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　　近年来，全市国有企业通过深化改革、加强管控、创新机制，国有企业管理在内涵、领域、方式方法等各方面都发生了深刻变化，管理创新和升级已成为国企改革发展的重要课题。
　　一是企业管理的推动方式由政府主导推进向企业自主践行转变。经过市场竞争的洗礼，企业在政府组织的大规模学习年活动的基础上，更加自觉主动地树立了适应市场经济要求的管理理念和意识，建立了以企业为主体的长抓管理的有效机制，管理创新步伐不断加快，企业管理水平明显提升。
　　二是企业管理领域和模式从基础管理向精益生产、对标管理等新的管理思想和管理组织，从管理控制向专项提升、价值创造等方面转变。**能源、**等企业在基础管理巩固提升的同时，对标同行业岗位指标，实施岗位实施精细化管理。**集团通过推进全面预算管理、**重工通过构建“四位一体”的技术创新管理体系等专项提升工作，带动了企业管理全面升级。
　　三是企业管理方式由粗放型向精细化、集约化转变，越来越多的先进管理方法和手段被企业所应用。经济增加值、六西格玛、5S管理等国际流行的管理方法和OA办公、财务管理等软件系统在我市国有企业中得到广泛应用。**等企业通过开展5S活动，深化全员目标成本管理。**特钢、**证券等企业充分利用信息技术，整合各业务系统、管理链条和营销网络，有效提高了管理质量和效率。
　　四是企业管理从人治管理向机制管理，从经验管理向科学管理转变，实现了企业管理与整合重组、管控体系、三项制度改革等方面的有机结合。**集团通过实施战略、采购、销售、财务等方面统一整合，深化两钢重组。**集团实施三阶段战略管理，跨入了国内自主品牌汽车企业前列。**集团、**港、**重工等一批大型企业基本建立了协调有序、运转高效、适合自身发展的管控体系，以改革促进了管理水平提升。
　　五是企业管理由重视有形管理逐步向关注无形管理转变，企业软实力不断增强。我市大多数大型企业基本形成了适合自身发展的企业文化。**能源“人企合一”的文化，**集团“崇敬海洋、报效国家”的企业哲学，**“成功惟志，大业惟勤；成之无守，大而存方”的核心理念等都具有鲜明特色。
　　我市国有企业管理的明显变化，对提高国有经济发展质量和效益意义重大而深远。各企业通过外拓市场、内强管理、开源节流、降本增效，有效抵御了复杂经济形势变化。20**年与20**年相比，**户市属企业资产总额增长**9.6%，年均增长**.3%；主营业务收入增长**.3%，年均增长**.1%；利润总额增长**1%，年均增长**.9%。国有经济总体实现平稳较快增长。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");