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　　近年来，区委不断探索完善干部考核评价、激励约束、监督管理等机制，出台了《关于进一步加强干部队伍建设的若干意见》等文件，多措并举加强干部队伍建设，全面提振了干部精神状态，充分激发了干部干事创业热情，有效推动了全区经济社会高质量发展。今年11月，在“不忘**、牢记**”**群众满意度调查中名列全省前茅，排名全市第一位。
　　一、坚持实绩考评，使干部用得公服得众。为了改变过来单纯以GDP论英雄、“一把尺子量到底”的做法，区委探索实施干部实绩报告制度和实绩公示认定制度，要求领导班子和干部个人取得的重大实绩及时向区委组织部备案，并在一定范围内公示，广泛接受干部群众的评议和监督。干部实绩作为奖励、确定年度考核等级、优先提拔的重要依据。实行分类考核。着眼于考准考实干部实绩和能力，对全区领导班子和领导干部分为街道类、区直单位经济建设类、社会服务类、党务群团综合类四大类进行百分制量化考核，分类打分、分类排队。强化考核结果运用。把干部实绩作为奖励、确定年度考核等次、优先提拔的重要依据，对当年度被评为“差”的领导班子主要负责人、被评为“不称职”的领导干部、连续两年在分类考核排名中位于倒数第一名的领导干部，给予降职或免职处理，实现考核结果与干部的选拔任用和职务升降挂钩、与干部的经济利益挂钩、与评先评优挂钩，有效发挥了年度考核在干部管理中的激励约束和鞭策作用。
　　二、注重培养锻炼，助干部提得高干得好。一是抓业务教育培训。围绕区情制定干部专题培训计划，着力抓好100名专业技术学科带头人、1000名专业技术骨干和10000名科技实用型人才队伍建设，构建一支“门类齐全、结构合理、梯次分明、素质优良”的人才队伍。区财政每年安排100万元经费，用于选派干部到经济发达地区或高等院校参加专题教育培训。近年来，累计组织各级干部参加城建、规划、旅游等专题班1200余人次，取得了很好的效果，较好地弥补了干部知识能力“短板”。二是抓实践锻炼培养。明确规定没有乡镇和园区工作经历的区直单位干部原则上不能提拔，提名任街道党政正职的一般应有2年以上街道（园区）领导干部经历或3年（园区）以上街道工作经历，拟任区直重要职能部门的主职原则上要有2个以上街道主职经历。近五年来，共从区直单位选派8批次100多名年轻中层骨干到省市部门单位和本区街道、工业园区跟班学习或挂职锻炼。采取平行挂职的办法，从街道选调了7名领导干部到项目建设任务重的街道帮助工作，让干部经风雨、见世面、接地气、增底气。三是抓干部轮岗交流。每年有计划、有步骤地对科级干部进行横向和上下交流。街道和区直单位领导班子成员，在同一职位任职满5年的有计划地交流，在同一职位任职满10年必须交流。单位内设股室负责人任职满3年，无特殊情况的应当轮岗，满5年的必须轮岗。近三年来，已轮岗交流科级干部13人、股级干部132人，有效激发了干部队伍活力。同时，抓好后备干部队伍建设，全区科级后备干部数量保持在300名左右。目前，凡没有纳入区委科级后备干部库的干部原则上不得提拔使用。实行动态管理，对不适合继续培养的及时调整出后备干部库。
　　三、从严监管约束，促干部办事勤服务优。一是注重日常管理。组织部门和纪检监察机关把时间精力重点放在对干部的日常了解和从严教育、管理、监督上，积极协调审计、信访等职能部门，形成从严管理干部的强大合力。近年来，全区通过扎实开展“党员进社区、竞赛当‘五员’”等主题活动，推行定点走访、事务代办、“挂号销号”、结对帮扶等措施，引导全区党员干部牢固树立公仆意识、责任意识、效率意识,主动谋事、干事、成事，帮助群众解决实际问题，有效提升了党员干部的服务意识和办事效率。二是强化评议监督。严格执行领导干部个人重大事项报告、任期经济责任审计、干部述职述岗述责等制度。要求区管领导班子成员每年在年度考核大会上述职述岗述责，接受民主监督；一般干部由单位自行组织年度述职述岗述责，参照科级干部考评办法进行评议和评价。三是严格问责问效。明确界定了5大类20条不胜任现职干部的具体情形，涵盖了干部队伍中存在的庸懒散奢和“为官不为”问题情形，着力畅通干部“下”的渠道。在今年村支“两委”换届中，7名街村干部因工作失职被给予党纪政纪处分。近三年，全区共问责处理干部76人，其中，免职处理13人，降职使用4人，诫勉谈话和通报批评59人。
　　四、抓实关怀保障，让干部心气顺劲头足。一是深入开展谈心谈话。实行新提拔使用的干部任前廉政谈话制度，对承担重要工作、负责重点工程或有群众来信来访反映存在问题的干部进行提醒谈话，对不能完成工作目标任务或在思想、工作、生活作风及廉洁自律等方面有不良反映的干部进行诫勉谈话。组织开展谈心谈话活动，要求联点区级领导与联点单位班子成员每年开展一次以上谈心谈话，组织部部务会成员与街道和区直单位班子成员开展经常性谈心谈话，各单位主要负责人经常性与本单位班子成员和干部开展谈心谈话，倾听干部呼声，理顺干部情绪。二是营造良好工作环境。认真落实《关于加强乡镇、街道干部队伍建设的若干意见》精神，每年安排200万元专项经费鼓励和支持街道抓好机关“五小”建设，切实改善基层干部工作、生活条件。三是完善激励机制。坚持重视基层、加强基层，由区财政安排资金设立街道干部绩效考核奖励基金，逐步建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激励机制，对长期在街道工作的优秀干部，在政治待遇和津补贴待遇上实行政策倾斜。区委设立工作绩效考核奖励基金，对区委表彰推介的先进典型，综合绩效考核和年度考核被评为先进的单位、个人给予一定的经济奖励，在本地媒体上大张旗鼓地进行宣传推介，树立正形象，强化正导向，凝聚正能量。<\/td>"); document.writeln(" <\/tr>"); document.writeln(" <\/table>");