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开展创新行动 集聚全员智慧
实现员工与企业的共同发展

尊敬的各位领导、同志们：大家好！
　　**煤矿，隶属****矿业有限公司，矿井于**年**月建成投产，核定生产能力**万吨，共下设*个职能科室和*个基层单位，现有职工**人。近年来，**煤矿大力开展全员创新行动，形成了“人人想创新、人人能创新、人人在创新”的局面，有力地促进了矿井的发展。现将有关情况做以汇报。不妥之处，敬请批评指正。
　　一、全员创新行动的形成和涵义
　　自建矿以来，**煤矿一直把科技兴矿战略作为提升矿井管理的重要手段，取得了阶段性实效；**年以后，随着煤炭形势的逐渐好转，**煤矿加快了科技兴矿步伐，采掘机械化水平大幅提高，矿井管理工作上了一个新台阶；**年下半年以来，**煤矿进一步加快机械化、信息化、数字化矿井建设，科技发展进入了崭新的阶段，科学技术为**煤矿的管理工作提供了技术保障。但是，科技的发展并不意味着管理水平的提升，怎么提升管理水平呢？那就得激活全员潜能，发挥全员智慧，全员创新行动应运而生了。
　　全员创新行动法，是指通过激发全员岗位改进、岗位创新，实现岗位增值、管理递进的一种方法。即每个职工立足岗位，在管理方法、岗位标准、岗位流程、施工工艺、环境改善、人文创意等方面小改小革、提金点子、不断改进，实现每个岗位的精优作业。全员创新行动法也是把问题源、危险源变成创新源，把创新源变成安全源，使矿井发展步入了健康发展的快车道。
　　二、“三个九”的创新管理体系
　　在不断地实践中，**煤矿逐步形成了“三个九”的创新管理体系，即全员创新的“九种”机制管理，全员创新的“九条”渠道，全员创新的“九化”目标。
　　（一）全员创新的“九种”机制管理
　　1．透明便捷的创新申报流程。员工只需找出岗位上存在的问题，提出创意，其它工作如填申报表、审核、加工、认定等一系列工作，均由本队技术员负责完成。
　　2．客观公正的评价认定。在项目认定时，由主管领导担任组长，全矿的工程技术人员参与，组成20余人的认定小组，当月现场认定，如果没有认定上，必须给员工一个合理的解释，反馈给员工，如有异议，申报人可以提出复议，在认定过程中，确保了认定的公平、公正性。
　　3．重奖诱人的物质奖励标准。创新成果一经认定，当月兑现原创人500元的奖励，年终另外给予1000元的奖励，创新明星每人8000元，2009、2010年创新状元分别奖励1万元和5万元，创新团队掘*队重奖5万元，2011年度的创新状元将奖励单元房一套。被公司奖励或推广的项目，另外奖励3000—5000元，同时矿上还实行矿内专利补贴。
　　4．宽松严密的原创保障措施。各基层单位党政的正职，是本单位岗位创新的第一责任人，员工只要提出创意，区队领导就必须组织人进行讨论研究，绘出图纸，报矿审批后，由车间进行加工。项目通过认定后，该成果属于提出创意的原创人。宽松严密的原创保障措施，尊重了职工的首创精神，调动了职工创新的积极性。
　　5．实名命名的成就激励制度。凡经矿认定的创新项目，都要以原创人的名字命名，制作命名创新牌板，悬挂在创新成果的使用现场。现场挂上了有原创人名字的创新牌板，增强了创新人员的自豪感、成就感。
　　6．高强度大密度的创新成果应用推广。矿每月召开一次创新成果推广会，对当月认定的全员创新成果，作为下月各单位的重点工作，下发通知专题安排。在月末验收时，着重检查项目的推广应用情况，并严格考核，奖罚兑现。确保创新项目能及时地全面推广，从**年以来，全矿近500余项创新成果，都得到推广和应用。
　　7．声势浩大的舆论宣传氛围。**煤矿不仅让创新人员得实惠，还要让创新人员受尊重、强自信。制作专题片，利用矿内的各种电子传媒向职工播放，每年召开一次隆重的表彰大会，制作创新挂历送到千家万户，每年编写一本《全员创新成果汇编》，送给矿子弟学校的老师和学生，让创新宣传进社区、进校区、进家庭，上广播电视、上报纸专著、上网络媒体，使创新人员榜上有名、处处有声，千家万户共赞扬，街头巷尾有美誉。
