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　　10月31日下午，人民大会堂，中国共产党第十九届中央委员会第四次全体会议，在完成各项议程后胜利闭幕。全会听取和讨论了习近平总书记受中央政治局委托作的工作报告，审议通过了《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》《中国共产党第十九届中央委员会第四次全体会议公报》等。在中国特色社会主义发展史上，在中华民族伟大复兴的浩荡征程中，在中国特色社会主义制度建设上，新时代中国共产党人写下新的璀璨篇章。以我们石油公司而言，加快推进治理体系和治理能力现代化步伐任务艰巨，需要我们顶层设计、统筹协调、稳步推进。现结合公司实际谈一点个人体会和想法。
　　一、突出顶层设计，持续完善管理模式
　　不谋全局者，不足谋一域。要从公司和二级单位两个层面，不断完善精益管理顶层设计，不断发挥协同推动作用，实现动态完善、不断提升，促进整体管理模式持续优化。
　　1.公司整体层面。要紧扣《中国制造2025》战略部署和《中国石油天然气集团有限公司装备制造精益管理实施指导意见》要求，认真贯彻落实集团公司精益管理现场会精神，结合公司战略目标和“十四五”发展规划，瞄准打造“智能化工厂”的宏伟目标，坚持以“全价值链精益改善、自动化产线建设、现场工艺水平升级、信息化能力提升”等重点项目和关键领域为抓手，紧跟行业趋势、立足现实条件，系统谋划、分步实施，为精益管理持续推进画好蓝图、定好基调，发挥宏观构架和统筹设计作用。
　　2.二级单位层面。要深入研究自身实际，围绕公司大局，统筹本单位目标，着眼“保障能力提升、运行效率提高、安全环保高效、品质服务最优、运行成本削减”各环节，坚持自上而下统筹规划，发挥顶层推动作用，推动自下而上全员参与，营造浓厚氛围。立足流程优化、工艺水平提升、装备TPM管理、制造过程自动化等重点难点，科学区分主次先后，充分考虑远近优劣，明确节点、持续改进，确保工作既符合实际、又体现特色，既便于落实、又抓出成效，既立足当下、又支撑长远。
　　二、完善四项体制机制，全面提升公司治理体系、治理能力现代化水平
　　1.完善目标引领机制。一要突出战略引领，就是要围绕落实中央决策、保障国家能源安全、推进能源革命等重大部署，紧盯天然气行业发展趋势，立足高质量发展，优化体制布局、完善创新机制、瞄准技术指标，更加注重体制创新的“质”和专利成果的“量”，提升核心竞争力和行业影响力。二要突出问题导向，就是要梳理制约发展质量和效益的核心技术瓶颈，着眼解决问题、提高效率、创造效益，明确体制创新主攻方向和重点领域，做好技术超前储备，强化基础研究和原始创新，实现关键领域核心技术自主可控，真正掌握发展的主动权。三要突出业务主导，就是要坚持面向生产、贴近市场、服务发展，完善“业务牵头、部门协调、专家把关”的管理机制，要突出业务部门在科研项目决策、实施、评价和推广中的主导作用，要充分发挥体制管理部门的协同和服务作用，凝聚起推动体制创新发展的强大合力。四要突出开放合作，就是要以开阔的视野、开放的思维实施创新驱动，突出跨界融合、协同联合、包容聚合，强化产学研用结合，推进创新要素和体制成果共享，形成良好的创新生态，构建整合优化、开放共享、合作创新的大格局。
　　2.完善和落实示范带动机制。示范点是标杆、是导向、是引领，是推进体制机制整体上水平的重要途径。完善公司基层建设示范点创建方案，落实示范点联系制度，探索建立示范点分级动态管理办法，公司每两年组织一次考核，对示范点进行量化打分排序，推行一、二、三级管理。发生重大质量安全环保事故、员工严重违规违纪等一票否决项的，直接给予摘牌。加大示范点的培育力度，重点向新业务、一线队站倾斜，对达到新标准的标杆队站，直接纳入示范点序列管理。坚持创建标准，严格考核验收，注重观摩交流，着力打造一批特色鲜明、亮点突出，代表公司形象、体现现代企业发展的高水准示范点。
　　3.完善和落实创建助推机制。按照“层层有载体、有标准、有考核、有典型”的思路，不断完善“红旗单位”、“铁人式队站”、“五型”班组、五星级员工等系列创建活动方案，细化创建标准，优化运行机制，扩大创建活动的参与面和覆盖面，充分发挥辐射带动作用。二级单位每年组织一次评选表彰，公司每两年组织一次评选表彰。大力宣传创建活动先进经验、先进典型、感人故事，营造浓厚的创建氛围。坚持以创建带提升，以评选促工作，努力培育打造一批安全生产的样板、精细管理的典范、提质增效的标杆，助推体制机制水平全面提升。
　　三、强化保障机制，提供坚实保障
　　1.要细化推进措施。对标国内外先进管道公司，结合公司实际，进一步细化完善“世界一流”的指标体系、推进路径、重点措施。同时，按照国家管网公司成立大会精神和“十四五”规划要求，动态调整战略规划，提升战略规划的操作性和指导性。牵头部门要结合大家讨论意见，制定完善人力资源、企业文化、党建工作、管理创新、体制创新专项推进方案，明确目标任务、阶段步骤、主要措施；各部门、各单位要结合实际，细化完善落地方案，及时反馈存在问题，保证战略规划有步骤、有计划持续推进。
　　2.要完善推进机制。建立战略规划推进的定期沟通、协调推进机制，促进各项战略举措有机衔接、融合推进，协同一致，形成合力，及时解决推进过程中出现的新情况、新问题。加强战略规划推进实施的考核监督和激励约束，将实施成效纳入各部门、单位班子年度绩效考核内容，考核结果作为干部评优评先、选拔任用的重要依据。各单位要结合基层实际，加强与业务部门沟通，促进规划措施“接地气”、受基层员工欢迎，调动全员积极性。
　　3.要强化党建引领。坚持党的领导是重大政治原则，要把坚持党的领导、加强党的建设贯穿到战略实施的全过程，把主题教育成果转化为推动战略落地的实际行动。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，强化各级党组织主体责任，落实党政一把手第一责任人职责，推动各级干部主动担当作为。要以作风建设为抓手，尤其是两级机关、领导班子，要切实转变工作作风，增强服务意识、责任意识，提高工作标准、工作效率，为推进“1123”战略落地提供坚强保障。（cww）<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");