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　　为实施“人才强税”战略，更好服务经济社会发展，**单位自2016年起在全国**系统深入开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，4年来培养了一大批业务骨干和岗位能手，有效补充了系统人才培养的梯队建设。“素练之卒，不如久战之兵”，可以说，开展系统性、全面性练兵比武，是检验**干部战斗力的重要途径，也是激发干事创业、提高服务质量、争先创优的有效抓手，更是实现税收现代化建设的重要平台。作为一名新时期**系统比武“老兵”，感触良多。
　　一谈如何当好选手？近几年，在组织关心和培养下，我有幸多次参加了各个层级的练兵比武培训和竞赛，每一次学习机会我都倍加珍惜。虽然都全力以赴，但有时结果常常不尽人意。最初的几次竞赛名次常常较为靠后，分数总是“差一点”，既没有达到自己的目标，也辜负了组织的期望，深感自责和内疚。既然投入了时间和精力，为什么学习成效总是不明显？经过认真总结分析，我发现在当好练兵比武“选手”还存在诸多不足，如对自身岗位职责定位不准，由于**系统练兵比武是按照业务类型分类进行，若把握不准，常会迷失在对专业类别的犹豫和迟疑中；缺乏学习的恒心，对岗位知识的学习仅挂在嘴边、急在心里，而没有付诸行动，知识掌握缺乏系统性；学习存在侥幸心理，如行政管理类中知识点多且繁杂，有时在学习过程中自认为某个内容“不会考”，某项业务“用不到”，学习态度不扎实、不严谨；过于依赖网络媒介，由于网络信息快捷海量，为各类考试学习提供了很好的媒介，但有时过于依赖而常常忽视了独立思考和记忆力的锻炼，成了懒惰的“伸手党”，仅靠网络有时对岗位知识的理解把握常会陷入断章取义、含糊其辞的尴尬境地。通过正确的自我剖析，摆正自身位置，认真准备，踏实学习，在最近的几次省内练兵比武中取得了较好的成绩。
　　二谈如何用好抓手？作为提升干部能力素质的有力抓手，**系统练兵比武与其他考试竞赛有明显不同，主要采取“自愿报名+组织推荐+比武选拔”等形式初选参赛选手，并综合考虑工作实绩、平时表现、群众公认度等因素，通过层层选拔、层层比武多角度检验岗位技能和学习成效。特别是机构改革后，练兵比武作为实现“四合”和“改革推进一步、培训跟进一层”目标的重要途径，在提高干部业务能力、增强干部内生动力、促进改革良性互动等方面发挥着重要作用。个人认为，为进一步适应新机构和新业务的现实需要，在未来的练兵比武中应重点用好以下几个抓手：一是用好岗位抓手，坚持学练结合，紧紧围绕税收工作中的重点内容和环节，以从事具体工作、承担重点任务的方式练兵，实现边学习、边实践、边提高。二是用好培训抓手，充分利用单位的各类培训和公众学平台学习热点知识、典型题库和案例分析等，以灵活便捷的学习方式拓宽知识渠道。三是用好网络抓手，用好税务网络大学自学平台，按照“自选、自学、自测”“随时、随地、随机”的思路，强化训练模拟，提升应试技能。
　　三谈如何练出高手？俗话说“一日读书一日功，一日不读十日空”。练兵比武是一个需要长期坚持、不断沉淀的过程，与其热衷于突击行动，不如把功夫下在平时。要想成为一名练兵高手，仅“认清自身定位、用好三大抓手”还不够，还需学会持之以恒，融会贯通。一是把“以工促学”和“以考促学”统一起来，要学会从领导和前辈身上汲取宝贵的实战经验，在每一项工作任务中独立思考、提前谋划，清扫盲点，拓展知识；要学会利用零散的业余时间进行系统性、专题性的学习，通过参与技能考试检验学习成果。二是把“广泛学”和“扎实学”统一起来，要在全面提高战斗力上下功夫，不拉班子拼尖子、不搞比武“专业户”，实现练兵比武从“个体”向“全员”转变；要比真功夫、硬本领，不搞“花架子”“假把式”，提高比武“含金量”。三是把“持续学习”和“学用结合”统一起来，要扎扎实实抓好基础知识的学习，不搞“越级”，不走“弯道”；要勇于挑战不同的工作任务，通过自我加压，增强担当精神，在工作实战中脚踏实地、千锤百炼，不断提高工作能力和团队精神。
　　“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”。与其说练兵比武是一项竞赛，不如说它是一种坚持，需要全身、全心、全情的投入。要摆正选手心态，用好抓手作用，培养高手自信，发扬“钉钉子”精神，一把尺子量到底，一锤接着一锤敲，一步一个脚印攀登高峰。(lzy)<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");