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　　俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班子行不行，就看前两名。一个司企单位的强弱，关键看支部，支部的强弱，关键又要看正副书记团结合力。如果支部正副书记不团结，司企基层单位的全面建设，毫无疑问地就要受到很大的影响。那么，如何加强司企基层班子团结，就是一个司企单位建设发展的关键所在。对此，浅谈几点个人认识及思考。
　　支部书记要做班子团结的表率。正副书记心心相印、精诚合作，是班子团结共事的基础，直接关系到司企基层单位班子的凝聚力战斗力，影响到司企单位的全面建设。因此，正副书记一定要做班子团结的表率。由于工作阅历、知识结构和思维方式等差异，正副书记在一些问题上意见有分歧是正常的，关键是如何正视和解决这些分歧。正副书记应善于“会下谈心解疙瘩，会上集中议大事”“善敲当面锣，不打背后鼓”。同时，要剔除“放弃主张就有失面子、有损威信”的陈腐观念。对涉及人事、经费等敏感问题的分歧，统一意见后忌口风不紧、随意扩散，更不能以诋毁别人来抬高自己。搞好司企基层单位正副书记的团结，要求双方既要看到自己在班子中的特殊责任，又要防止争地位、争权力，认为自己素质高、能力强就应该“自己说了算”，把对方当配角、作摆设。要正确认识自己在党内的地位和作用，克服私心杂念，事事从大局出发，养成集思广益、从谏如流的好习惯。在落实工作中，要严格按照分工负责制，做到既不失职，也不揽权，注意时时维护对方的威信，不争功诿过。当工作上遇到困难或单位建设受挫时，彼此更要精诚团结、共渡难关。正副书记要搞好团结，不能只局限于工作中的合作，还应注意感情上的交流。同志间的真挚感情是一种无形的力量。正副书记平时思想上要常沟通、多交流，及时消除误解。对方不肯轻易吐露、深藏心底的困难和苦衷，也应主动伸出援助之手，想方设法为其排忧解难。这样，才能打牢合作共事的基础。否则，相互间感情疏远，即使是鸡毛蒜皮的小事，也会造成不愉快，甚至是“桌面上握手，桌底上踢脚”。
　　支部成员间要善于沟通。沟通，是指同志之间通过交换意见，彼此消除隔阂和误解，增进了解和感情。沟通是一个领导班子团结和干事业的重要基础。沟通是一种领导协调艺术，是实现党内“团结－批评－团结”处事过程的重要手段和方法。对此，陈云同志曾给予科学的概括，他说，一个人看问题总是有局限性的，解决的“办法之一，就是多和别人交换意见。这样做，本来是片面的看法，就可以逐渐全面起来；本来不太清楚的事物，就可以逐渐明白起来；本来意见有分歧的问题，就可以逐渐一致起来。”经常同别人交换意见，尤其是多倾听反面的意见，只有好处，没有坏处。沟通才能团结，才能形成合力，才能正确地实施民主集中制。矛盾是普遍存在的。班子成员由于个体的差异、思维方式和习惯不同，难免产生矛盾和隔阂。如不及时沟通化解，就会逐渐结成疙瘩，酿成矛盾，造成天天见面人很熟，内心深处一堵墙。只有在工作上沟通，才能加强协调，形成合力；在生活上沟通，才能做到同志间相互关心和理解；在思想上沟通，才能消除误解，统一对某一问题的看法；在感情上沟通，才能增进友谊和感情。然而，有些同志不善于沟通，他们只注重同意见一致的同志沟通，对与自己意见相左的同志互不来往，整天别别扭扭的；有的对关系亲近的人敞开心扉、无话不说，相反，对其他同志缄口不言或是一言不发，好似别人都欠他的；有的只注重工作上的沟通，忽视感情交流和思想沟通。久而久之，同志间就会疏远，甚至离心离德，影响司企基层单位班子坚强领导。?分析发现，领导班子成员之间缺乏沟通，原因是多方面的。