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　　部队的一切工作都是围绕战斗力建设服务的，官兵是战斗力建设的主体，面对中心工作的需要，要着重在加强班子建设，保留好各类骨干以及为打得赢储备人才上下功夫。
　　围绕中心抓，着力解决“班子”能力不强的问题。“军队党的建设必须紧紧围绕部队中心任务来展开，围绕提高军队战斗力来进行”，班子建设必须围绕中心、服务中心、保障中心，才能保证一个团队的正确方向。当前，有的班子在知识结构、业务素质、领导信息化建设等能力方面，与中国特色军事变革需求还有较大的差距。对此，在加强班子建设上，要深化对中心工作的认识，认清班子建设与中心工作联系，增强围绕中心工作抓班子建设的意识；认清中心工作是班子能力建设的重点，增强班子把工作着力点放在中心工作上的意识；认清班子建设成效用中心工作来体现，增强班子在战斗力提升中实践先进性的意识。要明确班子建设的思路，牢固树立班子建设围绕中心任务来思考、谋划、落实、创新的观念，进一步明确以班子建设推动中心任务，以中心任务促进班子建设的指导原则，把班子建设与中心任务一同规划部署，一同组织实施，一同检查指导，一同总结讲评，切实抓好班子建设与中心任务的结合渗透。
　　围绕机制抓，着力解决“骨干”保留不住的问题。骨干是团队建设的支柱。当前，由于用人方向不准，激励机制不明等原因，导致有些骨干被动“流失”“挖走”或主动“跳槽”“隐退”。对此，要用强烈的事业心凝聚骨干，现身国防事业是一项崇高的事业，尤其在中国特色军事变革的关键时期，特别需要骨干作为智力支持，要切实为那些有志献身军队现代化事业的骨干投身军事变革、成就个人的事业搭建一个强大的实践舞台，用崇高的事业心促进他们投入部队建设。要用良好的物质待遇吸引骨干，“好巢引得金凤凰”，市场经济条件下，要想引来骨干和使骨干不“流失”，就要舍得投入，在政策允许范围内，想方设法为骨干开展工作提供必要的物质生活保证，包括经费、设施、住房待遇、家属就业等工作和生活条件，切实在福利上向他们倾斜。要用持久的精神动力来留住骨干，完善各类奖惩机制，体现出干好干坏不一样，为在事业上有潜力、有希望、有发展空间的骨干创造想干事、会干事、干成事的用人氛围，对素质好有能力的骨干要敢于破格提拔使用，从而调动他们的积极性。
　　围绕打赢抓，着力解决“战备队伍”匮乏的问题。目前，有些单位在抓人才培养上尽管做了不少工作，但偏离“打仗”方向，知识内容含军”量不足的问题依然比较突出，也较为普遍。各级党委和机关，要切实加强领导、科学引导，把重心转移到着眼根本职能上来。要把握育人方向，按照 “五支队伍”建设的要求，通过建立和完善交叉代职、交流任职等制度，抓好指挥军官队伍的培养；通过提高谋略水平和创新能力，加强参谋队伍的建设；通过引进、交流、岗位培养等方法，抓好各类人才、技术专家的培养和储备；通过岗前培训、上岗资格考试等途径，加强士官队伍的建设，促使科技练兵向纵深发展。要提升育人层次，努力实现三个转变。一是培养模式由零散型向集中型的转变。针对新装备专业多、分类细、科技含量高的特点，统一计划、统一组织专业人才培训，增强教学内容的系统性，形成专业人才培训的规模效应。二是内容设置由单一型向综合型的转变。既要注重培养官兵的思想道德和科学文化素质，又要把培养指挥、政工、技装、后勤、管理合一的“通才”和独挡一面的“专才”结合起来，使人才培养努力向复合型、综合型转化。三是培训渠道由封闭型向开放型的转变。借助地方院校和科研单位教学力量雄厚的优势，把自己办学和借助社会力量办学结合起来；充分发挥院校人才培训主渠道的作用，有计划地组织干部到院校深造，把部队培训和院校培训结合起来；把科技练兵活动作为培养人才的实践课堂，把人才培养和科技练兵结合起来。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");