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多措并举强力推进
某区重点工程项目建设快马扬鞭

　　七月的xx区流金似火，七月的xxx区处处是快马扬鞭加快建设的火热场面。
　　在位于xxx新城的卫校建设工地，工人们顶着酷暑，冒着高温，挥汗如雨，正在加紧建设，确保如期完工交付使用。在白马李家城中村改造项目，抽调在工程一线的广大机关干部，正在做最后的扫尾工作，确保工程能够如期开工，村民早日住上新房，走马xxx区所有重点工程项目现场，到处是一派火热的场面。
　　一直以来，xxx区牢固树立“绿山的发展，xxx利在其中”的理念，把重点工程项目建设作为经济发展的“加速器”、推动“五化”战略的 “调节器”。紧紧围绕抓项目促发展、抓项目促稳定的工作思路，上下团结一致，多措并举，强力推进全区重点项目建设。今年，区委、区政府确定的62项重点工程项目，总投资38.45亿元，当年计划投资18.89亿元（其中：市级项目18个、区重点项目44个），已开工建设的xx个，预计年底完工的xx个。
　　领导靠前指挥，凝聚强大合力。“火车跑得快，全靠车头带”，为促进重点工程建设，该区所有县级领导干部挂点重点工程项目，一名县级领导干部挂3、5个重点工程项目是常事。落实领导全程负责制，保证至少每个项目都有县级领导作为推进项目建设第一责任人，加强项目的总协调，及时帮助解决各种困难和实际问题。该区结合区情实际，先后制定了重点工程督查机制、重点工程报告制等相关制度，严格实行一次性告知制、首办负责制、限时办结制、并联审批制、分开承诺制、过错追究制六项制度，做到责任部门每星期调度一次，政府半月调度一次，区委每月调度一次。区督查部门合力强化对重点项目推进工作的督查力度，按照“半月一督查、半月一通报、半月一调度、半月一考核”要求，实行半月上报、现场观摩、对标争先排位、项目绩效评价等制度，进一步增强区四套班子及部门主要负责人狠抓重点项目工作、解决重点项目问题、协调重点项目要素保障、狠抓工作落实的责任意识和导向，进一步强化考评结果运用,把考核结果与干部的“面子”“票子”“位子”挂钩,以实绩论英雄、排座次、定奖惩,更好地发挥了绩效考核指挥棒作用,切实考出压力、考出动力。
　　干部一线锤炼，提振精气神。俗话说“是骡子是马，拉出来溜溜。”因为有建设就会有征地拆迁，为做好被誉为“天下第一难”的征地拆迁工作，该区从年轻干部中抽调了一批干部深入到重点工程一线锻炼，让年轻干部在重点工程项目上“赛马”。近年来，全区共有xx名干部通过项目一线锻炼得到了提拔重用，走上领导岗位，全区干部精气神明显好转，干部作风中存在的“怕、慢、假、庸、散”等问题得到了有效改善。
　　xxx大道贯通建设项目早已于2009年1月建成并投入使用，由于城市规划调整和部分房屋属于违章建筑等历史问题，该地块20户4栋房屋（面积约为2530平方米）拆迁工作一度搁置，历经近9年时间未得到有效处理。2017年下半年，xxx区重新启动该项目项目征拆工作，区、街道、村三级干部攻坚克难，并在有关部门的积极配合下，截至目前，该项目的拆迁任务基本完成；江南水都建设项目拆迁工作历时318天，共签订安置补偿协议16份，签约率100%，签订征收房屋面积协议6700平方米，累计拆除房屋面积7700平方米，该项目拆迁工作于2018年1月13日圆满结束。2018年3月，为了进一步推进大型养护基地建设，xxx镇党委书记xxx、xxx镇长带领童家控违、派出所、城管局、新城管理局、司法局、宣传部、卫计委等部门对童某某160平米房屋依法进行拆除。在多次的大型依法拆除活动中涌现出敢于亮剑、勇于担当的一线干部。在拆除艾某某房屋的行动中，xxx办事处主任xxx深入到一线调查摸底，对在幕后指导xxx的策划人进行告诫，使幕后策划人主动做通了艾某的工作；在拆除xxx国道拓宽孔某的房屋时，孔某态度恶劣、漫天要价，威胁说“谁拆我房子，我就找谁拼命”。在依法拆除孔某的房屋后，xxx书记明确表态，“孔某如果要找人算账，不要找别人，就来找我xxx”；在拆除杨某房屋过程中，xxx街道党工委书记xxxx亲情做工作，运用“法理、事理、情理”的工作模式充分整合各方资源，做通了杨某工作。在所有的拆除工作中，城管队员的身影都是在一线，身为城管局局长的xxxx同志更是始终如一，任何行动都参加，带领城管队员在一线维护好现场拆除的秩序，直到拆除结束。年轻的新城管理局干部xxxx同志，在父亲病重危险期间，依然坚持在拆迁工作的一线，以实际行动体现了“干一行、爱一行”的思想品质。
　　建立健全制度，确保有序推进。工作是前提，制度是保证。所有重点工程项目，该区做到一个项目一名县级干、一个项目一支党员服务队、一个项目一个工作组，一抓到底。对项目审批一律实行“一条龙、一站式”服务，开通绿色通道，下大力气整治理施工环境，对影响阻碍项目建设的人和事，毫不留情地严肃查处，对办事拖延、索拿卡要，不作为、慢作为、乱作为等现象发现一起查处一起，并严格要求绝不在政策执行上开口子，对群众确需解决的合理生活诉求，依法给予帮扶。
　　建立“五到现场”服务制度，切实为工程建设搞好服务。即坚持领导办公在现场、发现问题、解决问题在现场、后勤保障服务在现场、思想工作到现场，力争把问题解决在工地、化解在基层，不上交矛盾。全部实行挂图作战。为了加强项目的实时管控，及时了解项目动态，我们制作了项目进展情况图表进行公示，将项目建设方案都具体安排到各个项目中，并每半个月进行项目情况更新一次，使项目实时动态一目了然。

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