谐稳定、质量效益、绿色智能的现代化大油气田。
    3.持续深化精益管理。牢固树立“管理出效益、精细管理出更大效益、精益管理出最大效益”的理念，突出目标导向、问题导向、结果导向，着力构建与现代化“油公司”相配套的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系和评价体系，加快推动管理架构更加清晰高效、管理层级更加扁平精简、管理流程更加明晰顺畅、管理体系更加规范完善；坚持把创新贯穿于企业管理全过程，持续完善管理创新体系，大力推进管理创新项目化、创新成果有形化和交流推广常态化，狠抓流程优化和岗位责任制落实，完善激发各层级积极性主动性的考核激励机制，充分发挥管理创新的价值创造作用；全面加强依法合规管理，构建风险分级分类管控机制，完善风险防控制度体系，落实重大经营风险事件报告工作机制，健全重大突发事件应急处置和舆论引导机制，严格合同、招投标、市场准入、工程造价管理，确保实现高效稳健运营。
    二、用提质增效驱轮，为公司高质量发展助力加油
    1.抓牢提质增效的着力点。提质增效是党组面对疫情所抓的最大一件事。要扭住全年提质增效目标不松劲，全力推进经营增效、降本增效、优化增效。要着力提升营销质量，重点突出纯枪销量、单站达标率、纯枪价格到位率、吨油营销成本等关键指标。加快“阿米巴”经营理念和模式落地，增强员工成本意识，每个层级、每名员工都要算账，优化促销优惠活动，实现销量和效益的统一。持续压降成本费用，财务要发挥牵头组织作用，各专业线、分公司要强化主体责任，务必实现各项费用压减目标。
    2.抓牢量效提升的着力点。凡荣总经理强调，要“坚持量效兼顾，着力改善成品油营销质量”，其关键就是要实现量效齐升。要采取合资租赁、合作经营、产融联合等方式拓展终端市场，千方百计提升纯枪销量。优化调整营销策略，建立分品种、分区域、分时段、分客户类型的效益评价模型，推进差异化、精准化营销，提升价格到位率和效益水平。抓住“双低”站治理、“双高”站培育，提高单站创效能力和服务客户水平。深入挖掘非油业务潜力，巩固多元创效格局。
    3.抓牢数字化转型的着力点。信息化是湖北公司的一张名片，我们要继续把它发扬光大，实现新的突破。要加强信息技术与业务深度融合，加快智能营销平台完善应用，充分发掘数据价值，把海量数据转化为核心资产、高效资产。利用物联网、5G、大数据、人工智能等技术，推进智慧加油站建设，催生新模式、新业态。
    三、用改革创新赋能，为公司高质量发展提供坚实保障
    改革创新是公司破解发展难题，激发企业活力的必由之路。要坚持有力度、有温度、稳准推进原则，不断取得新突破。
    1.厘清各级管理界面。构建责、权、利清晰的全层级管理体系，省公司重点强化顶层设计、过程监控和监督考核，进一步简政放权，为基层提供服务保障。地市公司作为运营中心，重点强化工作落实，加强加油站运营、安全环保和质量计量管理，推进网络开发，协调好企地关系，保持队伍稳定。加强和完善以加油站为创效单元的管理模式，充分放权赋能，发挥加油站作为量效核算中心在扩销量、强管理、提效益中的主体作用，强化单站运营能力提升。
    2.优化机构设置与分配制度。实施扁平化管理，进一步“瘦身健体”。推进省市两级机关“五定”工作，规范岗位编制，开展竞争上岗，消除冗余管理人员，管理人员占比要控制在**%以内。推进地市公司“大部制”优化融合，梳理界定各部门、各岗位职责，规范业务流程，确保职责清晰、运行高效。积极探索以岗位价值为基础、以业绩考核为依据的岗位绩效工资制，优化各层级员工绩效薪酬标准，加大与规模、效益、效率挂钩力度。
    3.深化三项制度改革。建立干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”机制。全面完成所属分公司部门正副职的层级套转，深入推进领导人员由身份管理向岗位管理转变。稳步推进两级机关符合条件人员退出管理岗位，确保完成两级机关全年减员**人任务。加强用工刚性管控，层层分解控员指标，加大效益低、工作量不饱满富余岗位人员优化力度，确保完成全年控员****人目标。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");