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　　xx农场，是xxxx、xx乃至全国农业战线现代化生产的一面旗帜。xx年，被中央xx记xx，先后xx次被评为xx先进xx，在xxxx组织的xx次评比中，xx次夺得xx。连续xx年被xxxx确定为新品种、新技术、新xx“三新”示范基地。前年，xx党委做出向他们学习的决定。运用科学发展观分析基地成功经验，主要在于靠前瞻谋划、科技主导，实现了效益倍增。
　　一、视野开阔、思维前瞻，是他们领先同行的根本。上世纪xx年代，在xx首家购买了大型粮食烘干机；xx年代，率先购买了农用飞机喷洒农药。xx年，又从积攒的xx万元家底中拿出xx多万元购买了美国xx.xx公司生产的世界上最先进的农业机械。每次设备的更新，都是生产的转型、思路的转向，都面临着重重阻碍。他们之所以能走出来，关键在于追踪现代农业发展步伐，认准了科技主导、减员增效的发展方向，用前瞻的眼光，赢得了上级支持。使得生产人员由xx人减至xx人，效益不减反增，年收益均在xx万元以上。仅靠减少人工费、油料消耗、设备维修、田间损耗，xx年多时间就收回了大马力机械的投入成本。
　　基地就像企业，效益取决于市场。他们坚持以市场为导向，什么效益高就种什么、何时价格高就何时卖。去年xx月，大豆每斤涨到xx元，比往年高出近xx元，许多同行争相出售。他们没有跟风抛售，而是广泛收集市场信息，在准确掌握国家库存减少，国际石油价格上涨导致运输成本增加、粮食进口减少等情况后，判断价格还会攀升，决定等待时机。xx月份，预测到国家准备干预市场、生产资料价格即将上涨，果断以每斤xx元的价格售出，并提前购入农用资料。一卖一买，就增加收益xx多万元。
　　虽然驻地偏远，但一有新品种、新技术，他们就大胆引进，试验尝试，使优良种覆盖率达到xx%。xx年来，仅这方面就增收xx万元。在提高产量的同时，还盯着育种收益高的商机，连续xx年担负xx种子繁育任务，每年不仅为兄弟单位提供优良品种xx万公斤，还增收xx万元。
　　二、尊重科学、善于经xx，是他们走在前列的保证。改变经验型、粗放型、松散型的生产模式，引入现代企业经xx管理理念，是他们生产效益始终领先的一个重要原因。一靠制度化管理搭建现代企业生产模式。从生产耕作、机械维护到日常管理，方方面面都作了明确规范，环环有程序、项项有标准，事事有评比，连种播多深、肥施多少、田间如何管理，都有严格的规程。通过生产程序化、工作标准化、责任具体化，减少了损耗，提高了效率。二靠精细化作业提高生产效益。通过新机械安装GPS定位和微机控制系统，准确控制垄间距和株间距，使得同等气候条件下，亩产量增收3一5%。严格机械操作规程，精心精细管理维护，加油加水三级过滤，机械停放擦试干净，易损部件加装防护，保证了机械运行6年完好如新，既没耽误生产，又没花1分钱维修，令外国专家赞叹。坚持寸土必种、颗粒必收、分厘必省，从回收每根4分钱的麻袋绳做起，修旧利废，节余增效，每年都减少投入3万元以上。三靠人文化环境献生产热情。给新机械装空调、防毒过滤装置，保证了官xx集中精力耕作，提高了生产效率。整修xx舍，美化xx区，配套xx公寓生活设施，缩小了与城市的差距。聘用2名xx家属从事xx工作，既解决了人手不足，又减少一了官xx牵挂。注重利益驱动，明确成本、收益、产量联动奖惩指标，最大限度地焕发了官xx的工作热情。四靠遵循规律谋求持续效益。引进新品种、新技术，不盲目蛮干，全面评估成本、效益和风险，综合考虑气候、水质、土壤因素，反复试验，保证了投入生产的最佳效益。采用免耕、深松和秸秆还田等技术，保护生态环境，使土壤有机质含量始终保持在xx%以上，相当于上世纪xx年代xx原生态土壤。这意味着，即使掠夺式种植，现有效益也能保持xx年。
　　三、盘活资源、用好支撑，是他们发展前行的依托。善于借助外力，用好社会资源，减少投入成本，形成科研、生产、培训、销售一体化现代产业链条是他们的一个突出特点。主要是借助三种力量：一是依托国家种子基地试验繁殖。每年都在云南xx和海南三亚国家种子基地，繁育小麦和大豆优良品种，使育种时间减少xx年，无形中每年增收xx万元。二是借助地方科研力量支持生产。与xx农科院和气象台等xx家单位保持联系，寻求技术支持，代培生产骨干，试验最新技术。仅xx年引入中科院研发的“大豆窄行密植栽培”新技术，每亩增产xx%，创造了xx地区单产新纪录。三是揣摩机械销售厂家心理提高保障效益。作为全国首家成套购买新机械的单位，他们利用迪尔公司急于开拓中国市场、创造广告效应的心理，经过多轮谈判，不仅节约采购费用xx多万元，而且免费售后服务由xx年改为xx年，培训力量由x名技术员改为xx名顶级专家，最大限度地维护了基地的利益，提高了员工独立操作维护机械的能力。

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