　　8．热忱积极的支撑平台。**煤矿全员创新有六大支持平台，即经费支持、加工支持、场地支持、项目支持、配合机制支持、工作室（技术）支持。矿设立了专项的创新经费，凡创意立项后，各业务科室针对创新，有明确的职责划分，分工明确，又相互合作。较大的项目成立攻关小组，提供技术支持。六大支持平台解除了职工岗位创新上的后顾之忧。我矿成立的**工作室、**工作室，让爱思考、善创新的人员，以这两个工作室为平台，在全矿各个领域学习、研究、讨论、创新。
　　9．亮丽辉煌的层次攀升。**煤矿全员创新“星光大道”有创新员工、创新能手、创新明星、创新状元，对做出突出贡献，由矿向局、省级、国家级申报相关荣誉，全员创新机制层级分明，依次攀升。
　　（二）全员创新的“九条”渠道
　　1．思维理念创新。任何一项工作，没有最好，只有更好。有了创新的思维才有理念的创新，有了理念的创新才有工作的创新，因此我们**煤矿建立了制度的保先机制、自查自省的预警机制，保证**煤矿始终用创新的思维、先进的理念，提升管理目标，使**煤矿始终处于管理的最前沿。（例：全员大讨论，转变观念，实现理念思维的创新）
　　2．管理方法创新。干部都要研究卓越管理法。发动所有管理干部，在管理方法上，从某一领域、某个方面进行总结提炼，对管理流程、管理业务进行优化创新，从不同方面探索、研究，提炼出实效最佳的卓越管理法，以提升企业的管理境界和管理水平，增强企业的核心竞争力。近年来，**煤矿的卓越管理法已有60余项。
　　3．工艺技术创新。我矿通过研究和运用新技术工艺、操作程序、方式方法和规则体系等，提高了技术水平、产品质量和生产效率，实现岗位作业上的安全可靠、省时省力、实用高效。（如**的顶锚机支撑定位盘，解决了在软底板条件下打锚杆眼时，锚杆机下沉的问题，提高了打眼的速度，且省时省力）。
　　4．业务流程创新。我矿的业务流程创新，主要是对安全隐患排查、物资供应、财务管理、岗位价值精细化管理、对外接待等各方面，通过业务流程的创新，实现了管理的高效、有序、规范。另外我们还依托综合信息化平台，实现了业务流程的再造。
　　5．环境改善创新。我矿的环境改善创新，是指只要能给职工营造出一个安全、温馨、舒适、充满人文关怀的环境，实现人的安全与健康、快乐与幸福、体面与尊严，我们就认定为环境改善创新。例“**避烟硐室”、“**急救药箱”、“**井下捕尘门”、“**洗漱台”、“**防滑艺术台阶”。
　　6.创意金点子创新。一个看似微小的金点子创意，经过拓展往往会解决一个大问题。小点子体现大理念，创新其实很简单，创新就在身边，这是我矿创意金点子创新的显著特点。例如井下油抽子加密封的金点子创新，即防止了灰尘杂物进入油桶，又能防止油的滴漏，体现了精细与节约的理念。
　　7．作业方法的创新。工人要钻研精优作业法。我矿鼓励员工立足岗位，找作业过程中的薄弱环节，设备、设施的功能缺陷，分析钻研，采取措施进行优化，使作业更安全、更高效，使设备、设施更完善、更可靠，实现作业的精益求精，岗位的不断优化。例如：掘进工作面临时支护安全防护网作业法，形成了一个封闭的安全空间，有效增强了作业的安全性。
　　8．设备工具的创新。我矿设备工具的创新主要是指设备设施、使用工具、仪器仪表的使用范围和功能的拓展，并通过小改进、小发明，使其更安全、更方便。** “U”型棚快速固定器，**“矿用车辆注油器”等等。
　　9．科技大项目的创新。矿井的快速发展必须依靠重大科技项目的创新，我矿就是通过重大科技项目的创新，解决了制约矿井安全生产中的难题。像我矿的三软煤层支护技术的突破，采掘工艺和生产方式的创新，提升系统自动化改造，综合信息化的应用等等，这些都为推进我矿快速发展提供了技术支撑。
　　全员创新的九条渠道把创新的动力源源不断地输送到每一个岗位，每一项工作的细节，输送到安全生产、经营管理、政治思想、企业文化建设等方方面面。
　　（三）全员创新的“九化”目标
