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　　德鲁克《卓有成效的管理者》一书，值得每位管理者学习。有效的管理，既不是才华，也不是智慧，有效的管理是一种实践，是每位管理者必须学会的；因为《卓有成效的管理者》实际上讲的是领导力，如何让自己的管理行为真正有效。我通过学习《卓有成效的管理者》一书，进一步领悟到，卓有成效的管理者的任务不是改变人性，而是如何为组织创造成倍的业绩，作为企业卓有成效的管理者就是如何创造贡献，创造高质量的忠诚客户，实现企业永续发展。自己争做卓有成效的管理者为组织贡献智慧和力量的使命感、压力感、紧迫感倍增。
　　一、学懂弄通掌握精髓，为我所用促进成长
　　努力贡献，实现五有。重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限、不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。从思想上迫使自己通过学习如何让自己更卓有成效，谋求的不仅是个人的一枝独秀，而是团队的蒸蒸日上。贡献必须要实现有效产出、有效用人、有效时间、有效做事、有效决策，缺一不可，做好产出与责任结果文章、用好人用准人用对人文章、在规定时间内完成既定任务目标文章、效率执行文章、科学精准有效决策文章，从而实现组织强大、效能提升。
　　集中精力，专心干事。现实工作中，我们不缺制度、不缺创意，所缺乏的只是创意的执行、落实落细落到位。彼得•德鲁克大师在《卓有成效的管理者》中提出“要事优先”，就是要求我们集中精力、专心干事，要咬定目标不放松，不骛于虚声、不驰于空想，一张蓝图干到底，一步一步抓落实，不达目标不收兵。要学会摆脱昨天，要重将来而不重过去、重视机会勇于战胜困难、坚定必胜信心有主见不盲从、站得高目标高立意高不图安全和方便休闲。无论我们扮演的角色为何，都必须让自己卓有成效，简单的事重复做是专家，努力在平凡人的岗位上铸就不平凡的事业，努力把愿景变成现实。
　　卓有成效，力求满意。“要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，唯一可行的办法，就是提高有效性。”“所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。”实际上就是抓好对时间的有效管理，调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，从而产生更高的效率，用有效的时间办成计划完成的任务，达到最佳组合、最有效益、最高效率，实现高质量发展和各方面都满意。
　　二、发挥职能服务发展，坚持规矩履职尽责
　　我们作为农业政策性银行的管理人员，要做到卓有成效，必须做到：
　　合规办贷，防控各类风险。按政策办事，在贷款准入、利率确定、资金使用和监督上，确保符合政策，守住合规底线。坚持自主决策，自担风险，通过各种方式，把企业的真实状况掌握清楚，既要支持、又要防控风险，既要发展、又要合规办贷，绝不能把执行政策作为放松风险管控的理由。
　　密切配合，切实提高办贷效率。当下一手抓疫情防控，一手抓业务发展，必须按照上级行各项规定和应急通道、绿色通道特事特办要求，坚持“5+2、白加黑”，加快办贷进度，提高办贷效率，坚决防止推诿扯皮，把农业政策性银行的职能发挥好。
　　强化监督，严肃执纪问责。作为纪委监察部门，要加大监督力度，认真按照上级有关要求开展监督。对于不敢担当、作风漂浮、推诿扯皮，甚至失职渎职的，要坚决问责，打造良好政治生态。

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