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　　今年以来，***狠抓干部专业管理作用发挥，着力从强化教育引导、健全制度机制、坚持正向激励、严肃追责问责等方面出实招、下功夫，不断提升各级干部履职尽责能力，努力实现安全管理效能最大化，以更实、更好的工作作风毫不松懈抓好动生产安全，巩固和保持了安全稳定的良好局面。
　　一、强化教育培训，让干部履职尽责有思路、有能力
　　1.加强理论武装。坚持把加强政治理论学习作为强化干部履职尽责的前提和关键，利用党委中心组学习、中层干部培训班、“三会一课”等形式，组织各级干部深入学习领会习近平总书记重要讲话和指示批示精神，以及关于安全生产的重要论述等内容，加强法律法规、企业管理等内容学习，在思想淬炼、政治历练、实践锻炼中，不断增强干部的“八种本领”，提高理论素养、实践经验和履职能力，营造善于学习、勇于实践的良好氛围。
　　2.突出思想引领。坚持把思想引领放在第一位，利用干部大会、安委会、生产交班会等形式，向班子成员、中层干部持续解读党委“严而有序、严而有情、严而有效”“理清要求、理清思路、理清重点”的工作要求，进一步提高管理水平。不断创新宣讲形式，组织各级干部利用“学习强国”、“钉钉”APP等会议系统开展安全警示教育，切实增强干部职工的思想自觉和行动自觉。
　　3.注重素质提升。坚持把干部能力建设抓在日常，严在经常，制定实施管理人员“四抓四强化”三年能效提升计划，督促干部主动强化管理、狠抓工作落实，研究思考解决问题，着力提高干部履职的自觉性和抓现场、抓基础的积极性。坚持管人、管事、管问题，聚焦安全生产中的突出问题，由分管领导及时组织召开专题分析会，深入查找安全管理和干部素质方面存在的短板，研究制定针对性措施持续补强，促使各级干部抓工作不移位、不动摇、不懈怠。
　　二、健全完善制度，让干部履职尽责有任务、有指标
　　1.完善制度体系。按照全年工作部署要求，积极探索建立确保动安全持续稳定的长效机制，在认真研判安全风险基础上，突出实际、实用、实效的原则，研究制定《筑牢五道防线，固化加严措施，实行分级卡控，确保安全万无一失实施办法》，把落实安全五道防线、加严措施与干部履职尽责、分级卡控相结合，明确了各级干部关键盯控项点、检查频次和工作要求，为干部履职尽责制定了任务清单。
　　2.细化重点工作。按照理清要求、理清思路、理清重点，在全面总结去年工作得与失的基础上，组织班子成员认真学习、梳理，将重点工作分劈到每名班子成员和车间、科室，明确了推进落实的具体工作和完成时限，为干部履职尽责布设了线路图、明确了时间表。
　　3.强化包保落实。坚持“党政正职包全面，班子成员包车间、专业科室包班组”的原则，安排各级干部对车间实行双重包保，深入各生产班组、关键岗位全面检查指导，帮助解决涉及安全的问题，防范化解安全风险。特别是在疫情防控期间，成立两套班子，由班子成员牵头负责，对各车间不间断地轮流包保，毫不放松抓好疫情防控，其他班子成员集中精力抓好安全生产，坚决做到疫情防控和安全生产“两手抓、两手硬、两确保”。
　　三、坚持正向激励，让干部履职尽责有榜样、有动力
　　1.加强履职考评。坚持落实“周写实、月考核、季排序”制度，每月在干部履职自评的基础上，由分管班子成员对每名干部月度履职情况进行考核评定；每季度对中层、一般管理人员进行动态考核排序；每年结合日常履职、民主测评、领导评鉴等情况进行综合考评，对评定为“基本称职”的干部，进行诫勉谈话和“一对一”帮促，对排名靠前、履职尽责、职工认可的干部纳入“人才接续库”进行重点培养，促进干部履职担责、守土尽责。
　　2.动态识别考察。坚持在疫情防控这一非常时期和确保安全生产万无一失的工作实践中考察识别干部，坚持干部从车间班组锻炼培养、提拔使用，配优配强配齐车间管理人员，对车间干部进行优化调整，将疫情防控和安全生产中表现突出、符合条件的优秀大学生提拔到车间中层管理岗位，为各级干部履职尽责、担当作为立标打样。
　　3.突出典型激励。注重发挥正向激励作用，对应急管理导向正确、应急指挥得力，发现安全隐患并防止事故的有功人员，以及在疫情防控工作中表现突出的先进典型，第一时间核实、第一时间宣传、第一时间表彰奖励，大力弘扬主旋律、持续激发正能量，不断扩大“典型引领”效应。
　　四、严肃责任追究，让干部履职尽责有敬畏、有压力
　　1.压实工作责任。坚持给任务就是给信任，压担子就是压责任，把各级干部专题培训和日常教育引导、正向激励与考核问责紧密结合，推动形成目标同向、工作同步、逐级负责、逐级落实的良好局面，着力解决工作节奏上快下慢、工作效能逐级衰减的问题，充分发挥各级干部特别是中层干部在安全管理中承上启下、推进落实、末端卡控的关键作用。
　　2.强化过程管控。坚持现场的问题从管理上分析，职工的问题与干部联责，把干部履职考评从注重结果向结果与过程并重转变，促使各级干部既能思考谋划、安排部署，又能注重过程管控、加强履职。加强干部对标担责、履职情况的分析，研究制定整改措施，定期督导整改落实，进一步提升干部抓安全、盯关键的管控能力。
　　3.严肃追责问责。坚持严抓、严管、严考核，对日常工作质量不高，工作不主动、推诿扯皮，存在“不敢碰硬的好人主义、不解决问题的形式主义、不负责任的官僚主义”问题的管理人员严肃追责考核，促进各层级、各岗位的干部知责明责、守责尽责。
　　经过努力探索实践，我们在推动提升干部履职能力方面取得了一定成效。如何进一步促进各级干部主动谋事、干事、干成事，真正把关键在做、求真务实的工作作风，体现在确保安全万无一失的实际行动上，我们有以下几点思考：
　　——提升干部履职尽责能力，必须在持续教育引导上下功夫。思想决定行动，理念引领行为。提升干部履职尽责能力必须从强化思想认识入手，教育引导各级干部增强主观能动性，彻底转变对干部履职的思想认识，使干部从思想深处感悟安全生产管理的实质，领会安全管理在生产一线的主导作用。
　　——提升干部履职尽责能力，必须在持续健全制度上下功夫。管理必须依靠有效的制度来保证。提升干部履职能力需从实际出发，按照“闭环管理”的要求，各项工作从部署、检查、督导，到反馈、整改、考核，建立和完善长效机制，真正形成“闭环”链条，为确保安全生产持续稳定提供制度保证。
　　——提升干部履职尽责能力，必须在持续正向激励上下功夫。正向激励是促进干部崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的关键举措。提升干部履职尽责能力必须建立起一套履职激励制度和选人用人机制，对真抓实干、能干善干的干部大力表彰奖励，在政治上予以提拔和使用，不断激发各级干部工作主动性，凝聚强大合力。
　　——提升干部履职尽责能力，必须在持续狠抓落实上下功夫。抓落实是干部的一项基本功，也是必须具备的一种本领。要始终保持以钉钉子精神做实做细做好各项工作，对不落实的事、不落实的人，严肃责任追究，从根本上解决严不下来、落不下去、管不到位的问题，促使干部谋实事、出实招、求实效。（lzy）<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");