　　1．实用化。是**煤矿创新的基本目标，创新没有界限、不在大小，实用则行。不论科技大项目的创新，还是细节上的小改造、小创意，都必须有针对性，能解决实际问题，在推动工作中实用、有用、管用。
　　2．主动化。我矿全员创新以正激励、多种平台支撑为主，以思想引导、创新文化氛围营造为主要手段，引导全员立足岗位，积极创新、主动创新。
　　3．系列化。创新只有起点，没有终点。创新不能一劳永逸，要在原创新的基础上再创新，另外要根据不同的环境条件，因地制宜创新。例如我们井下接线盒的固定方式就有三种，就是根据不同的巷道支护方式，形成的系列化创新。再例如**防飘带压带装置进行了三次创新，每次创新都在上次创新的基础上有改进、有提升。
　　4．集成化。就是针对某一设备、某一环境、某一工具、某一区域、某一系统等，解剖式的找问题、查缺陷，并针对问题和缺陷，把问题源变成创新源，把创新源变为安全源，从而实现设备、环境、工具、区域、系统的集成创新，实现岗位上的安全精准确认。如**强力皮带就集成创新成果8项，液压钻车集成创新成果9项。
　　5．效益化。创新要提高工作效率、节约费用。如**“管路伸缩卡器”，一人就可处理管路漏液。“**盘管架”，减少了人力，节省了人工费，操作起来更加省时省力。
　　6．安全化。创新项目必须符合三大安全规程及各类安全法规，尊重民族宗教风俗习惯，确保社会关系安全。安全化原则是创新的否决条件。
　　7．人文化。符合人性特点，通过提升人的素质素养，营造一个温馨舒适的环境。通过人机工程的应用，使机宜人，人适机，人机和谐，渐臻佳境。如：我矿开展的全员微笑服务，干部带头向职工问好并面带微笑，实行人文标准化考核，把创建人文化的工作环境作为一项重要的工作来抓，全员的微笑服务活动，本身就是人文化的创新项目。人机工程方面如液压钻车座椅的改造。
　　8．岗位化。在安全生产过程中，每个员工立足岗位，熟知岗位职责，精通岗位技能，做学习型、研究型、创新型的员工。从细节着手、从小事做起，使岗位不断改进改善，实现岗位的渐次优化。
　　9．五精化。所有的创新本着“五精管理”的原则，从精细做到精准、精确、精益、精美。通过创新，使井下无处不精彩、无处不精美。例如：**艺术防滑艺术台阶。
　　三、全员创新的成果
　　**煤矿通过开展“三个九”的全员创新行动，使岗位中存在的安全问题创造性地得到了解决，五精化的创新实现了岗位从精细到精益、精美全方位的优化，集成的创新使各类隐患无处藏身，岗位的实效性与创新性有机结合，从而从机制上解决了安全发展的根本问题。
　　近年来，**煤矿已取得500余项“五小”创新成果，2011年，由**省科技厅、**省工会、**省劳动保障厅联合举办的首届**省科技节上，全省共评出三位杰出“能工巧匠”，其中两名就是我们**煤矿的职工（***和***），科技节上共设置636个奖项，其中**煤矿获得46项。我矿在省级以上刊物上发表文章50余篇，获得省级以上的科技奖项就有10余项，国家级以上的科技奖项6项。先后成长起来被提拔为管理岗位和技术岗位的创新人才共计100余名，推评出的创新明星20人，创新状元2人，创新能手131人，创新金牌团队5个。全国劳模**，省劳模**，集团公司劳模**，**省经济技术标兵**，这些都是我们**煤矿的一笔宝贵财富。
　　与此同时，**煤矿已连续六年被评为**集团“安全质量标准化样板矿井、示范矿井”和“安全生产先进单位”，先后被授予“全国文明煤矿”、“全国煤炭工业企业文化示范矿”、首批“国家级安全质量标准化煤矿”、国家级“安全高效矿井”、全国煤炭工业“双十佳煤矿”等荣誉称号，并通过了全国五精示范矿和国家首批学习创新品牌煤矿的验收，铸就了具有**特色的文化品牌。
　　全员创新行动开启了员工的智慧之门，充分调动了员工的积极性，给每个员工提供了实现自我价值的舞台；“三个九”的全员创新体系，也已成为加快**煤矿快速发展动力源和实现跨越式发展的核心竞争力。从而达到了员工与企业的共同发展。

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