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　　某县积极抢抓京津冀协同发展战略机遇，扎实推进民生项目建设，把某棚改二期项目作为促发展、补短板、去库存、惠民生、防风险的系统工程，创新思路，扎实举措，强力推进，实现了经济效益、生态效益、社会效益的平衡并进。
　　1.创新运作模式，整合社会资源。某县**棚户区改造工程，采用政府购买服务模式，授权住建局为实施主体，某公司通过公开招标为该项目的承接主体。项目总投资8.85亿元，农发行棚改贷款1.6亿元，申请省棚改专项债券2.95亿元，其余为县财政统筹。回迁安置区域占地113亩，建988套安置房，总建筑面积18.147万㎡。2018年缴纳土地出让金1.39亿元，回迁完成后，剩余房屋380套，销售收入2.28亿元。回迁区域外拆除土地390亩，政府净地出让按亩均收益50万元计算，可增加财政收入1.95亿元，撬动社会资金30亿元。
　　2.坚持民生导向，实现互利多赢。近年来，随着某县宏观经济快速发展，城乡居民人均收入不断提高，经济活动的日趋频繁，人们对改善居住条件的愿望越来越迫切，更新弃旧、地域更换、层次调整等已成为广大居民关注的热点。同时，我县连年不断有新企业入驻，招收的职工一部分为附近的村民、一部分为外来大中专学生，一部分为外县市村民，多数没有自己的住宅；另外，城市的发展，一些村庄被搬迁，部分村民也买不起新楼房，加入无房户的大军。该项目的实施将极大满足用房需求，改善群众居住环境、提升城市面貌、增加政府收益、激活社会资本，实现互利多赢。该项目的实施还将缓解城市内部二元矛盾，提升城镇综合承载能力，促进经济增长与社会和谐，缩小城市不同群体、不同区域之间的生活差距，促进人与人、人和自然之间的和谐。该项目的实施还为城市道路和基础设施建设腾出空间，更全面拉动城市的经济增长、激活全县房地产市场，一个个社区、一条条街道变得视野开阔、呼吸畅通，居民生活环境得到进一步的改善。
　　3.强化推进措施，加快项目进度。某棚户区改造二期项目，由某某有限公司承建，中标价1.977亿元，共建设住宅534套，建设面积10.08万㎡，全部用于回迁安置。故城县住建局进一步完善大事要事清单制度和“四个干”落实机制，将工作责任、工作措施、工作目标层层分解，落实到分管领导、科室和责任人，明确每项工作的具体措施。并实行主要领导和分管领导签订承诺书，股室负责人签订责任状的方式进行督导落实，对推进不力的及时预警。单位主要领导深入工地现场办公、靠前指挥，分管领导和故事负责人现场协调解决问题，保障工程顺利推进、高效建设。目前，工程已建至1层，预计10月主体全面完成，2021年6月份投入使用。基础设施、公共服务、环境景观同步实施，确保快建成、快配套、早交付、早入住。
　　4.加强项目管理，打造精品工程。坚持“高起点谋划、高标准定位、高质量建设、高效率回迁”理念，聘请最一流的设计单位，秉持最一流的设计理念，招标确定最一流的施工单位，满足最高标准的建设需求。项目资金严格执行国家规定的财务制度，指定某县某银行作为第三方监管，设立独立帐户，实行专款专用，资金使用按照进度支付。项目实施实行报帐制，实施单位使用的每一笔资金都要提交领导小组及监理审核，领导小组派专人进行检查核实后，才能拨付。狠抓工程质量管理，建立施工企业自检、监理公司全检、项目管理单位抽检的质量监控体系。对棚改工程所涉及的设计、施工、监理、物资供应及相关的技术服务，实行严格的招投标。严把项目建设的进度、质量、安全、扬尘治理关口，保证文明施工、安全施工，打造精品工程、放心工程，让老百姓住得安心、过得舒心。(lzy)<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");