document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("

该文章免费阅读，以下是该文章的全部内容：<\/span><\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("

<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("

　　坚持以贯彻落实全国组织工作会议精神为主线，全面落实五大体系，紧紧抓住“选育管用”关键环节，切实加强领导人员队伍建设，促进领导班子整体功能不断优化，保证各项要求抓实落地。
　　注重加强素质能力建设。认真落实“政治过硬，本领高强”要求，把提高领导人员的政治素质、政治能力贯穿领导人员教育培训的全过程，通过集中办班轮训、新提职领导人员任前培训、 “两学一做”常态化教育等多种形式，进一步强化领导人员政治意识，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。着眼企业发展实际需要，进一步加大培训力度，着力提升领导班子的科学发展本领，贯彻发展新理念；提升改革创新本领，创新发展思维，适应改革发展新形势；提升依法经营本领，坚持依法经营、依法管理；提升狠抓落实本领，求真务实，令行禁止，发挥表率作用；提升群众工作本领，保障职工合法权益，善于发动职工，凝聚发展合力；提升防范风险本领，牢固树立危机意识，善于处理矛盾，驾驭复杂局面。
　　持续优化领导班子结构。坚持“好干部”标准，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求，选拔任用忠诚干净担当的干部，不断优化领导班子结构。把政治标准作为选拔使用领导干部的首要标尺，严格履行选任程序，严把政治关、品行关和廉洁关，政治上有问题的一票否决，廉洁上有硬伤的坚决不用，建设一支政治过硬、堪当重任的领导干部队伍。认真研究企业领导人员管理规定，在严格执行现有各项政策的基础上，结合实际进行思考，拿出落实措施，细化办法。全面落实领导人员选拔任用的全过程记实要求，严格执行民主集中制，严格规范动议提名、组织考察、讨论决定等基本程序，严把各项关口，营造富有生机与活力的用人环境。加强对班子和领导人员能力素质、专业结构、性格特点、履职状态和实际困难的动态掌握，及时调整优化，配齐配强领导班子。
　　建立完善知事识人体系。适应企业形势发展需要，建立起日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，坚持把功夫下在平时，全方位、多渠道了解干部，在小事上察德辨才。注重了解干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，在大事上看德识才。运用好电子考察档案，及时掌握领导人员履职状态。探索实施调研式考核，对领导班子及成员进行动态考核。坚持动态了解掌握所属单位落实民主集中制、政治生活开展情况和质量状况，坚持推动党建工作责任制落实和了解所属单位政治生态、组织人事工作情况，坚持近距离、经常性、有原则地接触干部、考察干部掌握领导班子、千名人才和各级干部履职情况。
　　抓好年轻干部培养选拔。一是搞好规划储备。认真分析干部队伍年龄结构、专业结构、区域结构等方面存在的问题，针对问题制定年轻干部培养选拔的总体工作目标、工作规划和具体实施措施。研究制定年轻干部发现培养选拔实施办法，把年轻干部选拔培养工作纳入干部管理工作全过程。二是加强培养锻炼。坚持多渠道、多层次、多专业选拔年轻干部，建立重点培养优秀年轻干部人才库，并实行动态考核管理。逐人分析存在的不足和短板、逐人制定培养计划，实施精准滴灌式培养。通过艰苦地区、吃劲岗位和关键岗位进行全方位历练磨练，进一步丰富年轻干部的阅历经历，积累经验，在实践岗位增长才干。三是坚持大胆使用。坚持党管干部原则，制定各层级管理干部的年龄结构优化目标，着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，大胆选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部，不断优化干部的年龄结构。四是严格坚持管理。牢固树立严管就是厚爱理念，把全面从严治党、从严管理干部的要求贯穿发现培养选拔全过程，把“对党忠诚、堪当重任、作风优良”作为考核评价年轻干部的根本标准，通过近距离、全方位、多角度的考核观察，识人知人。在日常监督上下功夫，抓早抓小，发现问题及时提示提醒，把“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态，保证年轻干部健康成长。五是开展质量评估。建立年轻干部选拔培养使用的考核评估机制，实行年度目标式考核，既注重考核工作过程，更注重考核实际效果，通过对工作痕迹、工作结果、群众认可度等来评估年轻干部培养选拔工作的整体情况，把评估结果纳入单位领导班子及领导人员的定期考核中，工作不达标的实行一票否决。（cww）<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");