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　　中国共产党十九届四中全会于2019年10月28日至31日在北京举行。11月6日，矿区班子成员利用中心组学习的机会认真学习了中国共产党十九届四中全会公报。随着“不忘初心牢记使命”主题教育的深入推进，以及对四中全会精神的深度理解，今天我们班子在这里集中研讨，下面谈谈自己的学习体会。
　　一、学习会议精神，凝聚奋进力量。
　　党的十九届四中全会，是我们党用集大成的科学制度体系和治理体系全面深刻地回答了坚持和发展什么样的中国特色社会主义、怎样坚持和发展中国特色社会主义的重大时代课题；是以马克思主义为指导，根植于中国大地，具有深厚中华文化根基，深受人民拥护的制度和治理体系；是我们坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信的基本依据；是能够把我国制度优势更好转化为国家治理效能，持续推动拥有十四亿人口大国进步和发展，确保拥有五千年文明史的中华民族实现“两个一百年”奋斗目标进而实现伟大复兴的制度和治理体系。
　　党的十九届四中全会，系统总结了中国特色社会主义制度和国家治理体系所具有十三个方面的显著优势，不仅是中国社会主义建设史上的大事件，更是世界社会主义运动史上的大事件，既表明社会主义在中国取得了巨大成功，也表明中国共产党人在以习近平同志为核心的党中央带领下，对共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律的把握，升华到全新的理论和实践高度。
　　党的十九届四中全会，用十三个坚持和完善制度体系明确中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化的总体目标，即：到我们党成立100年时，在各方面制度更加成熟更加定型上取得显著成绩;到2035年各方面制度更完善，基本实现国家治理体系和治理能力现代化;到新中国成立100年时，全面实现国家治理体系和能力现代化，使中国特色社会主义制度更加巩固，优越性充分展现。公报还着重强调了一项重大战略任务，即：坚持和完善社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化，是全党一项重大战略任务。
　　二、领会会议内容，加强制度建设。
　　在2016年10月10日召开的国企党建工作会上，习近平明确提出了建设中国特色现代国企制度的要求：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建设中国特色现代国有企业制度”。中国特色现代国有企业制度必须是在国有企业坚持党的领导的前提下建立起来的，必须有利于国有资产的保值增值。建立中国特色现代国有企业制度，企业内部重点要在权责明确、管理科学上下功夫。
　　1.持续深化管理体制改革。要按照集团公司管理体制改革要求，加快建立符合公司战略发展需要、规范高效运营的管理体制。优化基层组织机构，按照“宜片则片、宜区则区、宜线则线”的原则，尽快建立销售分部。推进实施差异化管控模式，结合各项业务发展实际，进一步下放经营管理权限。按照天然气销售分公司要求，采取“先试点、后推开”的方式，加快建设客户服务平台，提升天然气营销整体水平。进一步完善营销模式，成立LNG销售机构，加强与昆仑能源一体化合作，打开LNG销售新局面。打破各供气商管网固有界限，把握管网互联互通公平开放趋势，深入开发竞争对手市场和空白市场。
　　2.持续深化市场化机制改革。以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，建立反应灵活、适应市场化的价格机制，站在集团公司整体角度上明确价格，实现资源配置和效益最大化。按照“谁开发、谁维护、谁负责、谁受益”的原则，建立并加快推进客户经理制，为不断提高客户服务能力打下坚实基础。创新客户评价体系，初步建立一套科学的客户评价系统，有效指导差异化的营销策略和服务策略。发挥中国石油的整体优势，利用区域销售公司有利条件，推动中国石油终端销售企业快速发展，加大终端市场开发力度。积极参股支线建设，加强天然气发电和分布式能源项目合作，提前抢占优质市场。主动参与天然气管网运营市场化，推动更多气量通过天然气交易中心实现交易。
　　3.持续深化管理创新。加大管理创新力度，提高管理效率和效益，以管理创新保证改革部署落地。有序推进管理体系融合，结合QHSE体系、内控体系、法律风险防控等体系的具体内容和管理要求，完成体系文件编制及优化。提高科技创新力度，实行分层次的科研投入机制，推行完全项目制管理，确保科技项目稳步实施，助力主营业务开展。继续强化股权管理，确保中国石油在xx省天然气管网公司正常行权，不断扩大销量，确保其健康发展。加强客户资信管理，采取有效措施解决客户欠款问题，完成年度清欠指标。科学规划，以适当的项目为切入点，尽快打开公司支线项目建设和新增用户项目管道开口工作新局面，稳步推进项目实施。
　　4.持续深化人事机制改革。要以推行岗位管理为基础，着力在构建选人用人、劳动用工、绩效考核、薪酬分配机制上取得突破。建立符合公司实际的处室内部管理模式，拓宽员工晋升通道。坚持正确选人用人导向，形成竞争上岗、优胜劣汰的选人用人机制。构建基于公司实际的薪酬分配和绩效考核体系，深入推进全员绩效考核，充分体现多劳多得的原则，加大主营业务人员精准激励。推进劳动用工市场化机制建设，全面推行公开招聘制度，建立面向集团公司、以需求为导向的市场化招聘机制及配套制度。按照公平公正、公开透明的原则，尽快落实首次大规模人员招聘。加强员工素质能力培养，多频次与多种形式相结合，努力打造一支“有思想、有思路、有情怀、有作为”的优秀员工队伍。
　　三、落实保障机制，推进各项工作。
　　要确保党的十九届四中全会在公司落地落实，必须建立一系列有规划、有指南、有标准、有流程的制度管理保障体系，具体应从以下四个方面入手：
　　1.健全纵向到底的层级责任体系。各级组织层层签订改革发展工作责任状，建立各级组织抓制度建设工作公开承诺，健全完善各级领导抓制度建设的评议考核制度。
　　2.健全横向到边的齐抓共管格局。各级经理为组长的制度建设工作领导小组，各级部门建立定期协商工作机制，各级干部加强制度建设业务培训，形成“板块”效应、整体优势。
　　3.健全落实到人的“一岗双责”制度。明确班子成员“一岗双责”职责分工，班子成员定期研究、检查、指导分管领域制度建设工作。党委书记指导监督其他班子成员履行“一岗双责”，团结带领班子成员一道把制度建设责任担起来。
　　4.建立科学规范的制度考核办法。制定制度管理体系的责任指标、评价标准和考核办法，探索推行制度管理工作“责任清单”制度，建立严格的表彰激励和考核问责机制，确保责任落实到位。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");