有的同志自以为是，认为真理在我方，没有必要向别人低三下四去交流；有的认为，天天见面，情况清、问题明，无需搞一些什么多余的“繁琐哲学”。有的心里老装着个“怕”字，顾虑重重：交换意见时怕吐了心曲，丢面子；讲了实情，怕别人抓住问题不放；暴露问题，怕带来“后患”和“麻烦”。还有一个很重要的原因，就是有的同志认为沟通不起作用，解决不了问题。这里的关键是，这些同志没有认清沟通与加强支部班子建设的紧密联系，总把沟通这项重要的事情看得无足轻重。其实，能否做好沟通的工作，是对领导干部事业心、责任感的一个具体实际考验。沟通不是搞庸俗关系学。首先，沟通是建立在原则基础之上的，处理班子成员之间的团结问题，不能搞无原则的一团和气，更不能搞那种为私利而相互勾结，见利而争先，利尽而交疏的“朋党”行为。只有建立在为党的事业奋斗的共同理想基础上的沟通，才能真正搞好团结。其次，沟通贵在真诚，不能搞虚情假意，一味迎合，吹吹捧捧。对同志的错误和过失、对班子成员的不足，要有一颗真诚的心、兄弟般的情，看到同志间有缺点和毛病，要及时给予指出，真心实意地帮助同志认识不足，总结经验，达到互帮互助的目的。这样才能真正做到，沟通一次，增加一份感情，提高一步觉悟。再次，沟通重在思想。班子成员之间，不能只是人天天见面，而思想上老不见面。思想不沟通，感情难交融。要通过思想的沟通打牢感情基础，在工作上互帮，决策时互补，生活上相互关心。沟通还要坚持经常。不能平时不沟通，只在民主生活会和考核班子时才谈心交换意见。越是在工作忙的时候，班子团结形势好的时候，越要注意随时谈心交心，沟通思想，不断增强班子的凝聚力。
　　要在不断的磨合中增进团结。对于司企基层一个班子特别是新班子，要真正实现合心、合力、合拍，班子成员必须重视磨合，作为“班长”更应讲究磨合的艺术。面对分歧不固执己见，在讲大局中求共识。在工作中，由于班子成员看问题的角度、方法不同，意见和想法自然也不同，发生分歧在所难免。研究处理问题，应善于从大局出发看待彼此意见上的分歧，坚持用工作利弊和司企员工利益来衡量，看谁的意见更符合单位实际，看谁的意见对工作更有利，看谁的意见更能赢得员工的赞同和拥护，就照谁的意见办。实践证明，只要坚持一切以大局为重，以工作为重，以司企员工利益为重，就能够求大同存小异。遇到矛盾不绕道回避，在讲原则中求统一。班子成员在工作中产生矛盾是正常现象。面对矛盾是绕道回避、忍让退缩，还是坚持原则、据理力争？有一种观点认为：在一起不争、不吵、不红脸就是一个团结的班子，这实际上是一种假团结、无原则的团结，这种团结只会对工作有害，而且不会长久。只有建立在坚持原则基础之上的团结才是真正的团结。对待工作上的矛盾，不仅要敢于正视和面对，还要防止和克服“人情重于党性、感情重于原则、关系重于政策”的现象，从而自觉以政策法规、条令条例和上级指示精神为依据，科学正确地及时处理。产生误会不无端猜疑，在讲感情中求共鸣。司企支部班子成员在一起共事，出现误会是常有的事。面对误会要静下心来，坚持用辩证的观点看待问题，以豁达开阔的心胸坦诚相待，少一点猜疑戒备，多一些信任坦诚；少一点积怨成见，多一些体谅理解；少一点狭隘计较，多一些包容大度，遇事多通气，工作多沟通，平时多提醒，做到相互补台，相互补位，相互配合，以健康纯洁的感情作为干事共事的基础，误会就容易化解，心情就容易顺畅，工作起来才能拧成一股绳。
　　总之，一个支部只要正副书记团结，这个班子才能团结；只要班子团结，这个单位的全面建设才能得到不断地发展，才能出战斗力。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");