document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
该文章免费阅读，以下是该文章的全部内容：<\/span><\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("

聚焦主业抓保障　推进项目促发展

　　作为**城际项目部，最贴近基层广大干部职工，既是中铁大桥局党委部署要求的贯彻执行者，又是推动项目实施的组织者和落实者。我认为，作为项目书记，巩固集团党委在基层一线的基础，就必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之举，着力将党组织建成坚强政治堡垒，为推进项目稳步实施提供坚强组织保障。
　　一、提高政治站位，抓好党员教育。作为项目书记，要按照总公司关于干部管理和人才队伍建设的最新部署，坚持新时期好干部标准，着力打造一支“看待问题有高度、思考问题有深度、解决问题有力度”的高素质干部队伍，为推进重点项目实施提供队伍保障。一要常态化集中教育。要严格按照《公司党委中心组学习管理办法》，结合项目部实际制定学习计划，坚持每月开展1次集中学习雷打不动，并要求项目部副科及以上人员对照学习计划内容自学，做好中心组个人学习笔记。要将党的十九大和十九届三中、四中全会精神，《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等篇目，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，自觉用以武装头脑、指导实践、推动工作。二要抓实活动载体。在全面从严治党向基层延伸的大背景下，基层书记时跑好“最后一公里”的关键力量。要按照《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，通过“三会一课”载体，对工作进行清单化管理，针对每个月的规定动作、自选动作等重点工作列出工作清单和责任矩阵，坚持每周定期组织召开项目部党组织活动，集中开展组织生活，定期开展批评教育，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用。要以党建工作服务于生产经营工作的有效切入点，突出党员“有职有责，有岗有位，有位有为”，在党员中开展“建党员责任区，创党员先锋岗、创示范党支部”活动，搭建起党员发挥先锋模范作用平台，让所有党员都有岗位发挥作用，在推进项目部建设中大显身手。要以全力推进**城际项目工程建设为中心，与业主单位开展“共建联控”活动，即“党建工作共建共管，廉洁风险联防联控”活动，利用“共建联控”工作平台，坚持每月召开1次主题党日活动，增强党组织的凝聚力和向心力，将项目部打造为“工程优质、工作高效、干部优秀、资产安全”单位。三要抓实组织建设。积极推动基层党建深入融入项目经营管理，做到同谋划、同部署、同考核、同推进，让“项目推进中讲党建，抓党建是促进项目建设”的理念在公司蔚然成风。我要围绕公司改革发展和项目推进的重点难点，积极从党建角度谋划项目推进实施，将重点项目推进完成情况作为衡量党组织工作和战斗力的重要标准，焕发比拼斗志，强化“一流”意识，锻炼“标兵”本领，在项目攻坚一线彰显作为。
　　二、聚焦生产经营，做好服务保障。我深知，作为项目书记，自己所做的一切工作都要服务于生产经营，服务于项目发展，聚焦聚力中心工作，推进党建在项目部落细落地。一要持之以恒抓保障。严格履行党建第一责任人职责，按照“党管干部”的原则，党工委负责党员和干部的教育、培养等管理工作，定期召开党支部会议，研究党支部创优、发展党员的工作。要聚焦项目经营，统筹推进党支部标准化规范化建设，要强化标准不降、尺度不减、狠抓落实，针对党支部困难党员，实行“一对一”结对帮扶，在重大节日深入家中开展扶贫帮困活动，凝聚起了党员干部爱公司、爱事业、团结奋进的浓厚氛围。常态化党员教育管理，定期加强与党员的谈心交流，对苗头性、倾向性问题做到及时提醒、及时纠正。二要持之以恒抓责任。要立足党组织把方向、管大局、促落实作用发挥，按照《领导班子集体决策“三重一大”问题实施细则》，严格落实民主集中制，凡是项目部涉及到“三重一大”事项，必经班子成员集体研究决定，主要讨论决策项目部经营管理、思想政治工作的重点问题、人员推荐提拔任用、职工切身利益等事项，让大家集思广益广开言路，合力攻坚谋划发展。对重点项目推进坚持集体讨论，充分征求党员同志的意见建议，积极发挥主观能动性，既注意个人职责分工，坚持谦虚谨慎、戒骄戒躁，虚心听取不同意见，用他人之长补己之短，群策群力、广开言路、集思广益，尽自己最大努力给大家营造宽松的工作环境，让一线职工“辛苦”不“心苦”，以关心关爱、坦诚布公的沟通交流，让职工切实感受到家的温暖，凝聚起“心往一起想、劲往一起使”的强大合力。三是持之以恒抓提升。坚持政治引领与组织保障，认真开展“必须在赞誉声中把项目干好，绝不在埋怨声中把项目干完”、“凡事在心不在形”主题活动，在对标集团公司下达目标任务的基础上，加倍努力力补去年结转的营销任务，继续舞好市场经营龙头，多中标、中好标。要干好在建项目，出产值、出效益。同时，我们要统筹抓好项目的独立统筹管理能力，让集团公司放心满意。聚焦公司持续打好“四大攻坚战”目标，聚焦主责主业，以打造“全面从严治党示范性党组织”为目标，围绕生产经营，发挥好党员在完成急难险重任务、破解项目管理难题中的示范引领作用，切实将党建工作有效“内嵌”到中心工作中去，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引导干部职工把精力聚焦到公司重大决策上来，使抓落实成为每一位干部职工工作常态和良好习惯，进一步增强加快项目部高质量发展的责任感和使命感，克难攻坚、落地落细。
　　三、“两个维护”的自觉性和坚定性。始终在项目部上下严格要求坚持依法用权，坚守廉洁底线，自觉用党纪、政纪、法纪严格约束自己。始终坚持以身作则、严以修身，带头遵守《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，时刻做到“自重、自省、自警、自励”，做到“慎权、慎欲、慎微、慎独”，科学谨慎地行使自己的职权。严格执行中央“八项规定”精神，持之以恒地检查、剖析和整改“四风”“四气”方面存在的突出问题，严格执行作风建设系列规定，注重培养健康向上的生活情趣，管好八小时内外，切实做到心有所畏、言有所戒、行有所止，自觉接受同事和社会的监督。三是要持之以恒转变作风。作风建设永远在路上。要在项目部上下开展严重违纪违法案“以案促改”工作，在党支部中开展对照自查、对标对表，撰写心得体会，持续修复净化政治生态。聚焦把“作风务实”思想理念贯穿工作始终，要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、常抓的韧劲，抓铁有痕、踏石留印抓落实，对在项目推进、公司经营管理等重点工作落实中不在状态、不担当、不作为，喊口、装样子、走过场的党员干部，坚决予以问责。四要持续聚焦主责主责。狠抓项目主责，在铆劲十足学习经验，追赶超越促进发展，紧紧抓住项目发展的“牛鼻子”，在“谋”上用足心思，在“推”上卯足干劲，主动作为，以问题为导向，切实服好务，推进项目早开工、早竣工、早投产、早达效。在公司上下牢固树立“一年干几件小事，几年干成一件大事”的理念，时时把工作放在心上，把落实抓在手上，在困难、问题面前不畏惧、不退缩，敢于碰硬、敢于坚持，把事情干好，干出成效。（lzy）

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");