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　　抓落实是改进烟草领导和机关作风的核心问题，也是烟草反复强调的一个重要问题。但从烟草系统各级公司抓落实的实际情况来看，有一种比较普遍的现象，即有些工作，看起来落实，实际上落实质量不高，或者说不怎么落实。具体表现为：一是有的仅有一个过程的落实，没有连续工作落实；二是有的主要工作比较落实，次要工作不够落实；三是有的是硬件的、有形的工作落实比较好，弹性的、无形的工作落实比较差。究其原因既有烟草领导机关指导方法不科学的问题，也有公司抓落实不到位的问题，但主要原因还是执行力不强所致。实践中我们体会，要保证抓落实效果，切实提高执行力和落实力，必须着重把握好“三个环节”。
　　第一，把握决策环节，提高思维层次。决策是执行的前提和基础。同一项工作，决策越好，工作干起来就越省力，执行的阻碍就越小，反之，工作干起来执行的阻碍就越大。决策力的高低，决定了执行力的高低。只有提高科学决策水平，才能保证烟草企业发展的正确方向。以决策的科学性确保有效落实。在制定工作目标、计划、措施、决策之前，要深入开展调查研究，让决策慢下来，让执行快起来，不作盲目乐观的决策、不作形式主义的决策、不作前后矛盾的决策。特别是对涉及企业员工切身利益和全面工作的重大决策，要争取多听取企业员工的反映和建议，在条件允许的情况下可以先试行再实行，努力使工作决策与基层、与员工的愿望相一致，从而形成上下同心、齐心协力的良好格局。以决策的坚定性促进有效落实。要有克服各种干扰和困难、不达目的不罢休、矢志不移追求既定目标的定力。工作必须要有落实，计划必须要有结果，决不能搞不了了之。否则，决策的权威性无从体现，管理的强制性无从体现。决心定下后，困难再大、阻力再大，也要强力推进，力争取得最好结果。哪怕是实现阶段性成果，也远远比没有结果要好。以决策者的执行力引领有效落实。一旦决策完成后，作为烟草行业领导干部，应发挥的作用就是带头执行、督促执行，就是要自己动手，研究具体问题，提出解决方法，把握工作方向，掌握工作进度，决不能做原则领导。要通过高度关注执行的过程和细节，来表现执行的决心，来展示榜样的力量和作用。以检查督导促进有效落实。要制定和规范督促制度，使督促工作的“触角”跟着决策走，做到目标定到哪里，任务就分解到哪里，督促落实工作就深入到哪里。要充分发挥烟草领导干部的督促职能，坚持一抓到底贯穿始终，及时发现问题，善于解决问题，调动积极因素，引领各项工作朝着正确、有序的方向推进。要充分发挥烟草各级党委和机关检查督促作用，深入企业，深入一线，面对面地了解实际情况，督促烟草企业抓好各项工作措施的落实。
　　第二，扭住中间环节，完善协调机制。执行的重点在企业，关键在机关。烟草机关处于承上启下的关键环节，其执行力的高低直接决定了烟草系统整体执行程度的高低。作为烟草机关干部，要注重从以下四个方面下功夫。立足全局谋对策。烟草上级领导的决策思想往往是战略性、全局性的，而具体怎么做，要达到怎样的效果，需要自己去体会。作为烟草机关干部而言，必须具备善于将上级各项指令、要求转化为具体措施、具体行动、具体效果的本事。在执行上级决策时，必须做到原则性与灵活性相结合。坚持原则性，就是通过严格落实各项规章制度和工作措施，确保烟草各项指令畅通。坚持灵活性，就是要结合企业实际，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，而不是照葫芦画瓢，按部就班，脱离实际。持之以恒求深入。听招呼、守纪律，都要求我们首先要有坚决完成任务的愿望和决心。如果烟草上级有了明确要求还等待观望，工作部署了还无动于衷，或者找一些客观理由打折扣地执行，那么势必影响执行的效率，从而导致上级决策指示在企业不能得到很好落实。因此，一定要牢固树立 “接受任务不找借口，执行任务不讲困难，完成任务力求圆满”的观念，不断增强“困难面前有我们，我们面前无困难”的信心。特别是对待上级交给的重要任务，即使有不理解或不完全具备完成条件，也要不能拈轻怕重，见到困难绕道走，要不断增强服从意识，充分发挥主观能动性，想方设法去完成。稳中求快抓落实。作为烟草企业来讲，决不能推卸责任、逃避责任。敢于负责、勇于负责才是一名成熟干部的标志。要抱着对工作高度负责的责任心，在每天工作结束后，坚持做好“三查”：一查今天还有哪些工作应该干但还没有干完；二查今天的工作中还存在哪些问题，怎么去解决；三查明天需要干些什么，怎么去干。要有干不好工作就食不甘味、夜不能寐的紧迫感，要有如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的危机感，要有只争朝夕、时不我待的时间观念和效率意识，养成雷厉风行、果断利落的良好习惯。关注细节求实效。只有明确了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好地发挥出来，才不会眉毛胡子一把抓。要增强“细节决定成败”意识，充分理解“一招失误，全盘皆输，找教训为时已晚”的道理，在执行中确保每个细节均不发生问题，特别是事关企业发展的关键问题，切忌来不得半点马虎。要坚持从具体工作抓起，从工作的具体环节抓起，以具体求深入，以具体促落实，以具体求实效。
　　第三，关注终端环节，注重追踪问效。执行力是烟草企业员工整体素质的集中体现，是实现烟草行业有效管理的基础，直接关系到烟草系统的未来发展。因此，提高企业员工的执行力在当前形势任务下显得尤为重要。牢牢抓住明确责任这一关键环节。工作指标要层层分解，工作责任也要层层分解。很多工作就是因为没有落实具体责任人或者职责划分不清，最后导致无人过问、无人执行，发生问题也无从追究，只好在每个环节的具体责任人身上各打五十大板，结果既不能服人，也不能服众。因此，各项工作也必须通过分解来落实，只有把工作责任落实到每个人、每件事，落实到每一天，做到人人有事做，事事有人管，层层有人负责，责任逐级明确，执行也就成为顺理成章的事。充分运用检查考评这一必要手段。检查考评是提高执行力的动力之一，也就是说，执行力是建立在严格有效的奖惩制度基础之上的。在检查考评过程中，既要体现出绩效与奖惩挂钩的原则，又要兼顾到保护企业员工的积极性；既要看谋事的能力，更要看成事的本领；既要看阶段性的成绩，又要看整体发展的幅度；既要看当前发展的势头，又要看持续发展的后劲，真正使检查考评成为推进执行力的“燃料”。要通过检查考评，认真解决企业最直接最现实的问题，积极营造崇尚实干、勇于竞争的良好氛围。在落实创新发展这个大考上，努力培养和保留一大批崇尚实干的烟草行业优秀干部和企业员工，形成鲜明的政策导向和激励机制。实践证明，哪个单位的竞争氛围越浓，哪个单位的竞争力就越强，从而体现出的执行力也就越到位。高度重视学习培训这一重要途径。只有具备较强的技能和体能才能高效、准确地完成好各项工作；只有真正做到“我的工作无差错，我的岗位请放心”，才能确保烟草系统的上级各项决策指示执行到位。因此，要通过专题教育、集中培训、以会代训、重点帮带等方式，进一步加大培训力度，强化企业员工法规意识，提高业务水平和专业技能，不断增强企业员工的综合素质，提升整个行业的执行力、竞争力和经济效益。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");