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　　今年以来，面对疫情影响、低油价冲击和管网改革等多重因素叠加影响，中石油党组和油田公司党委提出了许多新的要求。尤其是聆听了示范班上张**老师的提质增效讲座，如何把这些部署、要求和安排落实好，同时又与我们此次主题教育活动结合好，需要各级干部和广大员工加深理解、主动作为，持续推进。
　　下面，我主要围绕三个方面，分享个人体会。
　　一、首先是“怎么看”，解决好思想认识问题。
　　1.从全球范围看：受新冠疫情影响，大封锁、经济失速、油价暴跌等成为关键词。今年以来，受疫情和国际原油价格暴跌冲击，中石油集团公司生存发展面临前所未有的困难和挑战。我国目前的原油供应构成主要有两个部分：进口与自产，其中进口部分占比约70%，自产部分占比约30%。受我国地势地貌以及出油油质的影响，国内的石油开采成本较高，目前每桶的开采成本在43-55美元之间。我国的国内成品油定价，依据的是国际原油的价格来定的，因此一旦国际原油价格暴跌，比如目前20多美元一桶，国内自主开采部分也按照这个价格定价出售的话，那么自产部分就会出现亏损，国际油价下跌越多，自产部分亏损越多。即便是有地板价的存在，中国石油的开采行业也可能会面临采一桶石油亏一桶的尴尬局面。如果按全年实现油价45美元/桶测算，疫情及油价影响集团公司2020年减利近1200亿元。（成品油卖不出去，各大油库处于高库存，俄罗斯原油每月正常输送等，天然气消耗不如以前）
　　2.从集团公司层面看：受国际油价断崖式暴跌影响，亏损、战严冬、求生存等成为关键词。集团公司党组要求百万石油员工必须坚决丢掉公司家大业大资金投入不成问题的幻想、可以很快发现大规模优质高效资源的幻想、油价很快快速回升的幻想“三个幻想”，不能把希望寄托于油价、把困难归结于油价，而是必须深入贯彻落实新发展理念，坚决破除“八个不良倾向”，克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”等畏难情绪，以越是艰险越向前的斗争精神，变被动应对为主动担当，扎实开展提质增效专项行动，在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精，聚沙成塔，实现好既定任务目标。集团公司戴厚良董事长强调，公司上下要牢固树立过“紧日子”的思想，共渡难关，精心组织好提质增效专项行动方案的具体落实，把精细管理放在突出位置，提升管理效能，实现价值创造，坚决打赢效益保卫战。
　　3.从公司层面看：从油田自身看，公司管理架构还不够扁平高效、制度流程仍需优化简化，制约业务发展和提质增效的关键核心技术亟待突破，企业承担的办社会职能还未实现完全移交，等等。破解这些矛盾问题，对我们持续深化改革创新、加快推进转型发展提出了更高要求。我们必须坚定不移走“改革路”，持之以恒打“创新牌”，深入贯彻中央和集团公司党组关于深化改革创新的部署要求，充分利用低油价倒逼企业改革的窗口期，深入推进管理创新、技术创新，积极营造创新文化、创新氛围，着力破除制约高质量发展的体制机制弊端，努力打造更高质量、更有效率、更具活力、更可持续的华北油田。
　　二、面对严冬，我们怎么办？解决好工作措施问题。
　　1.深入开展“形势目标任务责任”主题教育活动，立足岗位，提质增效。按照公司统一部署，要以支部为单位，全员参与，深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，以坚决贯彻公司制定的方案为抓手，提高认识，统一思想，使每位员工清楚认识到今年石油行业面临国内外环境，清晰理解分公司今年要面对的低油价低输量、升级管理、提质增效的主要工作任务，确实把全体员工思想统一到推进提质增效专项工作上来。通过线上线下形式多样地开展主题教育活动，引导员工认清形势，明确职责，把分公司今年所面临的安全生产经营压力和今年主要目标任务传导到基层每一名员工，把大家的思想和行动统一到公司对形势的判断、工作的部署安排和应对措施上，立足岗位转观念，坚定信心、勇于担当、主动作为，共同打赢战胜疫情、提质增效攻坚战。
　　2.要有过紧日子的思想。今年公司确立了对五项费用（除差旅费外）要压减30％、差旅费及维修费要压减10％的压减目标，目前分公司可控费用预算指标已经调减。我们作为一家采输企业，成本费用的压减主要在降低日常消耗和提高管理质量上，重点还是在管理质量的不断提高上，结合实际，一方面是加大自主运维的力度，减少外购服务成本，按照公司区域化管理要求，下一步运维力量会得到充实；另一方面是用把钱用在刀刃上，主要是维修费用的使用，要把好项目立项审核关，不影响安全生产的，锦上添花的项目不要上，合同附件中，施工方案和承包商采购结果均应获得审批，提高合同效力，避免“两张皮”现象，项目现场管理，要严把变更关，避免随意性，工程量要反应真是情况，要提前考虑到人工成本上涨的因素。
　　3.强化节约意识，要有长期过紧日子的思想准备。我们另一管控点就是降低消耗，这要就要倡导节约意识，各岗位要从节约一滴水、一度电、一张纸着手，进一步强化降成本、增效益意识，形成节约不浪费的良好氛围。厂依法合规年主题的确立，也标志着厂运维管理将会更加专业规范，逐步会更为严格把控各项费用指标的核定，这必然就要求全员要有“长期过紧日子”思想，改革越深化推进，我们的业务流程、管控体系会越来越优化，目的就是围绕提高效率与效益，针对不同管道，如果更加完善差异化考核模式，加大对节支创效单位的奖励激励力度，我们在低输量情况下，难免面临考验，可能从思想上我们要提早有从“吃大锅饭”到“分灶吃饭”的思想准备。
　　三、面对严冬，我们怎么干？解决好精神状态问题。
　　1.要破除安于现状的倾向。在工作中不能仅满足于要求什么学什么、需要什么找什么、急用什么查什么，而忽视了系统性学习、拓展性学习。只有从培养善于学习、坚持学习的习惯入手，不断丰富自己的知识储备、不断完善工作经验，才能拿出新思路、新方案、新举措。学习提高主要在个人，自己愿不愿学、想不想学很重要，就像学生一样都是一个老师，教出来的学生也不是一个水平。只有有了学习的主动性才能挤出时间学、学出真东西，掌握真本领。
　　2.破除等靠要的倾向。要深刻认识到“好日子不是等来的、熬出来的，一定是咬定青山、攻坚啃硬干出来的，一定是咬紧牙关、破釜沉舟夺回来的。”坚决消除工作中存在的等一等、靠一靠、累了歇歇脚的思想。“‘战严冬’，就是要顶住风霜打硬仗，全力以赴推进提质增效工作”
　　3.破除粗放管理的倾向。“要大力弘扬石油精神”，践行华北油田公司企业文化，坚决消除工作不严不实，满足于基本过关、说得过去，缺乏积极进取的思想。在“战严冬”“上台阶”这个关键时期，就是要抓执行、抓落实、抓标准、抓纪律，就是要以“精准严细实”的态度对待工作、完成任务，组织和群众的眼睛是雪亮的，谁干的好谁干的不好，组织和群众都心里有数，还是要在落实上下功夫，在见成效上想办法。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");