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　　党的十九届四中全会明确了坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的思路目标和重点举措，为持续完善国有企业制度体系、全面实现治理体系和管控能力现代化提供了指导遵循。作为党委班子成员,现结合分管工作,将个人学习体会分享如下:
　　一、把握公司发展定位，立足治理能力建设，明确发展战略目标
　　“世界一流”是公司战略目标，“油藏研究、服务保障”是公司发展定位，研究、制造、服务、应用“四位一体”是公司发展模式，适应世界一流示范企业建设要求，贯彻落实中油油服“11639”发展战略，这些基本要点是我们编制各类规划必须坚持的出发点和立足点，也是未来五年规划的根本所在。各单位、各业务的内部资源和外部环境不尽相同，决定了策略和部署选择的不同，但做出的选择既要服从和服务于发展定位和总体战略，又要突出自身业务特点，合力推进公司高质量发展。要科学理解“世界一流”。尽管公司目前基本跻身世界一流行列，但在创新能力、发展方式、管理水平等方面，我们离世界一流还有较大差距。技术方面，部分尖端还在跟随；装备方面，CPLog尚未达到主体地位，部分高端设备还要进口；服务方面，国内业务一枝独秀，国外业务提升空间很大；制造方面，智能化、信息化刚刚起步。这些瓶颈、短板问题，既是“十四五”规划要解决的重点，又是难点，要统筹兼顾，科学谋划，制定实现目标的有效措施，增强规划的指导性和可操作性。
　　二、聚焦质量效益，提升管理效能，释放企业发展新活力
　　1.在完善管理体制上下功夫。构建“油公司”管理模式，按照主辅分离、专业化重组的工作要求，推动油气生产单位创新组织方式、理顺机关职能、精简辅助机构，进一步压缩管理层级、精干人员配备、提高效率效益。实行两级机关和二级单位分级分类管理，建立与之适应的岗位体系，推动领导人员由身份管理向岗位管理转变。有序推进机关“大部制”改革，全面实施差异化绩效考核，进一步促进管理效能提升。
　　2.在优化运行机制上下功夫。深化劳动用工和薪酬分配制度改革，严格用工总量控制，实施新增员工计划差异化配置，科学编制定员方案，高效利用人力资源，持续优化用工结构；加大工效挂钩考核力度，调整完善评价方式和指标体系，分类建立奖励标准，精准激励重点岗位，合理拉开收入差距。深化扩大经营自主权改革，按照“一企一策”原则，进一步完善利润中心管理模式和资金配置政策，健全内部模拟市场，激发经营创效积极性。
　　3.在挖潜提质增效机制上下功夫。加快推进科技创新，强化技术引领，针对油田开发难题，集中力量开展高品位储量评价、油藏立体挖潜、采收率提高领域的技术攻关；加强塔式抽油机、电驱修井机、热泵等节能设备的分析评价与配套工艺完善，扩大套管气回收、大罐密闭收气等节能技术的应用范围，降低能源消耗。着力推进效益评价体系建设，强化以净利润为中心的效益导向，优化投资结构，引导资金向节能、创效项目倾斜，确保计划投资项目内部收益率大于**%，力争实现全年超额净利润***万元。持续推进资产轻量化，以公司资产数字化辅助平台试点为契机，管理触角向生产现场延伸，划清管理、直线、使用部门权责界限，加强监管、专项考核，彻底摸清厂资产现状；减存量，加快无效低效资产处置，计划全年申请资产报废*亿元，处置增收***万元；控增量，严控抽油机采购，加大调剂利旧，探索节能项目能源合同管理模式，减少资产占用，提高质量效益。
　　三、聚焦治理能力建设，注重保障措施，全力推进治理体系和治理能力现代化
　　1.高度重视，精心组织。公司成立了以主要领导亲自担任组长的制度体系和治理能力领导小组，今天再次重申，专项制度体系和治理能力由牵头处室处长负责，单位制度体系和治理能力由本单位主要领导负责，要认真对待，精心组织，为制度体系和治理能力工作顺利开展提供坚强的组织保证，确保制度体系和治理能力各项工作有序有效推进。
　　2.明确责任，细化任务。公司各部门作为业主方要善于顶层设计、牵头抓总，从大局着眼，通盘筹划，抓住主线，干出节奏，走上步、看下步，步步为营，稳扎稳打，按照确定的工作目标和工作内容，明确责任主体，强化落实到位。公司机关牵头处室及各单位要认真对照制度体系和治理能力方案，细化工作任务，把每一项任务落实到责任人、明确阶段性工作任务和完成时间。确保制度体系和治理能力各项工作有人抓、有人管，确保各项工作落到实处。
　　3.顺畅沟通机制。各参建单位是一个有机整体，各单位要充分调动干部员工参与治理能力现代化的积极性主动性，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，有效促进各项工作。党群部门、工团组织也要结合治理能力建设，深入开展党员先锋岗、工人先锋号、青年突击队等活动，为治理体系建设保驾护航，确保各项工作如期推进。（lzy）<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");