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　　党的十九届四中全会重点研究坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化问题，并做出重要决定，明确了各项制度必须坚持和巩固的基本点、完善和发展的方向，并做出工作部署。下面，结合自己学习情况，聚焦公司发展实际，将个人体会分享如下，不妥之处请批评指正。
　　一、整体谋划、系统治理，强化公司制度体系建设。
　　要坚持制度统一、继承创新、系统管理，推进各领域制度有机融合，着力构建适应“油公司”模式的公司制度体系。
　　1.建立科学的制度体系架构。加大简政放权力度，建立完善分级授权管理体系和各业务授权清单，理清职责界面，明晰层级权责；持续优化公司、所属单位“两级发布、三级执行”制度体系，进一步规范职能管理类、专业管理类、生产作业类等制度领域，用制度框定管理边界。
　　2.健全完善差异化管理制度体系。根据业务类型、市场化程度、安全风险等因素，探索推行差异化管控，逐步从单一的“运营型”向“运营+战略目标型、战略目标+财务指标型”复合模式转变。在生产单位，立足核心业务，对战略规划的制定、实施等赋予更大的自主经营权；在生产保障单位，强化战略控制和协同效应，进一步激发其支撑主营业务发展的主动性和创造性；在后勤服务单位，突出资本价值最大化，进一步赋予其市场主体地位和相应权力。
　　3.抓好制度执行效果评价。建立健全低成本高质量发展评价考核体系，明确评价考核标准，改进评价方法，完善评价指标，严考核、硬兑现，充分调动公司各层级推进低成本高质量发展的积极性。
　　二、注重问题导向，以科学方法推进制度体系落实落地。
　　方法得当、事半功倍，违背规律、步履维艰。改革是一项复杂的系统工程，来不得半点马虎，必须善于把准脉搏、精准发力，用科学的方法和管用的措施持续推动。
　　1.要搞好“上”与“下”的呼应。改革越是趟深水、过险滩，越需要上下同欲。公司机关要坚持眼睛向下、脚步向下，充分吸收基层创新性成果，保证每项改革都接地气、有底气，推动顶层设计与基层探索良性互动、有机结合，形成自上而下与自下而上联动的良好局面。各单位要在公司改革总体框架下，结合实际加深理解、精确制导，有针对性地细化改革方案，明确路线图和时间表，一级一级往下抓，确保方向不偏、下手不虚、步子不乱。
　　2.要加强“点”与“面”的协调。没有战略重点，就难以快速突破；没有整体推进，就会顾此失彼。要以点带面，在“牵一发而动全身”的措施上求突破，比如完善市场机制、调整经营政策、一体化管理，以此牵引和带动其它改革，达到“落一子而满盘活”的效果。同时我们的改革是全局性的，很多措施相互关联度大，方向正确才能形成整体前进的动力，考虑不周密就可能遇到阻力，因此要注重各项改革协同配合、同频共振，全面放大改革效应。
　　3.要注重“变”与“稳”的平衡。改革既要解放思想、敢闯敢干，也要放眼全局、稳中突破。胆子不大，往往瞻前顾后、贻误战机；步子不稳，往往有冒进之忧、折腾之险。掌握改革的力度和火候尤为重要，对条件成熟、势在必行的改革，要加快实施，迈开步子走下去；对一些影响较大、牵扯面广的改革，要考虑周密、稳妥实施。总之，统一部署的不要抢跑，加快推进的不要拖延，条件缺失的不要仓促推开，努力做到变中求稳、以稳促变。
　　三、坚守安全生产和疫情防控的工作底线，推进企业风险防控能力现代化水平。
　　一是要坚守安全环保底线。始终保持清醒头脑，把安全作为发展的前提和基础，作为企业综合管理水平的体现，坚持“安全第一、环保优先”理念，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，按照“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的要求，深刻吸取“2.14”事故教训，层层压实责任，深入开展“安全生产百日整治”活动和QHSE管理体系内审，针对关键环节和风险点、针对集团公司QHSE管理体系督查和“四不两直”检查提出的问题、公司内审发现的问题，严格执行问题整改闭环销项机制，逐一销号整改，真正做到整改一项问题，提升一类管理。
　　二是要坚守疫情防控底线。要绷紧疫情防控这根弦，坚持把员工的生命安全和身体健康放在首位，充分认识到疫情防控工作常态化、长期化的特点，继续保持石化地区联防联动机制的高效性，统一指挥，统一行动，外防输入，内防反弹。监督落实员工在岗个人防护措施，做好操作室、办公室、会议室等工作场所的定期消毒，加强公寓、食堂、通勤车等生活场所管理，严格执行体育馆、浴池等场所的关闭要求。规范外来人员疫情防控工作，切实做到“三清一测”，严把人员入厂关，牢牢守住“零疫情”这条工作底线。
　　三要坚守纪律规矩底线。以政治巡察为抓手，推进党支部“两个责任”落实。对巡视反馈问题整改情况开展“回头看”，评估整改成效，严防问题反弹。研究长效整改措施，着眼体制机制层面整改，完善制度、补齐短板，规范流程、明晰责任。建立巡视巡察问题整改考核办法，巩固整改工作成果。建立巡察人才库，修订完善《巡察工作规范》，建立巡察与审计、纪检监察、业务监管部门的沟通联动机制，推进联合监督实效。加大巡察反馈问题整改验收力度，采取第三方验收制，成立验收组，对被巡察单位配合不积极、不整改、慢整改、虚假整改的，视情节严肃追责，对巡察组工作情况考核验收。完善二级机构推进廉洁风险防控体系建设，执行《职能部门落实监管责任考核细则》，对各单位党政主要领导推进监管责任、防控责任落实情况考核。加强纪检监察队伍建设，通过请进来、走出去，集中讲、个人学，编写业务手册等方式，提升纪检监察人员业务水平。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");