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加强入才队伍建设提升企业核心竞争力

    近期，我们部分县党代表围绕企业人才队伍建设课题，先后赴**等企业进行了考察调研，我们在调研中发现我县企业人才队伍现状不容乐观，存在企业人才结构不合理、对口技术人才缺口大、企业引才难度大、人才发展空间狭小等突出问题。我认为，造成目前这种现状，主要有以下几个方面的原因：一是企业载体缺乏吸附力。我县园区产业特色未形成、产品关联度差，园区配套设施、服务功能落后，舞合小、灯光弱，对人才缺乏吸引力。加之工业企业规模较小，科技含量不高，缺少大型与特大型企业，对特别高端人才缺乏吸附力。二是薪酬待遇缺乏支撑力。由于企业效益滑坡，我县企业人才与周边地区企业人才的薪酬待遇差距大，严重影响了人才的工作积极性。三是政府机制缺乏激活力。企业人才被边缘化，许多企业人才无法享受到应有的人才红利。不少人通过考试、调转，到政府或事业单位工作，一个重要原因，就是政府对企业人才的经济、政治待遇落实不够。针对上述现状，我就企业如何加强人才队伍建设，提高核心竞争力，提出如下建议。
    一要构建县级企业人才工作组织机制。一是更新理念。要实现经济强县，企业发展是重心，县委、县政府要把企业人才建设放在全县发展的重要战略地位。二是强化领导。县委、县政府要建立企业人才建设领导机制，成立企业人才建设的工作班子，定期召开企业人才工作专项工作会议。对企业人才建设要有专题研究部署，要形成企业人才建设与激励的完善机制。三是加大支持。发挥政府主导作用，对企业人才要进行政策、资金及政治待遇上的倾斜。
    二要构建灵活的企业人才引进机制。一是引导企业建设好人才引进载体。大企业要做优，小企业要做强，要引导企业强化自身人才引进的载体建设。少部分小企业，硬件的刚性要求达不到，但在人文以及软件环境上可以多做文章做好文章，以理念引人，以文化吸才，这也是许多优秀企业的经典做法。二是建立全县统筹的企业人才引进计划。县有关部门要做好企业人才引进的服务工作，对全县企业人才的缺位状况要有一个全盘的了解与预估，对全县企业人才实行跟踪管理、动态招录，以解决企业人才空档难题。对高层次人才、优秀高校毕业生，简化引才程序，设立人才、政府、企业“直通车”。三是建立企业高端人才平合。坚持高方位引才，实施“筑巢引凤”工程，认真落实**县人才引进三年行动计划相关扶持政策，对有意在**工作的研究生和985、211高校毕业生及特殊紧缺专业的毕业生，在政治发展、经济待遇、住房保障等方面的优惠政策要及时兑现。
    三要构建完善的企业人才激励机制。一是设立企业突出贡献人才奖。对企业有突出贡献的人才，要进行表彰奖励。县委、县政府要设立企业突出贡献人才奖，并将其确定为精神与物质层次最高的综合奖项，以最大程度地激活企业人才工作的积极性与创造性。二是设立企业特殊人才政府补贴制度。对我县企业紧缺的高端人才，政府可以考虑进行经济补贴，设立分层分级的县聘特殊专家制度，给予这些优秀企业人才不同层次的生活、住房等方面的补贴。三是建构县域企业人才调适机制。在县域范围内，对于企业人才进行科学合理调配，有效解决企业人才结构性缺陷。四要构建企业人才成长机制。一是加大企业人才培训力度。进一步加大对企业人才培训的投入力度，政策、资金上都要及时到位，建构常态化的全县企业人才交流、学习平台。定时、定点定人，进行企业人才培训活动。要运用请进来、走出去的方法，请全国技术名家对企业人才实施定向培训，确保企业人才品质不断提升。二是拓展企业人才成长通道。建立县级企业技术专家选机制，构建全县产业带头人及技术骨干人才梯队。三是落实跟踪培养措施。建立完善全县企业人才库，对全县企业人才进行网格化管理。在选拔任用。专业技术职务晋升、高端研修等方面向企业人才倾斜。对企业人才理论与实践成果，要设立专项奖励与激励资金，挖掘企业人才潜力，激活他们从事企业技术工作的热情，从而推动企业高效发展。

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