document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
该文章免费阅读，以下是该文章的全部内容：<\/span><\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>"); document.writeln(""); document.writeln(" "); document.writeln(" "); document.writeln("
<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln("
　　一、以三类服务增强信息工作的责任意识
　　港口作为我市的核心战略资源，是贯彻落实“一带一路”、沿海开发、“以港兴市”等战略的关键平台和载体，其建设发展成为各级党委政府高度重视和支持的重点焦点，同时对港口企业生产经营发展提出更高要求，需要进一步发挥信息在服务领导决策、加强内部交流、扩大对外宣传、推动工作落实的重要作用。在此背景下，精准提出“三类服务”，指引信息工作开展。
　　一是服务战略推进落实。以上级需求为导向，把最能反映港口特点、上级急需了解、紧跟工作形势的信息，通过精筛选、巧传送，推动信息成为与上级党委政府工作汇报、争取政策、化解困难的重要抓手。如围绕“两基地”建设报送哈国小麦专列开行、“海洋联盟”2条干线首航等信息，助力举办中哈亚欧跨境运输视频连线活动。
　　二是服务集团决策部署。把集团领导时刻关注的、正在思考的、有待了解的问题，作为信息采编重点，以带动全局、适用对路的信息，服务集团领导掌握情况、科学决策、指导工作，如编发徐连两港合作开展集装箱海河联运业务、推进国际班列发运工作、推进东风柳汽整车进口项目、人力资源结对发展提升人力资本效能等信息，切实为集团“提质增效”提供了新的思路和举措。
　　三是服务基层难题破解。着实贴近基层工作，着重关注基层单位的特色做法特别是建议诉求，编发建议类、问题类信息，如某公司注册地整改事宜、集装箱偏载放行标准下调影响及消解建议、协调解决内河航道阶段性断航建议、渔船无序航行对危险品船舶作业构成安全隐患等，集团领导均作出批示，由此采取应对举措加以落实解决。
　　二、以三大转变提高信息工作的价值效能
　　始终把“围绕中心、服务决策”作为信息工作的主题，选点突破，着力实现信息工作的三大转变。
　　一是推动信息工作由事后报送向超前把握科学决策转变。紧紧围绕重点工作，站高角度、放宽视野，变“资料库”为“加工厂”。如着眼于中哈亚欧跨境运输视频连线活动，滚动编发报送《中哈亚欧跨境运输合作成果持续发酵》、《“点线面”三位一体推动中哈合作结硕果》、《各方盛赞中哈两国元首4次见证两国***物流项目合作成果》、《“海洋联盟”在连航线品牌作用凸显并成为中哈亚欧跨境联运重要支撑》、《***按照习总书记最新指示精神将加快“一带一路”建设示范性工程的扩容升级》等信息，有效放大了活动前、中、后的注意力效应。如提前编发报送《应利用哈国第一副总理马明参加项目签约活动提升中哈战略合作水平》、《散粮筒仓扩建工程将实现试投产》等信息，为上级领导知情、决策及相关工作安排提供依据。
　　二是推动信息工作由主要报喜向忧喜结合转变。针对喜迎“十九大”的要求部署，采编了应对**工程款延误极易引发群体事件建议、在港一务工人员码头作业时意外身亡、连连二线工程遇阻并引发冲突等信息，以此强化集团上下狠抓安全生产、信访稳定等工作，化解各种矛盾纠纷，发挥信息的预警性作用；结合集团重大事项推进督查情况，采编了大宗商品交易中心报批推进情况、木材检疫除害处理区工程进度滞后、推动燕尾作业区外贸船舶接卸常态化、继续申报整车进口口岸资质等信息，为集团领导提供真实进展情况及问题根源，发挥信息的参议性、督导性作用。
　　三是推动信息工作由报送动态信息向经验交流、调研性信息转变。如编发推进新云台公司内河集装箱业务进一步强化主体港区车辆进出港管理工作、康芸物流欲与我港扩大合作、集团三措并举强化市场营销、集团三路并进服务临港产业等信息，通过集成或综合，促使信息在加工中得到了升值”。
