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　　党的十九届五中全会站在“两个一百年”奋斗目标的交汇点，是我国即将进入新发展阶段、中华民族伟大复兴处在关键时期召开的一次具有全局性、历史性意义的重要会议。全会确定了“十四五”规划目标，并对2035年基本实现社会主义现代化的远景目标进行了谋划，习近平总书记亲自担任规划《建议》起草组组长，亲自领导《建议》的制定，体现了以习近平同志为核心的党中央谋划未来的远见卓识和继往开来的历史担当，必须要提高政治站位，充分认识五中全会的重大意义。现结合分管工作分享体会如下：
　　一、加强顶层设计和宏观管理，确保目标全面完成
　　1.要全面落实“三大定位”。体制机制的改革要围绕着市场化的思路进行，要有利于产销研一体化优势的发挥，把产销研一体化打造成我们独特的竞争优势，要充分利用和发挥这一优势把品牌做大，技术做强、服务做优。推进企业转型升级，扩大品牌影响力，提升品牌价值，把**公司打造成世界级的品牌，让**公司成为展示石油品牌的重要窗口；做强技术，加快推进研发平台建设，突出研发的核心动力，加强课题攻关，把研发打造成可持续发展的新引擎；做优服务，把油公司打造成为客户提供全方位服务的平台；把产品做成全生命周期的产品，践行国家绿色发展的理念。
　　2.要对公司“十三五”发展规划进行整体评估和梳理。进一步明确顶层设计，形成“润滑油+脂液剂+海外”三大业务板块多元化发展模式，树立互联网、差异化、共享共赢的理念，全景式展开“六大战略”，进一步提升公司发展质量。围绕集团公司推进高质量发展，加大改革力度，强化科技和管理创新，着力解决制约效率效益提升的体制机制问题、技术瓶颈和管理短板。
　　3.要稳步推进改革调整工作。稳妥推进机关职级体系改革，在第一批高级主管选聘工作的基础上，开展定岗定编工作，推进第二批高级主管竞聘，建立改革成效检验标准；持续打牢人才接替基础，突出政治素质和驾驭全局能力，加强“一把手”培养，适度打破常规，选拔培养一批年轻干部，补齐人才断档。加快“后备加油站经理、后备一般管理人员、后备油库主任、后备县区经营部经理、后备专业技术人员、后备处级干部”六支后备队伍建设。加强一线员工教育培训，做好“双百制”考核，提高一线员工整体素质。
　　二、持续改进管理方式，不断提高精细化管理水平，努力提升公司管理质量
　　1.发挥机制作用，持续推进管理
　　管理要靠机制推进才能有效、才可持续。方方面面在精细化管理上不能松劲，要继续抓紧抓好。要继续按照去年出台的精细化管理实施方案狠抓落实。企业管理法规处要继续担负起日常推进精细化管理工作的职责，进行任务分解下达、评比排序通报、综合计划考核等，按照新任务要求充实精细化管理内容，继续按照五个阶段有序推进；工作量化，任务要有表单，对阶段性工作要进行总结和安排，形成书面材料；相关专业的工作机制要继续完善和强化，如营销财务指标的定期通报、办公室的决策事项消项制、科技信息处的信息管理系统推进等；各部门各单位的精细化工作也要有序推进，推进情况要留有工作底稿，便于检查分析。
　　2.分析管理差距，明确改进任务
　　要将自身工作同精细化管理要求对比分析，找出不足和差距，努力改进。一是要与“干字当头、业绩领先”相一致，在“业绩导向”上找差距。公司存在就是为了获取业绩，一切工作围绕业绩进行，员工要为企业创造业绩，没有业绩就没有岗位。二是在“程序至上”上找差距。是否先有程序后做事，程序是否完备和有效，做事和程序是否完全一致。三是在“注重执行”上找差距。在程序面前能否做到自我退后，在程序面前能否做到领导和员工一律平等，执行程序是否打折扣、是否找借口。四是在“效率优先”上找差距。组织架构是否扁平有效，职责是否清晰明确，下达指令和信息反馈渠道是否通畅，完成任务是否在规定时限内。五是在“量化评价”上找差距。定量化的指标是否科学，定性化的任务是否采用了定量化的方法，是否尽可能用数据说话。
　　3.强化制度管理，完善业务流程
　　继续按照“嵌制入流、制流合一”原则开展此项工作，同时要强化制度流程的不打折扣执行。一是稳步推进规章制度计划管理。严格按照“只有规定动作，没有自选动作”的思路，开展对规章制度的制定和修订工作，确保有立项、有计划，严格按照公司2020年规章制度建设规划执行，确保2020年制度新制定30个，修订74个，共制修订104个制度。保证每一项业务的规定动作都有章可循、有据可依。二是制定销售业务手册细则。根据板块下发的销售业务手册，各相关部门要结合自身业务工作实际，用3个多月的时间，对照部门业务环节进行全面梳理，按照简捷、简单、效率和受控原则，查找部门业务运行中的“瓶颈”和薄弱环节，细化优化现有流程。通过不同层级的职责梳理和管理归位，使每个业务领域、每次作业都要有明确的管理主体，明晰本部门每一个岗位职责、目标和任务。12月份形成我们的手册细则并报板块备案。三是建立岗位法律风险防控体系。
　　三、统一思想，振奋精神，努力实现各项工作完美收官
　　年终将至，各项工作千头万绪，希望同志们继续保持旺盛的工作热情，始终做到成绩面前不满足、差距面前不回避、困难面前不畏难，推动工作不懈怠，努力实现各项工作完美收官。
　　1.精心谋划、通盘考虑，理清今年总体工作思路。2020年是实现“十三五”奋斗目标的收官之年，最后一个多月能否收好尾，需要我们理清工作思路，明白“干什么”，懂得“怎样干”，力争“干得好。要明确工作目标，制定工作措施，抓好工作落实，强化工作检查。要在深入贯彻这次会议精神的基础上，认真进行总结，增强思想的超前性、预见性和全面性，围绕扩大销售规模、优化销售结构、提高销售质量、降低运营成本、强化内部管理、提升创效能力，有的放矢地超前谋划，思考和制定今年的工作计划。
　　2.厉行节约，勤俭创业，在拼搏和实干中正风气，树形象。成由节俭败由奢，一个人、一个单位、一个国家的兴衰都与此相连。应当看到，伴随着企业的快速发展，我们现在的条件同过去相比好多了，尽管条件好了，也“不差钱”了，但我们依然要保持勤俭节约，艰苦奋斗的优良传统和作风。各级干部要自觉增强节俭意识，拿出行动，身体力行，把力量凝聚到贯彻十八大精神上来，把心思用到解决企业改革和发展的重要问题上来，把精力投入到做好企业各项工作上来，取信于民、凝聚共识，团结带领广大员工为全面完成今年各项工作任务不懈奋斗。
　　3.求真务实，真抓实干，切实把各项工作落到实处。抓落实是一个艰苦的过程，也是一项硬功夫。当前，我们面对具体矛盾和困难很多，工作能否落实到位、能否见到成效，关键看有没有敢抓敢管的胆略和气魄。各级领导干部要不怕吃苦，敢于碰硬，在困难和矛盾面前不绕、不等、不推、不退，有一股不解决问题不罢休的毅力和勇气。我们要把抓落实当作一种政治责任、一种思想境界、一种精神追求、一种道德担当、一种工作习惯。以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感去抓落实，只有这样，才能真正推动各项工作取得新成果。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");