　　三、以三个结合拓宽信息工作的来源渠道
　　立足原有的活动参与、基层报送、新闻报道、工作思考等传统的信息来源，不断创新工作方式，与办公室所牵头负责的督查工作、课题研究、提案办理有机结合起来，扩大信息的收集面和实用性。
　　一是与督查工作结合，提高信息的辅政力。集团今年共承担市级督查项目和内部督查项目达到80项，涉及年度目标任务及安全生产、市场开发、投资建设、经营管理、民生实事等重大工作事项，事关集团发展大局。通过动态信息编报，供集团领导和各部门各单位参阅，使信息工作更加贴近中心，更加符合工作开展需要。
　　二是与课题研究结合，提高信息的参谋力。集团年初共征集立项研究课题60余项，如大型泊位靠泊能力提升路径研究及实例分析、木薯干装卸工艺品牌打造、国际班列运营与区域经济发展的相关性研究、加强集团能源管理体系建设研究、铁水联运发展策略与实施等，旨在解决生产经营、开放合作、功能完善、改革增效、政策争取等工作的疑难问题。依托该些课题，及时跟进研究进度特别是阶段性成果，分析决策参考价值和推广应用价值后，将其转化为动态类、建议类信息，为集团提供决策咨询参考。
　　三是与提案办理结合，提高信息的服务力。集团今年共承担上级人大建议或政协提案19件、一届二次职代会提案30件，这些都是各级各部门的关注点，是基层单位和职工关心的热点、难点问题，其办理落实进展情况事关集团办事干事、排忧解难的形象。通过开展调查研究，科学论证，积极建言，形成有分析、有建议、有价值的信息，发挥好信息为领导决策指导工作的作用。
　　四、以三项机制凝成信息工作的开展合力
　　信息工作需要专职唱主角，同样需要依靠各部门各单位的共同参与，由此围绕目标管理、工作运行、竞争激励，建立健全并严肃执行三项机制。
　　一是工作网络机制。坚持精干高效的原则，不断加强信息工作队伍建设，要求各单位各部门明确一名领导分管、指定信息员负责，并通过RTX、QQ群、邮箱等方式建立信息工作网络，保证上情下达、下情上传，并提供有关信息采编写作的课件或读本，提高基层信息员的素质。
　　二是信息报送机制。建立信息季报制度，强化“减量提质”，根据不同工作性质合理设置年度考核分值，以硬性规定确保信息工作“常流水，不间断”；建立信息约稿制度，定期或不定期发送信息需求要点，遇到阶段性重点工作，随时通过电话或网络向有关单位索报。
　　三是信息奖惩机制。将信息工作纳入办公室规范化建设考核，按季通报得分情况，并以文件形式直接反馈给各单位各部门及其主要负责人。次年初，对上年度信息采用得分进行考核、评先评优，并行文印发通报，对先进个人、优秀信息给予一定的物质奖励。
　　信息工作是一项极具常规性、富于创造性的工作，只有紧随形势、不断创新，才能体现出更富特色、更有高度、更具价值的效能。当前，***打造标杆和示范项目已着手推进实施，**省港口集团整合工作深入推进，党的“十九大”绘就新时代的新蓝图，这些都为信息工作注入了新的内涵和动力，同时也提出了新的要求和希望。我们将以此次政务信息工作会议为契机和新的起点，针对信息报送不均衡、质量提升有空间、价值效能需挖潜等不足或问题，以“求新、求时、求高、求用、求实”的工作要求，围绕重点真实反映集团的阶段性工作重点和工作实际；围绕亮点编报具有特色、带有全局性指导意义的信息；围绕难点致力解决报喜不报忧的问题；围绕焦点深挖基层、职工比较关注并十分突出的矛盾和问题；围绕热点提高信息的时效性，特别是坚决杜绝紧急信息迟报、漏报、瞒报的现象发生，及时处理好集团的紧急和突发信息。在实际工作中，认真践行“减量提质、问题导向”的方针，自觉养成“战略思维、领导思维、逆向思维、开放思维”，不断提高集团内部信息编报、重要信息上报的针对性和有效性，推动信息工作由数量型向质量型转变，为“三类服务”作出更大贡献。（cm）<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");